分析工會管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

林松振

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-01

摘要職工作為企業(yè)的重要組成部分，管理人員應(yīng)該要給予他們充分的尊重，發(fā)揮好企業(yè)工會的管理作用，這樣才能更好滿足員工的需求，才能激發(fā)他們的工作熱情，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好人力基礎(chǔ)。本文首先對工會管理的特點進行分析，然后探究工會管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，最后對其進行總結(jié)，以加深對工會的認(rèn)識、促進企業(yè)進步。

關(guān)鍵詞企業(yè)工作管理工作企業(yè)發(fā)展作用分析

一、企業(yè)工會管理的特點

企業(yè)工會管理有著自身的特點，西方國家的工會管理受市場價值規(guī)律的影響，工會代表著企業(yè)勞動者的利益。但是我國工會是由工人階級的職工組成，他們能夠通過各種渠道參與到國家與社會的建設(shè)中去，能夠在工會中發(fā)表自己的意見和建議，可以充分體現(xiàn)出他們的主人翁地位。尤其是隨著我國市場經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展，工會的管理作用也在隨之?dāng)U大，它不僅能夠更好調(diào)節(jié)員工與企業(yè)之間的關(guān)系，還更加注重員工個人利益的維護，從而激發(fā)員工的工作熱情，為我國社會主義建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。因此工會管理人員在開展相關(guān)工作時應(yīng)該認(rèn)識到我國工會的特點，并結(jié)合實際情況維護好員工合法權(quán)益，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

二、工會管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

（一）更好實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理

工會管理在企業(yè)發(fā)展中有著重要的作用，管理人員應(yīng)該要制定出科學(xué)的管理方案，這樣才能更好發(fā)揮其人性化管理的作用，才能提升企業(yè)與員工之間的和諧度。實現(xiàn)企業(yè)人性化管理，這是我國現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善的必然要求，工會管理過程中應(yīng)該要注重員工的人性，充分開發(fā)企業(yè)的人力資源，以節(jié)省企業(yè)的人力成本，為其今后的發(fā)展提供有益幫助。工會要積極肯定員工在企業(yè)中的作用，維護他們的主人翁地位，建立多層次的管理方案，給予員工良好的福利待遇，以更好激發(fā)他們的工作積極性。除此之外，工會還要不斷提升員工的專業(yè)技能水平，關(guān)心他們的身心健康，在提高他們經(jīng)濟生活水平的同時為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，從而實現(xiàn)雙贏。因此工會在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該要重視人性化管理的作用，尊重員工的工作需求，以提高他們的企業(yè)歸屬感。

（二）能夠不斷豐富企業(yè)優(yōu)秀文化

企業(yè)在進行工會管理時應(yīng)該要不斷豐富其優(yōu)秀文化，這樣才能更好滿足企業(yè)員工的精神需求，才能提升企業(yè)的發(fā)展水平。豐富企業(yè)的優(yōu)秀文化，首先要重視企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合本企業(yè)實際來制定核心文化，從而提升員工的文化素質(zhì)，為他們今后的工作提供有益幫助。其次在開展企業(yè)文化建設(shè)時要拓展文化活動形式，端正員工的工作態(tài)度，樹立他們正確的價值觀，對企業(yè)產(chǎn)生強烈的認(rèn)同，這樣才能更好為企業(yè)服務(wù)，才能充分發(fā)揮企業(yè)工會的作用。最后工會要鼓勵員工大膽創(chuàng)新，用科技創(chuàng)新來帶動企業(yè)文化建設(shè)水平的提升，增強企業(yè)的文化凝聚力，進而推動企業(yè)的進步與發(fā)展。

（三）可以加強工會與企業(yè)的溝通

工會作為企業(yè)與員工之間聯(lián)系的紐帶，在日常工作中應(yīng)該充分發(fā)揮自身橋梁作用，做好雙方之間的溝通工作，及時了解雙方需求，維護員工的合法權(quán)益，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。加強工會與企業(yè)之間的溝通，首先應(yīng)該要完善溝通渠道，比如可以通過民主生活會、建議信箱、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)交流平臺等來增強雙方交流頻繁度，增進彼此的信任、了解，從而達(dá)到工會管理工作目標(biāo)。其次要從企業(yè)長遠(yuǎn)角度思考問題，制定出利于雙方共贏的溝通方案，盡可能維護員工的合法權(quán)益，以增強他們的工作熱情，最終為企業(yè)發(fā)展提供人力支持。最后工會還要加強自身的管理，積極培養(yǎng)專業(yè)水平較高的工作人員，充當(dāng)好企業(yè)與員工協(xié)調(diào)員的角色，更好發(fā)揮企業(yè)工會的作用。

（四）能夠增強企業(yè)員工的凝聚力

員工凝聚力的高低直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展水平，因此企業(yè)工會在管理過程中應(yīng)該要發(fā)揮增強員工凝聚力的作用，讓員工積極參與到企業(yè)發(fā)展、建設(shè)中來，樂于貢獻(xiàn)自己的一份力量，從而滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求。增強企業(yè)員工凝聚力，工會不僅做好企業(yè)文化宣傳工作，還要引導(dǎo)企業(yè)制定完善的福利制度，增強企業(yè)對人才的吸引力，讓員工愿意留在本企業(yè)工作。除此之外，工會還要為員工營造良好的工作氛圍，從內(nèi)部和外部環(huán)境考慮問題，讓員工能夠明確自身的職業(yè)發(fā)展生涯，以實現(xiàn)企業(yè)高效穩(wěn)定運行。因此工作人員要重視企業(yè)員工凝聚力的作用，堅持實事求是的原則處理問題，讓員工享受到公平、公正、優(yōu)質(zhì)、高效的工會服務(wù)，激發(fā)他們的工作熱情。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該要重視工會的作用，要結(jié)合員工需求來調(diào)整自身發(fā)展方案，這樣才能增強企業(yè)的文化凝聚力，才能為企業(yè)贏得更多的利益。因此工會管理過程中相關(guān)人員應(yīng)該要做好企業(yè)內(nèi)部的人性化管理，并不斷豐富其優(yōu)秀文化，給予員工更多的關(guān)懷，以更好滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求。除此之外，工會還要加強與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門的溝通，做好企業(yè)文化宣傳工作，在提升企業(yè)員工凝聚力的同時增強企業(yè)工會的服務(wù)力。

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