淺析企業文化培育

張鵬飛

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 隨著社會經濟快速發展和人們生活水平日益提高，企業的發展不僅依靠技術、體制、管理的構建，文化的培育被推向了企業文化建設的浪尖。目前，各級工會在開展“儉·善·謙”主題教育活動任然存在不少癥結，如何培育 “儉·善· 謙”主題教育活動，促使“儉·善·謙”文化在企業中生根發芽就成為一個重要的課題。

關鍵詞 “儉·善·謙” 文化 落地

眾所周知，企業的發展不僅依靠技術、體制、管理的構建，更離不開企業文化的創建。在“員工”作為基礎要素的企業里，文化決定了員工的價值觀、士氣和溝通方式，反映了全體員工的行為習慣。文化之于企業不僅是巨大的向心力，更是引領前行的旗幟。一個成功的企業必須創造出一種能夠使全體員工衷心認同的核心文化。

近年來，社會經濟快速發展，人們生活水平日益提高，隨之產生的是人心浮躁、急功近利等負面影響，人們缺乏的正是一份對生活、對社會、對自我、對他人的“儉·善·謙”情懷，“儉·善·謙”主題教育活動的開展有利于弘揚統一的企業文化，有利于營造模范踐行“誠信、責任、創新、奉獻”企業核心價值觀的科學發展氛圍，“儉·善·謙”主題教育活動自然被推向了企業文化建設的浪尖。

五千來年，勤儉節約、善良樸實、謙虛謹慎，一直被認為是中華民族引以為豪的傳統美德。“儉·善·謙”的背后凝聚著個人高度的社會責任感、忠誠度。對企業而言，“儉·善·謙”文化有利于促進企業和諧，“儉·善·謙”文化為企業帶來的是前行的動力與信念，只有一個做到勤儉、懂得善良、為人謙虛的人、才會時時懷著一顆感恩的心去回報生活、回報社會、回報企業、回報父母給予的一切；只有一個發揚“儉·善· 謙”，文化的企業，才會是一個有凝聚力、競爭力的企業。“儉·善·謙”是一種美德，是一個人發自內心，對萬事、萬物、眾人的感激之情和回報之舉。“儉·善·謙”是一種智慧，盧梭說過：“一個不懂得感動、感恩的人就是一個最無知、最失敗的人，也是最不值得別人尊重的人。”擁有感恩，感謝生活給予我們的一切，我們才會有一個積極的人生觀，才會有一種健康的心態。“儉·善·謙”之于企業，是指在企業生產經營活動中，通過長期實踐積淀起來的企業與外界、企業與內部的和諧之情、和諧之行的總和。企業與社會和諧，是指企業應“飲水思源”，在自身發展的同時，盡可能的去回報社會，履行自己的社會責任，為推動社會進步貢獻自己的力量；企業和員工雙向和諧，是指員工要感恩企業為自己提供的工作環境，感恩企業為自己搭建的展示舞臺、創造的發展空間，多做多學習，為企業創造價值，而企業感恩員工則是指企業應把員工當成寶貴財富，尊重員工的勞動，關懷員工的生活，鼓勵員工的勞動積極性，使全體員工共享企業發展成果；員工與員工雙向和諧，是指員工之間應相互理解、體諒，對他人的工作積極支持，對他人的錯誤寬容諒解，對他人的幫助心存感激，從而在企業內容形成一種和諧、積極向上的氛圍。

寧夏電力公司推進企業文化落地工程，以‘儉·善·謙文化的培育為突破口，形成在勤儉節約、低調做人做事和“善小”活動中的新觀念、新思路、新理論、新體會、新氣象、新經驗、新成果，從而激勵和動員廣大員工在投身公司改革發展、和諧發展、安全發展中建功立業。在此精神指導下，教育培訓中心管理人員培訓部分工會編寫了以“儉·善·謙”為主題的工會信息簡報、加大“儉·善·謙”文化宣傳工作，但是，依然存在一些癥結亟待解決，如：部分職工的參與度不夠，“儉·善·謙”教育活動載體與企業生產、經營、管理工作的融合點還需要進一步探索挖掘。

如何使“儉·善·謙”文化落地？企業“儉·善·謙”文化的建設離不開活動方式、組織形式等載體。營造“儉·善·謙”環境，形成“儉·善·謙”氛圍，就必須以拓展延伸企業文化為核心，以提升員工的思想道德素養為重點，堅持教育與實踐并舉，倡導人文關懷，豐富企業文化，讓廣大員工通過個人成長、家庭及企業的發展變化，激勵員工“儉于行、善于心、謙于信”，為企業的不斷發展提供新的精神動力和發展活力。

“儉·善·謙”文化的創建離不開載體的支撐，員工“儉·善·謙”文化的培育更應有多樣的渠道。企業應不斷加大“儉·善·謙”輿論宣傳，開展“儉·善·謙”主題教育活動，加強“儉·善·謙”教育，使“儉·善·謙”文化根植于心、見諸于形、收獲于果。開展“儉·善·謙”主題教育活動應注重貼近生活工作實際，采取豐富多樣的形式。例如設立“‘儉·善·謙教育活動月”，組織員工每人做一件“儉·善·謙”的事情、讀一篇“儉·善·謙”文章、寫一條“儉·善·謙”心語，在職工中開展親情家屬征集活動，通過唱感恩歌曲、舉辦“百善孝為先，百德行為首”演講比賽、組織先進人物評選、舉辦“儉·善·謙”巡回報告會等形式，培育員工對家人、對企業、對社會的和諧奉獻之心。

文化的培育是一個逐漸積累沉淀的過程，不是一朝一夕能夠促成的。同樣，“儉·善·謙”文化的落地也必須形成長效機制，不論是對員工待遇的關懷、員工發展的關懷、員工生活的關懷，還是廣泛開展豐富多彩的主題教育活動，都應形成常態，使員工處在“儉·善·謙”文化的氛圍之中，潛移默化的影響員工，改變員工。只有員工把為企業效力看成是一種幸福和自愿的行動，并上升到對企業服務的精神層面，企業的發展才會如活水般源源不斷。

參考文獻：

[1] 王吉鵬著.企業文化建設（第四版）—從文化建設到文化管理[M].企業管理出版社，2013.07.01.

[2] 國家電網公司人力資源部組編.國家電網公司生產技能人員職業能力培訓通用教材（企業文化）[M].中國電力出版社，2010.05.01.