分析企業文化對企業創新的作用機制

楊同俊

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-01

摘要在知識經濟時代的背景下，企業要生存和發展，就必須在市場中擁有競爭優勢，而幾乎所有的競爭優勢來源都可以用創新來解釋，創新不僅是企業競爭力的源泉，而且是企業戰勝競爭對手的重要手段之一。對于沒有創新的企業是不可想象的。企業創新在企業的成長過程中起到至關重要的作用。

關鍵詞企業文化企業創新作用機制

“國家富強靠經濟，經濟繁榮靠企業，企業興旺靠管理，管理關鍵在文化?！苯洕鷮W家于光遠先生明確指出企業文化在當今企業管理中的重要位置，企業文化作為全體成員遵循的共同意識價值觀念、行為規范和準則的總和，在企業管理經營的各個方面發揮著不可或缺的作用。

一、企業文化的功能對企業創新的積極作用

在科技日新月異的今天，企業有必要從鼓勵創新角度建立一種企業文化，引導企業創新的行為范式，一旦這種倡導創新的文化形成并出現，它就會對企業創新產生積極作用，發揮企業文化功能性調節的優勢。

1.導向作用與凝聚功能。企業文化可以引導企業員工的創新行為，堅定創新是企業形成競爭優勢之唯一途徑的信仰，激活企業創新各階段的每一個節點，充分開發人的智慧與潛力，企業文化的導向作用不容忽視。在企業創新過程中，企業文化就像是一根紐帶，它把員工的個人目標和企業的愿景緊緊聯系在一起，創新過程中的困難能使員工相互依靠，同舟共濟，創新的成功會使員工彼此信任，不斷進取。當創新給員工帶來歸屬感和榮譽感時，就會激發創新團隊的能動精神，產生強大合力，提升企業競爭力，有效推動企業發展，完成企業目標，因此，企業文化在創新中的凝聚作用十分重要。

2.約束功能與激勵功能。企業文化的約束與制度相比是一種軟約束，經過潛移默化形成一種群體接受的道德規范和行為準則。對員工是無聲的號令，無形的管理。企業文化重視的是人的因素，強調尊重，相信每一個人，以企業員工的共同價值觀念為尺度，最大程度地激發員工在企業創新進程中的積極性和創造性。

二、企業文化作為異質性戰略資源是企業創新的重要思想保障

企業文化是企業在長期經營過程中，逐步培育和發展起來的，它重要的戰略地位不言而喻。企業創新的成功與很多因素相關，企業文化并不是直接作用于企業創新的因素，但卻是作為其最重要的因素之一影響著企業創新的實踐。倘若從戰略層面來審視企業文化，便會發現企業文化作為企業的異質性戰略資源的特殊意義。這種異質性資源是指企業具有區別于同行業其他企業的獨特性的優勢資源。從企業文化的內容來看，價值觀，企業精神，企業倫理都從理念層面影響著企業的每一步發展、每一次創新。因此，企業家應該從戰略的高度認識企業文化，重新審視企業文化對企業創新的影響。

三、企業文化通過企業制度的傳導來影響企業創新活動

企業文化強調企業經營中的基本理念、價值觀對人的約束和激勵作用，依靠員工的自覺和自律。企業制度則更多強調外在監督和控制，重視規范的強制性力量。從邏輯推理的角度分析，企業的產品是企業的最直接體現，為提高產品競爭力的創新活動是提升企業競爭力的關鍵。產品的創新很大程度是由企業的技術力量所決定的，然而技術受制度的影響很大，沒有好的制度，技術難以形成效益，由此看來，制度必然高于技術。

四、企業文化通過影響組織學習來提高企業創新能力

組織學習是企業管理中不可或缺的組織行為，它通過有效地管理組織知識資產，共享知識技術，使企業獲得新的、獨特的知識，應對快速變化的市場競爭環境。企業文化對組織學習的作用體現在三個方面：指導、激勵和共享。企業文化指導員工按照所期望的方式行動，企業按照所期望的方向發展，這兩者的發展都需要組織學習的支撐；通過激勵，使員工樹立奮斗目標，以飽滿的熱情、高昂的情緒投入到學習中來，進而提高整個組織的學習能力；企業文化提倡共享企業內部資源，借助企業外部資源，這就為個人學習和組織學習能力的提升搭建了平臺。通過組織學習，員工共享相互間的經驗、教訓和最佳實踐，防止重復勞動，有效地組織、整合和協調內部活動，同時減少或杜絕重復性的錯誤，避免錯誤成本。通過組織學習，減少知識冗余，減少信息搜索的時間，支持快速的、低成本的、高效的決策和問題解決過程。這些組織行為都提高了企業的創新能力，促進了企業的創新。

此外，企業核心價值觀通過修正創新主體的認知影響企業創新。價值觀體現了企業的追求和發展戰略，是企業基于自身性質、任務、目標、時代要求和發展方向，為使企業獲得更大的發展，經過長期精心培育而逐步形成和確立起的思想結晶和精神力量。企業核心價值觀對企業創新會帶來深遠的影響。試想如果一個企業的價值觀中沒有長期可持續發展的理念，單純以賺取利潤為企業目標，那么這個企業對創新只會進行短期投資甚至忽視對企業創新的投資，不可能把大量資金、時間、精力長期用于企業創新上，對技術創新、組織創新和管理創新往往是以利益為導向，而并非以人為本，其結果是影響到企業員工的創新熱情和積極性。使得員工對于創新難以認同。

參考文獻：

[1] 柳振群.企業文化對企業創新過程的影響分析[J].江蘇商論，2004（10）.