時空變化對企業文化變革的訴求

高小軍

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-01

摘要企業的發展需要與時俱進，伴隨企業誕生而誕生的企業文化也要與時俱進。從時間上看，一個企業從初創期、成長期再到成熟期，與不同時期對應的經營戰略、管理文化都會不同；從空間上看，企業成長過程中，產業結構、員工結構、企業規模都在動態變化。對于一個企業來講，不論時間的推移還是空間的變化，企業文化的建設都不能脫離時空變化而獨立自在。

關鍵詞時空變化空間變化 企業文化變革 訴求

一、時間變化對企業文化變革的訴求

在企業初創期，我們就制定中期、遠期的戰略目標，員工按照組織目標推進戰略執行，員工的執行力文化尤為關鍵；在企業成長期，員工專業化分工更加明確，高執行力與高協同配合非常重要；在企業成熟期，員工的職業化素養的提升以及對民主、自由和人文關懷的訴求更加強烈，人本文化就成為文化建設的重中之重。好多初創企業一開始組織形式簡單、管理層級少、管理幅度大，采用運營操作型的管控方式，所以非常強調軍事化管理、狼性精神等等；到了企業平穩成長期、成熟期，企業員工增加，管理職能化、流程化更加明晰，戰略型的管控使得組織內部成員更加注重協同高效和職業化提升，此時企業文化建設上就更加注重團隊文化、協同文化。有人說：企業的核心是戰略，戰略的本質是文化。也有人說：戰略是河岸，文化是河流。其實，經營策略和管理思想本身都是企業發展中時間維度上的焦點。

現代企業在用工方面也更加注重技術型、年輕化、個性化。年輕員工追求民主、崇尚自由，愿意分享和維護大局，同時也注重個體的情感表達和個人權益的維護。在構建民主的、分享的、協同的企業文化過程中，我們每個人都應該勇敢地面對各種思潮的交鋒和碰撞，只要在不違背大的原則的前提下，讓年輕員工更自由一些、灑脫一些，說自己想說的話，做自己想做的事，而不是在所謂過來人橫眉立目的指責和苦口婆心的糾偏中“被成熟”。有著豐富的企業實戰經驗的咨詢師陳春花說：“如果一個企業的文化帶有明顯的創始人個人特征，那只能說明這個企業仍然處于創業階段。企業文化的建設在企業成長成熟期更多體現在管理層文化?！边@是對一個成長型企業管理文化在線性時間維度上發展變革的準確詮解。

二、空間變化對企業文化變革的訴求

從概念上講，作為與時間相對的一種物質存在形式，空間表現為長度、寬度、高度。對于一個企業來講，一個企業也有自己的長度、寬度和高度。我說的長度主要指企業的生產及信息流程、采供銷渠道的建立和拓展、企業產業及管控的生命力等；企業的寬度主要指企業在行業和市場中的輻射面、企業規模及成本優勢、企業員工結構的地域分布與包容性文化等；企業的高度主要指企業的價值和使命、企業的擔當和社會責任等。一個企業從創業到發展壯大的過程，同時伴隨著企業長度、寬度和高度的變化。這樣的變化也帶來企業文化的塑造、調適和優化。例如，一個企業生產及信息流程的科學化、規范化、精細化必然伴隨著精益管理文化的推波助瀾；一個企業產品及市場份額的擴展、企業員工地域結構的變化等等，都必然伴隨著企業文化向內和對外的包容與調適；一個企業勇于擔當在企業發展壯大中相應的社會責任，那么企業責任文化的內涵和外延也會相應深化和擴展。

企業發展變革，企業由小到大、由弱到強的過程，往往會遇到多方面的變革：產品和服務從單一走向多元過程的戰略變革；產業關聯度的增強以及產成品物流網絡體系、銷售渠道拓寬帶來的經營環境變革；企業管控職能變化帶來的組織變革；企業擴張過程中因知識技術結構、業務多樣化需求帶來的人員變革。一方面企業發展的長度、寬度、廣度形成的空間變化改變著企業文化落地的細節，一方面企業文化也在重塑和完善自身，使得企業從文化、戰略制度到執行各個層面形成閉環，更加符合企業發展的客觀規律；使得企業員工在思想多元、傳播多元的時代施展才華、張揚個性，更加符合企業倫理所追求的“真善美”的自然回歸。

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