事業(yè)單位財務管理的科學化及精細化探討

(96213部隊 云南 玉溪 653100)

事業(yè)單位財務管理的科學化及精細化探討

楊勇

(96213部隊云南玉溪653100)

在市場經(jīng)濟發(fā)展形式不斷變化的情況下，事業(yè)單位想要實現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展，必須要從實際情況出發(fā)，對自身財務管理體制存在的問題進行分析，確定財務管理精細化、科學化管理的必要性，然后將各項措施落實到位，消除以往管理中存在的缺陷。在市場經(jīng)濟的推動下，事業(yè)單位財務管理體制改革已經(jīng)勢在必行，根據(jù)財務實施準則，確定科學化、精細化管理要點，從不同角度出發(fā)，提高管理效果，本文就此進行了簡單分析。

事業(yè)單位；財務管理；精細化

受市場經(jīng)濟發(fā)展因素影響，事業(yè)單位內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了重大轉變，而想要利用此機會實現(xiàn)自身的持續(xù)有效發(fā)展，就需要采取措施來推動內(nèi)部改革力度，以此來更好的適應市場發(fā)展需求，降低各類因素對自身帶來的影響。尤其是財務管理，作為影響事業(yè)單位發(fā)展效率的關鍵要素，需要對傳統(tǒng)的管理體制進行分析和改革，落實科學化與精細化管理要求，消除存在的問題，將新型理念貫徹到底，從根本上來提高財務管理綜合效率。

一、財務科學化與精細化管理

為迎合市場發(fā)展需求，目前我國存在眾多的事業(yè)單位在進行體制改革，而財務管理作為其中重要的一環(huán)，必須要提高對其的重視。現(xiàn)在財務管理工作逐漸向科學化與精細化方向發(fā)展，于以往管理理念相比，需要進行大程度的革新，除了要對傳統(tǒng)管理體制的改善外，還需要積極引進新型的技術手段，靈活應用各種方法，保證能夠更好的應對財務管理工作需求。第一，專業(yè)化。即安排專業(yè)人員來負責財務部分管理工作，其具有很強的專業(yè)性，非專業(yè)人員并不能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，甚至會產(chǎn)生漏洞。招聘和培訓專業(yè)人員，按照崗位進行明確的職責劃分，相互協(xié)調(diào)作業(yè)，通過不同部門、崗位的共同管理，控制好每個環(huán)節(jié)工作，消除存在的任何隱患，為精細化管理打好基礎[1]。第二，數(shù)據(jù)化。現(xiàn)在事業(yè)單位辦公自動化水平不斷提高，應建立與財務配套的計算機系統(tǒng)，對日常工作中產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)進行收集和整理，將其作為財務管理的依據(jù)。通過合理的量化標準，以數(shù)據(jù)作為依據(jù)開展各階段作業(yè)，保證管理工作實施的科學性與嚴謹性。第三，系統(tǒng)化。基于事業(yè)單位經(jīng)營模式特點，面對財務管理工作涉及到的眾多內(nèi)容，需要將系統(tǒng)化管理理念貫徹到底，靈活應對復雜的工作內(nèi)容，建立完善可行的財務管理制度與管理體系，作為工作開展的依據(jù)，消除不規(guī)范行為帶來的影響。

二、事業(yè)單位財務管理所存不足

1.內(nèi)控體系不完善

就整體效果來看，雖然現(xiàn)在有很多事業(yè)單位建立了相應的內(nèi)控體系，落實了各項管理制度與要求，且取得了一定的成效。但是依然存在較多的漏洞，導致財務管理需要應對眾多安全隱患，管理工作量繁重。甚至存在部分事業(yè)單位對財務管理工作認識不足，僅僅將其作為一種是事后服務類型工作，關注度與投入力度無法滿足實際管理需求[2]。表現(xiàn)最為明顯的就是人員配置不科學，存在大量未經(jīng)過專業(yè)學習以及不具有從業(yè)資格的人員負責財務工作，導致團隊整體技能水平降低，無法靈活應對日常遇到的問題。再加上不同崗位之間聯(lián)系較少，協(xié)調(diào)作業(yè)性差，整個工作流程過于復雜，管理工作的實施需要花費大量的時間與精力。另外，監(jiān)督與責任制度的缺失，導致人員行為不規(guī)范的情況增多，產(chǎn)生更多的隱患，想要實現(xiàn)科學化與精細化管理，必須要解決此類問題。

2.現(xiàn)代化水平低

事業(yè)單位工作內(nèi)容眾多，并且不同部門與崗位之間聯(lián)系密切，日常工作中必定會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，但是在信息化水平不斷提高的情況下，并沒有針對財務相關信息建立專業(yè)系統(tǒng)，導致大量的數(shù)據(jù)信息丟失，無法作為財務管理的依據(jù)，而增大了管理工作的難度。現(xiàn)在部分事業(yè)單位因為思想意識以及資金水平等因素限制，財務管理仍然是選擇傳統(tǒng)的人工方式作業(yè)，專業(yè)軟件也只停留在基本操作上，新開發(fā)軟件并未得到處充分應用，作業(yè)效率低下。尤其是財務管理人員專業(yè)能力達不到，無法爭取認識信息技術應用的重要性，缺乏自身學習與專業(yè)培訓，即便是企業(yè)提供專業(yè)環(huán)境，個人也無法達到應用要求，反而造成資源浪費[3]。思想意識落實以及技術欠缺，是造成事業(yè)單位財務管理與時代脫節(jié)的重要因素，必須要將其作為改造優(yōu)化的要點。

3.預算水平較低

財務管理的科學化與精細化管理，關鍵是要實現(xiàn)預算管理的優(yōu)化，其作為整個管理工作的重點，需要嚴格按照專業(yè)規(guī)程進行，將管理落實到前期階段，而不是后期彌補，提高財務管理工作的靈活性。但是現(xiàn)在很多事業(yè)單位管理層未認識到預算管理的重要性，仍將財務管理要點放在事后控制上，導致預算研究不足，削弱了其在整個管理工作中存在的作用。或者是預算管理無法按照規(guī)定業(yè)務流程來進行，完全憑借個人經(jīng)驗操作，同樣會降低預算管理的作用。

三、財務科學化與精細化管理要點

1.提高管理意識

想要真正意義上實現(xiàn)財務科學化與精細化管理，首先要做的就是擺正思想態(tài)度，正確認識財務管理對單位發(fā)展的重要影響，轉變以往認知，加強對財務管理的投入力度，消除以往對政府的依賴程度，強化部門以及個人的科學化與精細化管理理念，轉變傳統(tǒng)粗放式管理模式，充分發(fā)揮出財務管理對單位持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的作用。領導階層需要以身作則，在單位內(nèi)部進行相關宣傳，樹立嚴禁的財務管理風氣，消除一切影響科學化與精細化管理的元素。并落實獎懲與責任制度，對產(chǎn)生積極推動的個人與部門進行獎勵，同時在出現(xiàn)問題后對負責人進行追責，以此來對管理工作進行約束，避免因不規(guī)范操作產(chǎn)生的問題。同時，還要確立完善的監(jiān)督體系，即向不同崗位人員灌輸主人翁意識，一方面主動對自身行為進行約束，促進財務管理工作的開展，另一方面也要做好相互之間的監(jiān)督，打消不正當意識與行為，消除存在的各類隱患。

2.重視預算管理

正確認識預算管理對整個財務管理工作的重要性，無論是在進行任何項目的投資建設，均需要由專業(yè)的財務人員進行預算分析，提前做好充分的準備工作，根據(jù)市場動態(tài)和調(diào)研結果，掌握各項影響因素，編制科學的預算方案，將其作為項目建設管理的依據(jù)，盡量將成本控制在預算范圍內(nèi)，減少資金的投入。通過預算管理來提高工程造價控制效果，針對每個環(huán)節(jié)進行嚴格審核，確保每個細節(jié)實施的準確性，減少不必要的支出。同時，還要根據(jù)下年度工作計劃，結合業(yè)務工作實際情況進行討論并編制預算，通過預算體系來真實反應不同部門的財務支出情況，作為下一階段管理工作的依據(jù)。

3.信息技術應用

面對市場的快速發(fā)展，事業(yè)單位需要加大財務管理方面的信息化建立，提高對各類數(shù)據(jù)信息的利用率，促進科學與精細化管理工作的開展。利用信息技術完成預算執(zhí)行效果的記錄，分析存在的缺陷，作為下一步管理工作開展的優(yōu)化依據(jù)。同時，還要加強對財務管理人員的培訓，督促其不斷自身學習，確保能夠掌握最新開發(fā)的專業(yè)軟件，可以靈活應對各類問題，提高財務管理綜合效率。

四、結束語

通過對事業(yè)單位財務管理存在的問題進行分析，然后從根本上采取措施進行優(yōu)化，提高對預算管理的重視，積極開發(fā)建設信息化系統(tǒng)，提高對各類數(shù)據(jù)信息的利用效果，并完善管理體系與制度，消除存在的各類隱患。

[1]王雨.事業(yè)單位財務管理的科學化與精細化趨勢分析[J].價值工程,2016,(04):44-46.

[2]武廣軍,張建萍.事業(yè)單位財務管理的科學化和精細化分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2015,(15):186+188.

[3]張磊.淺議事業(yè)單位財務管理工作的科學化與精細化[J].時代金融,2015,(20):29+36.