淺談建筑工程施工管理創新模式分析研究

(廣州富利建筑安裝工程有限公司 廣東 廣州 510000)

淺談建筑工程施工管理創新模式分析研究

梅銀堂

(廣州富利建筑安裝工程有限公司廣東廣州510000)

企業創新的價值是市場的要求，是外部利益相關者要求的組織。同樣在不斷變化的社會價值觀中，只有創新的價值觀，才能創造性地滿足需要，從被動適應文化變化為主動接受，創造性地適應文化建設的市場。市場經濟的一部分有其固有的特性，不能完全按照市場經濟的運行規則，但不管如何，市場經濟是市場建設的必然趨勢，提高創新適應市場經濟規律的要求。

建筑工程;施工管理;創新;模式

一、創新的重要意義

(一)創新是現代企業制度的需要

完善項目施工管理是建立現代企業制度的落腳點,施工管理是工程項目管理的重要組成部分,有秩序、有效地進行施工管理才能全面完成建設工程合同約定的施工內容,使用戶得到質量優良、價格合理、功能良好和盡快發揮最佳投資效果的產品,使公司獲得最佳的效益和社會聲譽。項目能否順利實施,適應現代企業制度建設的要求,必須進行創新。

(二)創新是時代的要求

創新是一個民族的靈魂,是時代的要求,是企業家的基本職責,也是建立現代企業制度的本源涵義。歷史的教訓告訴我們,跟在別人的后面,落后于別人是要挨打的。適應生產力發展需要,適應市場需要,走一體化道路,是建筑施工企業急需面對的一項艱巨而關鍵的任務,只有不斷創新才能使項目施工具有強大的生命力。從一定意義上說,企業家就是不斷創新的經營者,否則就不能稱之為企業家。但創新并非易事,創新意味著對原有思維定勢、傳統體制、制度、觀點、習慣等的突破,這不僅需要有科學理論的指導,需要有才干、有膽識,而且要承擔風險,承擔責任。要干一番事業,不冒風險是不可能的。墨守成規、看攤守業的經營者,難以有所作為,因而也不配稱為企業家。時代的變革要求項目施工的創新。

(三)創新是管理科學的要求

管理科學產生于二戰期間,20世紀50年代理論形成。隨著經濟的不斷發展,管理的對象也在不斷發生變化。管理學科為滿足現實的需要也在不斷的發展。管理科學,理論把現代科學方法運用到了管理領域中,為現代管理決策提供了科學的方法,它使管理理論的研究從定性到定量上前進了—大步,對勞動生產率的提高起了很大的作用。但是由于管理科學理論中過分強調定量的研究,現實中將各種復雜因素全部數量化是不可能的,忽略了人的因素,沒有考慮到人的思想、感情會對勞動生產率產生影響。在進一步發展完善定性研究的同時,如何更準確的進行定量研究以及如何將人的因素和管理更加緊密的聯系起來是關鍵。當今科學發展迅猛,如何有效地運用于企業的管理實踐中,關鍵是要結合項目施工進行創新。

二、創新方案

(一)適應生產力的發展

眾所周知,企業管理工作起作用的規律是很多的,其中生產關系一定要適應生產力發展的規律,建筑施工管理工作必須服從這些規律;調動群眾的積極性,通過管理活動把他們組織起來,才能調動和發揮人民群眾的社會主義積極性和聰明才智,才能實現我國社會主義經濟建設綱領,才能實現我們制定的戰略目標。我們研究社會主義經濟發展規律,理解并貫徹執行我國社會主義經濟建設綱領,這就要求我們每一個企業管理工作者和理論研究工作者熟悉這個規律。在市場經濟條件下,工程成本在勞動工具中所占的比重越多,就越容易成為關注的焦點。使生產力三要素有效的組合,發揮并使之發展,是建筑工程項目創新所遵循的原則。

(二)觀念創新

創新就是創造性的破壞,觀念創新的任務特別艱巨。要求人們放棄過去曾經成功的東西。但傳統是頑固的,習慣勢力是強大的。舊體制長期運行所塑造的傳統觀念束縛著人們的思想、扭曲了人們的行為,阻礙著各項創新的發展。創新的關鍵是管理者的重視、人才的培養、經費的投入,對企業進行創新管理,認識創新的緊迫性,應放在企業發展戰略的高度來定位。探索符合市場規律的施工管理模式,根據創新原則去提出創新方案。

(三)組織機構創新

最早提出管理創新概念并作直接論述的是我國南開大學常修澤教授等人,他和戈曉寧發表在《經濟研究》期刊1989年第2期上的論文《企業創新論》中,提出管理創新是指一種更為有效而尚未被企業所采用的新的管理方式和方法的引入,并把管理創新作為企業創新的五個方面的內容之一。而較系統探討管理創新理論的是復旦大學的商明杰教授,1994年他出版了《超越一流的智慧——現代企業管理的創新》一書,對企業管理創新作了較系統的專題探討。組織機構的創新即社會創新,困難相對較多。要適應現代化大生產的要求,就必須具有敢想、敢為的精神。創新的成功不取決于它的新穎度、它的科學內涵和它的靈巧性,而是取決于它在市場上的成功。

(四)機制創新

機制創新就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力,牢牢占有已有的市場,不斷開拓和占有潛在的市場。要確立企業文化創新的機制。創新機制主要有企業文化的目標機制、激勵機制和傳播機制,并以企業精神為統帥,指導企業的不斷創新。企業文化的產生、發展是個緩慢漸進的過程,構建優秀的企業文化也絕非一朝一夕之事。這是一個龐大而復雜的系統過程,需要經過不懈地努力,執著地追求,不斷地實踐,才能培植出新型的企業文化。

(五)技術創新

施工管理創新對企業的生存與發展起著越來越重要的作用,項目部代表著企業的形象,體現著企業的實力,是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉,項目施工管理惟有創新才能使生命之樹常青。技術創新的實質是應用新知識和新技術,采用新的經營管理模式,占據市場。加快技術創新人才的培養,加大技術復合型、技術與管理復合型、技術與經濟復合型人才的培養步伐,為科技人員技術的提高提供保證。根據市場確定產品和工藝,確定采用是自主開發、合作開發還是引進。人才是技術創新的關鍵所在。施工企業要改善自身的組織結構,提高專業工程技術人員的比重,提高整個行業的技術素質和科技含量。解決好科技人員的組成結構問題,培養和選拔青年科技人員,讓他們參與重大工程課題的研究和開發,讓他們到重大工程一線鍛煉成長。

(六)企業文化創新

綜觀中外成功的企業,無一不是從小到大發展,在不斷創新中求生存謀發展。只有創新的企業文化才有生命力,才能使企業出現勃勃生機。企業文化創新要把握二點:一是致力于企業價值觀的創新;二是確立企業文化創新的機制。創新機制主要有企業文化的目標機制、激勵機制和傳播機制,并以企業精神為統帥,指導企業的不斷創新。

積極利用國內和國外的技術和市場資源,在創新模式下,應注重企業內外的有機協同,注重創新階段的實時轉換。在考慮企業實際情況的基礎上,利用國家創新體系提供的創新資源,朝著促進建筑施工企業健康的方向發展。

[1]建筑施工管理創新探討[J].王耿.科技創新與應用.2014(08)

[2]淺談建筑工程項目施工管理創新[J].殷燁韜,吳歷泉.中華民居(下旬刊).2013(12)

[3]建筑施工管理創新研究[J].陳遠輝.科技創新與應用.2013(33)

梅銀堂(1982-)，男，漢，湖北武漢，本科，工程師(中級)，就職于廣州富利建筑安裝工程有限公司，研究方向：施工管理。