關于建筑工程創新管理模式的探討

(火箭軍工程大學 陜西 西安 710025)

關于建筑工程創新管理模式的探討

汪唯唯侯杰

(火箭軍工程大學陜西西安710025)

建筑行業作為我國支柱性產業，在我國經濟建設的過程中有著十分重要的作用，因此也應該對建筑工程管理工作引起重視，但是由于在我國建筑工程管理工作在很多細節方面還存在一些問題，在一定程度上影響了這項工作的進一步發展。針對這種情況，本文就將圍繞建筑工程管理中的創新模式進行詳細的研究和分析，希望對我國建筑工程管理的發展有更大的幫助作用。

建筑工程;管理模式

一、引言

隨著我國社會經濟的發展，城市化進程的不斷加快，致使我國的建筑行業在發展的過程中的競爭不斷的加劇。因此，如何在激烈的市場競爭中突出建筑工程的優勢，提升整個建筑產品的質量，增加創新性，是建筑行業在當前發展過程中所需要關注及重視的，由此才能夠確保建筑工程得以更好的發展提升。但是，就目前的發展現狀來看，在建筑工程管理的過程中仍舊存在著很多的問題，對此就需要結合當前時代的發展特征，結合建筑工程的實際狀況來對相關的管理模式與方法進行有效的更新與發展，通過應用創新模式來提升整個工程的生產質量與效率。

二、建筑工程管理創新模式的應用必要性

(一)滿足國內實際生產發展需求的必然選擇

在現階段的發展過程中，我國的社會經濟也得到相應的進步，我國的建筑行業也得到新的發展機會，是我國經濟建設中一項重要的支柱性產業。建筑企業想要在激烈的市場競爭下得到更大的發展，就要對工程管理的模式進行創新，從而進一步加強建筑工程管理中的科技水平和創新能力，保證建筑行業中的先進設備能在建筑行業中得到有效的應用和發展，通過使用先進的技術水平和能力，不斷對建筑行業的收益進行提升，保證建筑工程的質量，從而降低建筑工程的管理成本和投入成本，對我國生產發展的需求進行更好地滿足。

(二)科學管理的需求

建筑單位在發展過程中應積極學習和研究科學管理理論，將其應用在工程的管理和實踐過程中，為工程管理模式的創新提供可靠的依據，進一步提高建筑單位的生產力。在現代社會的發展過程中，人們的生活水平和質量也在不斷提高，因此建筑行業管理水平也要隨著社會的進步而進步，爭取將先進的科學知識進行轉化，為建筑單位的生存和發展過程中提供更多的動力。建筑單位要根據建筑工程項目的實際需求對科學的管理模式進行創新，為企業的發展奠定更穩定的基礎，并提供更為有利的保障。

(三)優化施工資源

建筑企業在進行工程通過應用工程管理的創新模式，進而就可以依據不同的崗位性質來對不同的施工人員進行合理的分配。通過制定不同的管理方案來對建筑企業中的人員進行更加科學、合理的管理，進而就能夠調動施工人員的生產積極性，全面的提升施工人員的工作效率。此外，通過應用創新模式來進行建筑工程的管理，還能夠依據企業內的員工的待遇利益等不同的分配情況來進行權責的分配及明確，進而確保建筑工程企業在施工過程中的能夠進行科學、有效的管理，提升員工的工作責任感、明確工作的態度，進而全面的提升整個工程的管理質量。

三、建筑工程管理創新模式的應用及發展

(一)對建筑企業工程管理觀念進行創新

作為建筑企業的管理者應該根據實際需求和發展情況，對創新管理的理念進行調整和創新，對工程過程中的利益關系進行處理，對項目管理目標進一步確立，其中不僅要包含質量目標、工期目標和成本目標，同時對安全目標也有所涉及，因此只有將以上關系進行協調和管理，才能保證項目合同中的每個條款都能得到有效地落實。在實際建筑工程的開展過程中，企業應該加強對成本、質量和安全問題的管理，針對以上問題制定出更具針對性方案，在此基礎上對工程管理得到進一步的發展和完善，全面提升其在建筑領域中的綜合競爭能力。

(二)創新工程的管理人員結構

在建筑工程管理中應用創新模式來進行管理，能夠依據不同人員的才能及專業素質來對整個建筑工程中的管理人員進行科學、合理分配，將合適的人員安排在適合的崗位之上，就能夠有效的提升整個建筑,工程的管理效果。通過應用創新模式對建筑企業內的人員進行合理調整與優化，能夠明確每一位員工的工作目標及工作任務，同時通過制定相關的考評制度及標準來進一步的提升企業員工的工作積極性，進而促使工作效率的提升。除此之外，通過應用創新模式還能夠注重對創新型人才的培養與提升，通過專業人才進行科學、有效的管理，就能夠促使人才在實際的工作中得到更好的發揮與提升，進而推動整個企業的發展。

(三)創新自我監管

由于我國的建筑工程行業近幾年才逐漸的興起與發展，因此在相關的管理及監督中缺乏經驗，管理體制中存在著較大的漏洞。對此，相關的企業需要在進行建筑工程管理的過程中增加自主的意識，同時樹立起相關的法律意識，能夠針對其中存在的問題進行有效的防護與管理。此外，建筑企業在監督管理的過程中還需要加強自身的行為規范，通過引進這方面的專業性人才來對管理模式進行更好的創新與提升。通過對建筑工程管理的狀況進行定期的考評與監察，能夠針對其中所出現的問題進行更好的監督與管理，做好建筑工程的內部管理的創新模式，進而構建起一個科學化、創新化的新型建筑工程的管理模式。通過開展新型的管理模式，采取科學、合理的管理方式與手段來增強建筑工程管理的效益，提升整個企業的經濟效益，促使企業更加持續、平穩的發展。

(四)加強企業文化的創新

在現代社會的發展過程中，我國建筑企業文化也得到了發展和完善，并且在時代的發展過程中不斷發揮出新的發展方向，體現了其強有力生命力。因此在這個背景下，建筑單位想要自身的企業文化得到進一步的發展，就要加強對企業價值觀的建設和創新，使其保持先進的生命力。同時還要進一步提升對文化機制的創新，在建筑企業的實際發展過程中，不斷加強建筑企業的影響力，保證建筑工程管理的有效落實。

四、結語

建筑工程管理能夠直接的影響整個建筑行業的施工水平及效率，進而對整個建筑企業所開展的項目質量及相關的經濟效益起著決定性的作用。因此，通過對建筑工程管理模式的創新以及應用創新模式來進行管理，能夠有效的提升建筑企業在激烈的市場中的競爭優勢，進而促使企業自身的效益得到快速發展，在激烈的市場競爭中占據有利的位置，促使整個建筑工程企業的良性發展。

[1]陳磊.淺談建筑工程管理的創新模式的構建[J].世界,2011(10).

[2]吳新宇.建筑工程管理過程中的創新模式探討[J].城市建設，2010(31).

[3]許偉柱.建筑工程管理過程中的創新模式探討[J].中國科技博覽，2011(32).

[4]陳磊.淺談建筑工程管理的創新模式的構建[J].世界家苑，2011(10).

汪唯唯(1992.9-)，男，漢，湖北安陸人，本科，火箭軍工程大學，研究方向：建筑工程；侯杰(1992.10-)，男，漢，湖北武漢人，本科，火箭軍工程大學，研究方向：建筑工程。