供應(yīng)鏈彈性管理理論分析

丁沫文

【摘要】供應(yīng)鏈彈性管理，可以應(yīng)對市場環(huán)境的變化，減少經(jīng)濟發(fā)展帶來的威脅。實現(xiàn)供應(yīng)鏈的彈性管理，能夠讓企業(yè)對可能存在的彈性內(nèi)容進行預(yù)判，及時給出應(yīng)對方案，降低風(fēng)險。下文先對理論進行了概述，然后分析彈性塑造和優(yōu)化，展開討論。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈彈性管理；風(fēng)險；中斷管理

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，加深了全球經(jīng)濟一體化的程度，在世界范圍內(nèi)形成了一個大的供應(yīng)鏈，而網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和世界經(jīng)濟的走向，為供應(yīng)鏈的運行增加了很多不確定的因素，出現(xiàn)中斷事件，造成很大的經(jīng)濟損失。為此，供應(yīng)鏈彈性管理理論主要是圍繞中斷事件等問題進行討論。

一、供應(yīng)鏈彈性管理理論的概述

彈性概念最早出現(xiàn)在彈性力學(xué)中，是物理理論。20世紀70年代，彈性概念有了準確的定義，即系統(tǒng)進行改變以前，把產(chǎn)生的擾動消除的能力，并在不同的學(xué)科領(lǐng)域應(yīng)用，像是生態(tài)學(xué)、心理學(xué)等。從中可以發(fā)現(xiàn)，彈性管理理論可以確定系統(tǒng)的內(nèi)在屬性，形成不同的概念，可以積極有效的應(yīng)對風(fēng)險，進行調(diào)節(jié)。21世紀初，人們開始正式研究供應(yīng)鏈彈性管理理論，制定了統(tǒng)一的管理方法，給出彈性框架，讓企業(yè)經(jīng)歷中斷事件后，能夠在短時內(nèi)恢復(fù)到原有的績效和生產(chǎn)水平。另外，也有人對定義存在不同的理解，認為彈性管理是讓系統(tǒng)在不斷變化的狀態(tài)中找到生存的方法，適應(yīng)環(huán)境，讓自身發(fā)展。

二、供應(yīng)鏈彈性管理的塑造

供應(yīng)鏈彈性管理的塑造是說，怎樣塑造可以讓其具有應(yīng)對風(fēng)險的能力，是研究人員需要解決的一個問題。對于這一問題，可以從以下三方面展開分析，即定性分析、模擬仿真以及定量模型。

1、定性分析

定性分析會從持續(xù)發(fā)展的角度，進行討論。對于經(jīng)濟一體化的深入，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，會要求供應(yīng)鏈向外提供便捷的服務(wù)，減少服務(wù)的成本，并且可以根據(jù)環(huán)境的變化適當調(diào)整，有較強的適應(yīng)性，提高其管理的彈性。研究人員對于這一觀點，也提出了不同的看法，有人提出供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)需要具有一定的彈性，讓各個成員協(xié)調(diào)發(fā)展，形成管理文化，有人認為可以利用增加冗余的方式，增加供應(yīng)鏈的柔性，改變企業(yè)的文化。

2、模擬仿真

模擬仿真可以檢測管理是否具有可行性。如果供應(yīng)鏈中存在很多不確定的因素，有些研究人員會根據(jù)不確定因素的特點，分析了如果運輸中斷造成的影響，給出不同類型供應(yīng)鏈對中斷事件的反應(yīng)，像是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈與VMI供應(yīng)鏈。另外，也有研究人員分析了中斷事件存在的風(fēng)險，特別是二級供貨商失效的情況下，減少貨物的存儲量，每次只購買少量的貨物，多次進貨，讓處于同一條供應(yīng)鏈上的成員互相配合，使客戶滿意自己提供的服務(wù)。

同時，還有一些研究人員用仿真軟件，在電腦內(nèi)模擬了中斷事件與供應(yīng)鏈之間的影響，通過這一影響，判斷各項應(yīng)對策略是否具有可行性。在此基礎(chǔ)上，有人根據(jù)不同的節(jié)點，嘗試調(diào)整后備能力，從中找到最佳的應(yīng)對中斷事件的方法。

3、定量模型

運用定量模型展開分析，研究人員會從兩方面著手，一是結(jié)構(gòu)，二是管理，給出科學(xué)的管理策略，塑造彈性。

（1）網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

從網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的角度出發(fā)，研究人員在多次試驗后，可以讓企業(yè)制定科學(xué)的庫存量，以及充足的生產(chǎn)力和數(shù)量，優(yōu)化管理，讓損失的金額與使用的成本保持平衡，或是都把不同的應(yīng)對策略進行對比，采用效果更優(yōu)的一種方式，規(guī)避風(fēng)險。

（2）管理

以采購管理為角度，可以得出應(yīng)對風(fēng)險的策略不要一概而論，而是要根據(jù)不同的風(fēng)險制定不同的應(yīng)對側(cè)露，比如周期性風(fēng)險與中斷風(fēng)險，如果企業(yè)面臨的風(fēng)險是前者，企業(yè)可以不管材料的質(zhì)量，只選擇價格較低的材料即可，但如果風(fēng)險是后者，則需要向有較高品質(zhì)保證的商家購買材料，提高服務(wù)的質(zhì)量。

三、供應(yīng)鏈彈性的優(yōu)化

讓供應(yīng)鏈的管理具有彈性，可以讓其積極應(yīng)對中斷風(fēng)險，把損失降到最低，而彈性管理的大小是由目標決定，也就是說企業(yè)的管理與經(jīng)營的目標必須統(tǒng)一。供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)在于，既可以增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，也可以滿足顧客的需求，為其提供高質(zhì)量的服務(wù)。

塑造供應(yīng)鏈的彈性管理，需要企業(yè)投入一定的成本，并且，只有投入的成本符合彈性效果，供應(yīng)鏈彈性管理才可以真正發(fā)揮作用，因此，明確投入的成本數(shù)額與產(chǎn)生彈性效果的關(guān)系，是彈性管理必須考慮的一個問題。因此研究人員會建立一個二維坐標，在坐標中直觀的看到兩者之間的關(guān)系，實現(xiàn)兩者的平衡。

四、結(jié)語

綜上所述，供應(yīng)鏈彈性管理理論雖然已經(jīng)取得了一定的成果，但也有很多不足，像是其涵義還沒有準確的劃分，定義不明確，或是彈性管理缺少合理的標準等。因此，研究人員需要加大研究力度，讓企業(yè)有效應(yīng)對各類風(fēng)險，像是周期性風(fēng)險與中斷風(fēng)險，讓其具有良好的適應(yīng)性，可以快速適應(yīng)環(huán)境的變化，讓成員互相協(xié)作，提高反應(yīng)的速度。

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