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探索職校與企業(yè)的校企合作、產(chǎn)教結(jié)合之路

2017-04-15 19:15:12張樂
課程教育研究 2017年10期
關(guān)鍵詞:職業(yè)院校學(xué)校企業(yè)

張樂

【中圖分類號】G71 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】2095-3089(2017)10-0232-01

當(dāng)前社會競爭日益激烈,大中專院校包括職業(yè)教育院校為謀求自身發(fā)展,促進(jìn)教育質(zhì)量,通過與企業(yè)合作的方式,有針對性的為企業(yè)培養(yǎng)人才。校企合作更注重在校學(xué)習(xí)與企業(yè)實踐的結(jié)合,注重學(xué)校與企業(yè)資源的共享。也更貼近社會與市場需求,這種合作方式,為職業(yè)教育行業(yè)發(fā)展注入了活力。

職業(yè)院校與企業(yè)的合作,隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,合作方法、合作模式和合作程度都在不斷發(fā)生著變化。以徐州技師學(xué)院為例從2011年至今,從委培班、訂單班到現(xiàn)代學(xué)徒制班到新型學(xué)徒制,又融入了“校中廠”“廠中校”,合作過程中的工學(xué)交替,產(chǎn)教結(jié)合,校企合作程度不斷加深,個性化越來越強(qiáng),合作模式逐漸多樣化,越來越貼近市場需求與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

職業(yè)學(xué)校與企業(yè)開展的合作模式

一、委培班

與企業(yè)達(dá)成委培意向和委培人數(shù),在招生的時候設(shè)置XX企業(yè)委培班,學(xué)生如果意向明確可以報考委培班,入學(xué)時經(jīng)過企業(yè)面試篩選,留在企業(yè)委培班的學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中,專門加入委培企業(yè)的企業(yè)文化課程,經(jīng)常可以到企業(yè)進(jìn)行實踐參觀,學(xué)生實習(xí)時,安排的委培企業(yè)進(jìn)行實習(xí),委培企業(yè)優(yōu)先從這個班級里挑選優(yōu)秀的畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)工作。

二、訂單班合作模式

訂單班:與企業(yè)達(dá)成訂單意向與訂單人數(shù),在招生時設(shè)置企業(yè)訂單班,企業(yè)對訂單班的報考設(shè)置如分?jǐn)?shù)、身高、應(yīng)往屆等要求,達(dá)到企業(yè)要求的學(xué)生可以報考訂單班,入學(xué)時還需再通過訂單企業(yè)的面試,簽訂三方協(xié)議,正式進(jìn)入訂單班學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)過程中,訂單企業(yè)為學(xué)生提供企業(yè)工作服、提供獎學(xué)金、為學(xué)生做專門的企業(yè)文化宣傳,定制部分企業(yè)要求的專業(yè)技術(shù)理論和實習(xí)課程。考取企業(yè)要求的相關(guān)證書。學(xué)生畢業(yè)時,只要成績合格,都進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。企業(yè)對訂單班學(xué)生的錄取率不低于90%,已經(jīng)被訂單企業(yè)錄取的學(xué)生,不再參加學(xué)校的畢業(yè)推薦。

不管是委培班還是訂單班,學(xué)生在學(xué)習(xí)的時候,歸屬感更強(qiáng)一些,對自己的未來職業(yè)規(guī)劃也相對明確。很少有對自己未來發(fā)展迷茫不知所措的情況。委培班和訂單班對學(xué)生的培養(yǎng)都具有了更強(qiáng)的導(dǎo)向性和針對性,學(xué)生在職業(yè)院校學(xué)習(xí)理論知識的同時,對未來的工作崗位有了比較直觀的認(rèn)識,企業(yè)文化的滲透也增加了學(xué)生的企業(yè)認(rèn)同。相比較于非委培和訂單班的學(xué)生,委培和訂單班的學(xué)生在進(jìn)入企業(yè)以后,適用性要更好,在崗位上更容易上手,流失率也相對較低。

三、工學(xué)交替的合作模式

所有職業(yè)院校的學(xué)生,都會在完成學(xué)業(yè)之前有一個實習(xí)的過程,通常是半年到一年,以往這種實習(xí)大多都是安排在學(xué)校教學(xué)課程全部結(jié)束之后的最后一年,學(xué)生才完全進(jìn)入到工廠進(jìn)行實習(xí),為走上工作崗位做努力。工學(xué)交替改變了這種模式,在校課程學(xué)習(xí)和企業(yè)下廠實習(xí)交替進(jìn)行,學(xué)習(xí)一段時間,就到廠里去接受生產(chǎn)實習(xí),在企業(yè)工廠實習(xí)過一段時間以后,再返回課堂,這兩種學(xué)習(xí)方式交替進(jìn)行,有利于學(xué)生把理論知識運用到實踐中,然后根據(jù)在工廠里真實的實踐情況再反饋到學(xué)校教學(xué)學(xué)習(xí)中,相輔相成,互相促進(jìn)。

四、新型學(xué)徒制合作模式

新型學(xué)徒制的合作方式,跟前面幾種的最大不同在于培養(yǎng)的主體發(fā)生了改變,以往的校企合作培養(yǎng)主體大多是職業(yè)學(xué)校的學(xué)生,而新型學(xué)徒制的培養(yǎng)主體是企業(yè)新錄用和需要轉(zhuǎn)崗的員工,根據(jù)企業(yè)需求,利用職業(yè)院校的優(yōu)勢資源,對這些員工回爐再造,進(jìn)行再培訓(xùn)。從而使得這些員工在工作崗位上具備足夠的能力去勝任。

五、“校中廠”“廠中校”的合作模式

“校中廠”“廠中校”是指企業(yè)和職業(yè)學(xué)校聯(lián)合,利用雙方各自的優(yōu)勢資源,職業(yè)學(xué)校的教師、學(xué)生企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)共同成立公司并對外運營,共同進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和提升,為企業(yè)帶來效益和利潤的同時,解決了招錄員工、開設(shè)店面等問題。職業(yè)學(xué)校對口專業(yè)的學(xué)生實踐也更豐富、生動和真實。

合作方式與企業(yè)需求之間的瓶頸

不管采用哪一種合作方式,總有著其優(yōu)劣之處,也有著一些難以突破的瓶頸所在

一、就委培班和訂單班來看,企業(yè)介入的力度還不足。企業(yè)沒有完全把委培和訂單班的學(xué)生作為自己的準(zhǔn)員工,日常關(guān)注度不夠。在合作的開始,熱情較高,一旦招生完成,面試結(jié)束,人員確定后,企業(yè)除了按照合同要求提供工作服,提供企業(yè)文化和學(xué)期末的獎學(xué)金以外,在教學(xué)過程中的參與度不夠,與學(xué)生的互動見面次數(shù)屈指可數(shù),基本上學(xué)生還是按部就班的按照職業(yè)學(xué)校的教學(xué)模式進(jìn)行教學(xué),僅僅進(jìn)行實習(xí)的時候才會真正進(jìn)入企業(yè),深層次的校企合作常會流于形式。

同時企業(yè)對于委培、訂單班級培養(yǎng)的連貫性不好,如果企業(yè)的人力資源管理人員發(fā)生變動,這批委培、訂單班級的學(xué)生就會出現(xiàn)脫節(jié)。

二、在委培班、訂單班中學(xué)生思想出現(xiàn)兩個極端:一個是過于穩(wěn)定,不思進(jìn)取;一個是仍然不穩(wěn)定,期望更好的可能。有部分委培、訂單班學(xué)生思想保守,不再積極主動的提升自己,參與課外活動,認(rèn)為只要成績合格,就等于有了工作,不再尋求更大的進(jìn)步。還有部分學(xué)生思想并不穩(wěn)定,隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的變化,就業(yè)形勢和學(xué)生的思想都在變化,有的學(xué)生為了保障選擇了委培、訂單班級,但在學(xué)習(xí)的過程中又希望能到更好的企業(yè)去工作,即使學(xué)校不再安排就業(yè)推薦,學(xué)生也有可能主動放棄原有的委培、訂單企業(yè),也會造成委培、訂單班的培養(yǎng)流于形式。

三、由于學(xué)生必須全日制完成在校的學(xué)習(xí),隨著時間推移,企業(yè)需求會發(fā)生一定變化,導(dǎo)致招生與就業(yè)接納的偏差。委培、訂單班的學(xué)生培養(yǎng)少則三年,多則五年,在這幾年中間,企業(yè)也會發(fā)生很多發(fā)展和變化,包括崗位的變化,有些時候會與之前簽訂委培、訂單班合同的時預(yù)估的崗位需求不一致,這就導(dǎo)致在按照合同接收學(xué)生時,存在一定困難,尤其在崗位安置上,有些時候?qū)I(yè)不能完全對口,專崗不能專用,造成所學(xué)與所用的偏差。

四、從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)換依然存在落差工學(xué)交通模式中,學(xué)生的思想并沒有完全從在校學(xué)生中轉(zhuǎn)換出來,只是服從學(xué)校和企業(yè)安排進(jìn)行生產(chǎn)實習(xí),并沒有產(chǎn)生就業(yè)的危機(jī)意識,還總是認(rèn)為就業(yè)問題要等到自己完全畢業(yè)拿到畢業(yè)證以后才開始需要開始考慮走上社會。

五、企業(yè)的培養(yǎng)要求沒有系統(tǒng)化,多專注于專業(yè)技能的培養(yǎng),忽略了綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。在新型學(xué)徒制的培養(yǎng)中,目前企業(yè)的培養(yǎng)系統(tǒng)化不強(qiáng),針對性比較高,但短時間內(nèi)想要達(dá)到綜合能力的提升還存在問題。

從委培班到訂單班,從訂單班到工學(xué)交替,從工學(xué)交替到新型學(xué)徒制,從新型學(xué)徒制再到“校中廠”具體分析這些不斷變化的合作培養(yǎng)模式不難看出,不管是哪一種培養(yǎng)模式,不管怎樣變化,職業(yè)學(xué)校和企業(yè)之間都是在摸索中前行,孜孜不倦的尋求著一種更適合的合作方式,力求完善這種合作的雙贏,所以合作模式的不斷變化正是校企合作發(fā)展的必然產(chǎn)物,相信在未來的道路上還會應(yīng)運而生更多既貼近市場需求,又促進(jìn)雙方又好又快發(fā)展的合作模式。

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