我國高校預算業務內部控制的研究

□高 巖王 宏

（1.佳木斯大學；2.佳木斯大學財務處 黑龍江 佳木斯 154007）

我國高校預算業務內部控制的研究

□高 巖1王 宏2

（1.佳木斯大學；2.佳木斯大學財務處 黑龍江 佳木斯 154007）

高校預算內部控制是高校內部控制系統的核心緩解，是高校內部控制的基礎，更是高校各項內部控制措施順利實施的前體保證。隨著計算機和網絡技術的快速發展，信息化時代已悄悄到來。信息化技術在高校預算業務內部控制中的作用越來越大，而目前的內部控制系統又相對落后，無法適應信息化的要求，導致高校內部控制面臨巨大的挑戰。本文從高校財務預算業務內部控制現狀出發，深入剖析信息化背景下高校預算業務中存在的問題，并提出改進措施，從而促進高校預算管理改革的進行。

高校預算業務；內部控制；信息化

1 高校預算業務信息化建設中的不足

1.1 預算編制內容不完善

因為目前我國高校大多采用單一的預算編制方法，如零基預算法、滾動預算法、績效預算法和基數預算法等，忽視了對多種方法的綜合運用，使得高校預算編制內容不夠完善，諸如缺少很好的戰略預算規劃，也沒有將其與學校年度預算相結合，更不能科學的反映學校財務管理情況，如銀行貸款、基建資金、科研經費以及創收金額等未被納入預算編制內容之中。

1.2 預算調整不嚴謹

在高校預算執行過程中，會遇到在預算編制時無法預料的客觀因素，從而需要進行預算的調整。尤其是發生重大的決策調整時，學校必須進行預算調整。……