新形勢下企業管理創新的策略分析

□曾 平

(江西工業貿易職業技術學院 江西 南昌 330038)

新形勢下企業管理創新的策略分析

□曾 平

(江西工業貿易職業技術學院 江西 南昌 330038)

經濟飛速發展以及國際地位逐步提升促使我國國際競爭力越來越強。國際發展大趨勢下，為了能夠促使企業更好發展，那么就需要重視企業管理工作，特別是經濟管理方式，通過創新經濟管理來促使企業獲得一定社會地位。實際上，管理創新涉及范圍比較廣，包含理念創新、制度創新、人員創新等等。本文對企業管理創新存在的問題作了分析，提出了企業管理創新對策，為提升企業管理創新有效性打下良好的基礎。

企業管理；創新；問題；對策

1 企業管理創新存在的問題

1.1 嚴重的職位重疊問題

企業管理過程中，不同機構在職位設置上都存在著設置不合理現象，工作部門之間重疊問題較為嚴重，甚至在工作崗位上也存在著重疊問題。實際上，人具有趨利避害本能，那么所負責問題出現問題后常常出現職責推諉，這就使得意見工作具有非常多負責人，但是卻并沒有人真正做事，公司內部存在著混亂現象，工作人員也無法實現各司其職，對企業經濟效益具有非常大的影響。

1.2 企業管理意識過于落后

在科技發展過程中，創新對企業發展具有非常重要的作用。從目前來看，很多企業在實際管理過程中都存在著管理制度、管理理念落后的問題，究其原因，主要是由于企業管理意識過于落后，缺乏管理創新的意識。經濟社會發展，但是企業仍然堅持傳統管理對策，那么企業必然被淘汰。因此，企業需要根據時代變化以及環境變化，創新企業管理對策，促使企業管理能夠滿足實際發展需求，轉變生搬硬套管理模式，結合行業發展特點以及行業發展背景，借鑒先進管理經驗，為企業進步以及企業健康發展提供支持。

2 新形勢下企業管理創新對策

2.1 構建更加完善企業管理規章制度

完善化規章制度為企業管理工作提供科學依據，從企業角度來看，只有實現管理制度化，才能夠為企業發展提供巨大發展動力。在國家管理過程中，法律具有至關重要的作用，同理，制度在企業管理中具有不可替代的作用。那么在企業管理過程中，需要制定合理的管理制度，合理規劃企業工作人員工作時間以及企業工作人員工作內容，實現企業內不同工作部門之間資源合理優化配置，同時，企業還需要認識到有效獎懲制度在企業制定制度過程中的重要作用，有效獎懲制度對提升企業工作人員的工作積極性具有非常重要的作用。對于工作優秀以及具備良好工作態度的企業工作人員，那么可以給予相應的獎勵，相反，經常出現遲到早退并且工作態度不端正企業工作人員，那么可以根據情況惡劣程度給予一定懲罰，企業管理工作人員需要保障各項規章制度能夠在企業管理過程中有效執行，保障其實際執行力度，提升企業經濟效益以及企業工作效益。

2.2 創新企業管理理念

企業管理層在企業管理創新中具有至關重要的作用，企業管理能若是能夠認識到企業發展中管理創新重要性，那么才能夠促使企業員工能夠更好落實企業各項決策，為企業有效管理創新提供支持。企業管理層需要轉變傳統管理意識，認識到傳統管理理念無法滿足時代發展要求，無法適應企業發展需求，只有企業管理層能夠從根本上真正的轉變管理意識，那么為企業的管理創新提供重要基礎。通過引入新觀念，諸如，危機管理理念、風險管理理念等等，能夠豐富企業在管理創新過程中內容，促使企業管理能夠更加全面化、系統化，更能夠滿足企業實際發展需求。實際上，人才對企業發展具有至關重要的作用，那么企業在管理過程中需要重視人才管理工作，通過定期與不定期相結合方式為企業員工提供優質培訓，逐步提升企業員工專業素養，有效貫徹落實“以人為本”人本主義理念，為企業內部和諧與穩定提供巨大支持。此外，在企業管理過程中，產品創新管理也非常重要。市場經濟體制下，企業需要及時關注市場動態與市場變化，為企業未來發展指明方向，若是企業不能夠掌握市場發展規律，那么就使得企業在市場競爭中失去先機，因此，企業產品創新管理勢在必行。

結束語

社會競爭愈發激烈使得企業如何生存發展也成為企業重點關注問題。從目前來看，很多企業缺乏管理意識，職能重疊問題比較嚴重，對企業發展具有非常大的影響。企業領導需要認識到企業管理重要性，構建更加完善企業管理制度，促進企業生存發展以及經濟發展。不同企業面臨管理問題存在著差異性，那么就需要結合實際情況尋求企業觀念以及企業措施，結合市場背景以及相關政策來構建更加完善管理創新途徑，管理工作人員需要明確工作重點，為企業內部穩定提供保障，創新企業管理，為企業長遠發展打下良好基礎。

[1]欒海波.探討新形勢下企業經濟管理的創新策略——以某零售企業為例[J].江蘇商論,2014(32):165-166.

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.22.115

1004-7026（2017）22-0148-01

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