目標化管理在國有企業思想政治工作中的應用

侯超

【摘 要】 目標化管理是一種先進的管理手段，現在已經廣泛應用于各行各業中，被許多企業管理者接受。我國國有企業也積極使用目標化管理來開展思想政治工作，進一步將思想政治工作具體化、規范化及制度化。目標化管理在國有企業思想政治工作中具有重要作用，能切實規范思政工作者行為，并提升思政工作質量，更好地企業發展服務。本文將重點探討下目標化管理在國有企業思想政治工作中的應用，首先分析這種管理方法的應用現狀，然后針對其中存在的問題與不足提出相應的改進措施。

【關鍵詞】 目標化管理 國有企業 思想政治工作

國有企業思政工作遵循以人為本思想，充分發揮人的主體性，在新時期新背景下。國有企業必須繼續發揚優良傳統，積極創新與改進思政工作方法、形式與手段，將目標化管理引入企業思政工作中，增強企業員工歸屬感與自信心，激發員工的工作積極性。

一、國有企業思想政治工作目標化管理現狀

（一）國有企業思想政治工作目標化管理體系不完善

國有企業思政工作目標化管理的基礎是建立完善的管理體系，只有構建起完善的管理體系，職工才能有所執行、有所遵守，但是實際情況是很多國有企業并沒有制定相應的管理體系，即使制定了管理體系也不是非常完善，思政工作順利進行由此受到嚴重阻礙。目標化管理體系不完善主要體現在以下幾方面：第一，國有企業沒有制定整體思政工作目標，常常是依據走一步、看一步思想，對現階段目標具體完成時間也沒有進行規定，對部門與職工幾乎沒有約束，國有企業職工工作態度懈怠，而且思政工作效率也較低；第二，國有企業的思政工作內容非常廣泛，需要多個部門的通力合作，因為各部門間的工作內容存在交叉重合，因此不能對每個部門的具體工作量做出規定，也就不能準確判斷思政工作完成情況；最后，企業的思政工作呆板不靈活，對制定的目標過于重視，始終依據原定目標實施，不能夠結合變化的情況進行隨機應變，目標執行得過于形式化與死板化。

（二）國有企業思想政治工作目標化管理考核制度有缺陷

影響國有企業思政工作目標化管理實施的一個重要因素就是考核制度，如果考核制度缺少規范性，目標化管理就較難成功實施。企業常常將固定指標作為考核標準，一般一年制定一個目標，然后再將其細化分成每個月及每個季度的目標，依據目標完成情況考核員工成績。但是一些國有企業并沒有制定相應的獎懲措施，沒有給予提前完成目標的部門及職工獎勵，也沒有給無法完成目標的員工懲罰，職工工作缺乏熱情與積極性，沒有將臨時增加任務納入到考核標準中，新任務執行情況較差。

二、目標化管理在國有企業思想政治工作中的應用改進措施

（一）將目標責任量化

首先，國有企業相關思政工作人員應使用目標管理法首先確立思政工作總體目標，對目標管理工作責任及責任范圍、考核及約束等事項進行明確化。列出重點工作的運行大表，幫助職工確立目標責任，有效統一工作完成數量與質量，促使企業規范運行。其次，對系統目標進行合理分解，按照總體目標細分，思政工作內容設計方面，應將思政工作各個領域涵蓋住如黨建、宣傳及計生等等。企業黨委應對各部門工作管理目標進行指導，讓企業各科室、各部門將目標分解圖式列出來，并逐漸延伸，構建起完善的目標責任體系，將企業黨委、基層單位、工作崗位與相關部門連接起來；最后是增強執行操作目標，目標管理應將年、月、周作為周期，細化職工責任，對其實施定量考核。企業應每周進行一次政工會及每月一次月度會實施講評、督導，結合新變化及形勢，微調相關目標，使得思政工作更有針對性，促使責任明確落實到人。

（二）考核評價進一步細化

首先，使用綜合評定法，對各項目分項記分，將分項得分進行匯總，還應考慮到協作、目標時度均衡情況及個人努力程度等因素，在一個目標考核周期結束時綜合評定個人的目標成果，評定結果可以分成優良中差四個等級。實施綜合評定時，設置的各目標項目的基本分值應得體，針對那些難量化、不容易直接記分的目標項目，可以使用群眾評議等方法實施間接記分；其次，使用月度累計法，將年度目標按十二個月平均分解各項具體目標，確定月指標，考核應每月實施一次，最終年末進行匯總累計，這種考核方法與薪酬結合在一起，在目標任務單一及工作指標周期性強的工作中比較適合；最后，使用民主評議法，采取征詢表形式，讓群眾排出企業各個部門或部門人員的優劣名次，每季度進行一次排序，發放征詢群眾意見前，應促使群眾全面了解各部門及個人的目標完成情況。

（三）改進完善激勵手段

企業可以使用榮譽激勵法，對那些有代表性典型進行表彰，給其頒發榮譽證書及宣傳報道等等。使用這種激勵方法時，應嚴格評價標準，防止出現評獎過濫過多等現象，增加榮譽“含金量”。國企還可以使用待遇激勵法，提高優秀思政工作人員的工資待遇，組織員工進行觀光旅游、外出療養及薪酬獎勵等方式激發員工工作熱情與積極性，增強職工的歸屬感與自信心。此外，企業還應使用學習激勵法，對思政工作人員進行培訓，創新培訓內容與模式，給予那些工作成績好的員工外出深造的機會，提升其各方面素質與能力。

結 語

新時期新背景下，國有企業應積極采用先進的管理理念與方法開展工作，在思政工作方面，應引入目標化管理方法，遵循以人為本思想，制定年度目標、月度目標等，切實提高企業的凝聚力與實力，激發職工工作熱情與積極性。

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