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企業(yè)財務預算管理中存在的問題及解決對策

2017-04-14 01:01:41郭云慧
大經(jīng)貿(mào) 2017年2期
關鍵詞:預算管理問題對策

郭云慧

【摘 要】 隨著經(jīng)濟社會的進一步向前發(fā)展,我國現(xiàn)代企業(yè)管理手段、管理理念和管理水平也得到了極大的發(fā)展。在新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展形勢下,財務預算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位逐漸提升,在企業(yè)管理和企業(yè)運行中的作用也越來越大。在社會競爭日益激烈的今天,分析企業(yè)財務預算管理中的現(xiàn)存問題,并探索其可能的解決對策,以促進我國企業(yè)財務預算管理的進一步發(fā)展。

【關鍵詞】 企業(yè)財務 預算管理 問題 對策

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展與進步,有效的促進了企業(yè)的建設與發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中,財務管理的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的發(fā)展狀況,企業(yè)要想獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,必須要加強對財務管理的重視,對于企業(yè)的發(fā)展進行科學合理的規(guī)劃。

一、我國企業(yè)財務預算管理存在問題分析

1. 財務預算管理水平參差不齊,重視程度不夠

由于各企業(yè)管理階層對財務預算管理的理論認知不同,在平常的工作中放置于財務預算管理上的投注力多少不同,重視程度的不同,也使得我國企業(yè)財務預算管理水平參差不齊,差距較大。再者,由于企業(yè)管理人員對財務預算管理的定位不準確,使得其缺乏應有的重視度。某些企業(yè)認為財務預算管理部門在運行的過程中只會產(chǎn)生直接的資金支出,企業(yè)在付出經(jīng)濟成本的同時,卻沒有得到直接的盈利收入,認為其不能給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造效益,故而不夠重視財務預算管理。

2. 財務預算管理編制體系不健全,戰(zhàn)略性、前瞻性缺乏

從我國企業(yè)當前的財務預算管理現(xiàn)狀來看,企業(yè)在編制財務預算管理體制時,缺乏前瞻性、戰(zhàn)略性、全面性目光,使得財務預算的應有作用難以發(fā)揮。在設置財務預算管理指標時,僅僅將視線停于眼下,只看到了當前利益,沒有站在企業(yè)的未來發(fā)展角度看問題,沒有考慮到企業(yè)的長遠利益,使得所編制的財務預算管理全面性缺乏,長遠度缺乏,與整個企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標不適應,甚至存在矛盾沖突。此外,某些企業(yè)在編制財務預算管理體系時,沒有對市場經(jīng)濟大環(huán)境進行充分調(diào)研,對市場的把握不到位,使得成型后的預算管理與市場大環(huán)境脫節(jié),經(jīng)受不住市場的實踐檢驗。使得現(xiàn)有財務預算編制體系剛性死板,靈活性不足,難以適應變化迅速的市場需要。

3. 財務預算管理隊伍專業(yè)度、綜合素養(yǎng)有待提升

良好的企業(yè)財務預算管理需要專業(yè)背景強,綜合素養(yǎng)高的高素質(zhì)人才隊伍。只有在專業(yè)人才隊伍的通力合作之下,才能促使財務預算管理功能作用的最大化發(fā)揮。然而,在某些企業(yè)的財務預算管理隊伍中,高素質(zhì)的人才極為缺乏,極個別企業(yè)在財務預算管理隊伍中不僅人才質(zhì)量不高,而且數(shù)量也嚴重不夠。這種與理論要求截然相反的現(xiàn)實狀態(tài),阻礙了財務預算管理功能作用的發(fā)揮,極其不利于我國企業(yè)財務預算管理的高效化發(fā)展。

二、如何解決企業(yè)財務預算管理中現(xiàn)存問題

1. 深化財務預算管理認知,對其進行準確定位

企業(yè)內(nèi)部的中高層管理人員在戰(zhàn)略決策上的認知和已有水平對企業(yè)運行的成敗具有至關重要的影響。在企業(yè)管理過程中,中高層領導人員要打破之前對財務預算管理的已有偏見,提高對財務預算管理的作用認知,培養(yǎng)并樹立正確的認知觀念,對財務預算管理進行準確定位,并提高其在企業(yè)管理中的重視程度,營造良性的企業(yè)財務預算管理發(fā)展環(huán)境,發(fā)揮財務預算管理對企業(yè)發(fā)展的應有作用。此外,企業(yè)內(nèi)部不同部門要深化合作,協(xié)調(diào)財務預算管理過程中可能出現(xiàn)的矛盾,促進企業(yè)財務預算管理的全面、協(xié)調(diào)發(fā)展。進而提升企業(yè)經(jīng)營活動的整體效率,創(chuàng)建最大化收益,落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標,促進企業(yè)持續(xù)向上發(fā)展。具體而言,開展財務預算管理專題講座,對企業(yè)內(nèi)部人員進行財務預算管理認知培訓,以及內(nèi)部人員熏陶感染、樹立標桿模范等方式,都可以用于提升中高層領導人員對財務預算管理的認知中,以強化其重視度。

2. 建立健全財務預算管理編制指標體系,完善考核監(jiān)督機制

財務預算管理編制指標是執(zhí)行財務預算要求、進行財務預算執(zhí)行效果監(jiān)督和考核的主要依據(jù)和價值衡量尺度。在企業(yè)的運行過程中,財務預算管理工作人員要嚴格根據(jù)組織戰(zhàn)略目標、結(jié)合組織文化以及組織發(fā)展經(jīng)營實情,合理設置財務預算管理指標體系,為企業(yè)財務預算執(zhí)行提供考核和監(jiān)督依據(jù)。此外,企業(yè)還需要建立健全相關的考核機制和監(jiān)督機制,落實財務預算管理的相關措施,強化其執(zhí)行力,以促進其功能作用的發(fā)揮。強化預算編制、建立第三方監(jiān)督機構、明確獎懲措施以及制定嚴格的財務預算執(zhí)行制度,是建立健全企業(yè)財務預算管理監(jiān)督和考核機制的有效措施。企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中,可以有選擇性地采取這些措施來改變企業(yè)財務預算管理的現(xiàn)狀。

3. 建立專業(yè)素養(yǎng)高的財務預算管理人才隊伍

專業(yè)化、高素質(zhì)化、綜合素養(yǎng)高的財務預算管理人才隊伍是落實財務預算管理作用的關鍵。在企業(yè)運行中,要革新企業(yè)財務預算管理理念,選撥綜合素養(yǎng)高、專業(yè)知識背景強的高素質(zhì)人才,并根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小,發(fā)展實情,配備數(shù)量適當、質(zhì)量優(yōu)良的財務預算管理崗位人才,提高財務預算管理隊伍綜合水平。在進行人員招募的過程中,人力資源部門人員以及財務預算管理人員要嚴格做好把關工作,聘用專業(yè)知識豐富、工作態(tài)度端正、責任心強、綜合素養(yǎng)高的人才。并在后續(xù)的工作中,強化對財務預算管理人員的在職培訓,不斷提升人才隊伍的業(yè)務能力和業(yè)務技巧。

三、結(jié)語

總而言之,在新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展形勢下,企業(yè)要樹立正確的財務預算管理觀念,并采取各種有效措施打破財務預算管理的瓶頸,以為企業(yè)盈利,保證企業(yè)正常運營,實現(xiàn)企業(yè)目標。

【參考文獻】

[1] 李友明. 關于企業(yè)財務預算管理和實施預算管理問題的探討[J]. 中國高新技術企業(yè), 2009(6):109-110.

[2] 鄧曉光. 企業(yè)財務預算管理中需要關注的問題[J]. 山西財經(jīng)大學學報, 2011(S1):176-176.

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