企業(yè)財務預算管理中存在的問題及解決對策

郭云慧

【摘 要】 隨著經(jīng)濟社會的進一步向前發(fā)展，我國現(xiàn)代企業(yè)管理手段、管理理念和管理水平也得到了極大的發(fā)展。在新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展形勢下，財務預算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位逐漸提升，在企業(yè)管理和企業(yè)運行中的作用也越來越大。在社會競爭日益激烈的今天，分析企業(yè)財務預算管理中的現(xiàn)存問題，并探索其可能的解決對策，以促進我國企業(yè)財務預算管理的進一步發(fā)展。

【關鍵詞】 企業(yè)財務 預算管理 問題 對策

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展與進步，有效的促進了企業(yè)的建設與發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的發(fā)展狀況，企業(yè)要想獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須要加強對財務管理的重視，對于企業(yè)的發(fā)展進行科學合理的規(guī)劃。

一、我國企業(yè)財務預算管理存在問題分析

1. 財務預算管理水平參差不齊，重視程度不夠

由于各企業(yè)管理階層對財務預算管理的理論認知不同，在平常的工作中放置于財務預算管理上的投注力多少不同，重視程度的不同，也使得我國企業(yè)財務預算管理水平參差不齊，差距較大。再者，由于企業(yè)管理人員對財務預算管理的定位不準確，使得其缺乏應有的重視度。某些企業(yè)認為財務預算管理部門在運行的過程中只會產(chǎn)生直接的資金支出，企業(yè)在付出經(jīng)濟成本的同時，卻沒有得到直接的盈利收入，認為其不能給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造效益，故而不夠重視財務預算管理。

2. 財務預算管理編制體系不健全，戰(zhàn)略性、前瞻性缺乏

從我國企業(yè)當前的財務預算管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)在編制財務預算管理體制時，缺乏前瞻性、戰(zhàn)略性、全面性目光，使得財務預算的應有作用難以發(fā)揮。在設置財務預算管理指標時，僅僅將視線停于眼下，只看到了當前利益，沒有站在企業(yè)的未來發(fā)展角度看問題，沒有考慮到企業(yè)的長遠利益，使得所編制的財務預算管理全面性缺乏，長遠度缺乏，與整個企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標不適應，甚至存在矛盾沖突。此外，某些企業(yè)在編制財務預算管理體系時，沒有對市場經(jīng)濟大環(huán)境進行充分調(diào)研，對市場的把握不到位，使得成型后的預算管理與市場大環(huán)境脫節(jié)，經(jīng)受不住市場的實踐檢驗。使得現(xiàn)有財務預算編制體系剛性死板，靈活性不足，難以適應變化迅速的市場需要。

3. 財務預算管理隊伍專業(yè)度、綜合素養(yǎng)有待提升

良好的企業(yè)財務預算管理需要專業(yè)背景強，綜合素養(yǎng)高的高素質(zhì)人才隊伍。只有在專業(yè)人才隊伍的通力合作之下，才能促使財務預算管理功能作用的最大化發(fā)揮。然而，在某些企業(yè)的財務預算管理隊伍中，高素質(zhì)的人才極為缺乏，極個別企業(yè)在財務預算管理隊伍中不僅人才質(zhì)量不高，而且數(shù)量也嚴重不夠。這種與理論要求截然相反的現(xiàn)實狀態(tài)，阻礙了財務預算管理功能作用的發(fā)揮，極其不利于我國企業(yè)財務預算管理的高效化發(fā)展。

二、如何解決企業(yè)財務預算管理中現(xiàn)存問題

1. 深化財務預算管理認知，對其進行準確定位

企業(yè)內(nèi)部的中高層管理人員在戰(zhàn)略決策上的認知和已有水平對企業(yè)運行的成敗具有至關重要的影響。在企業(yè)管理過程中，中高層領導人員要打破之前對財務預算管理的已有偏見，提高對財務預算管理的作用認知，培養(yǎng)并樹立正確的認知觀念，對財務預算管理進行準確定位，并提高其在企業(yè)管理中的重視程度，營造良性的企業(yè)財務預算管理發(fā)展環(huán)境，發(fā)揮財務預算管理對企業(yè)發(fā)展的應有作用。此外，企業(yè)內(nèi)部不同部門要深化合作，協(xié)調(diào)財務預算管理過程中可能出現(xiàn)的矛盾，促進企業(yè)財務預算管理的全面、協(xié)調(diào)發(fā)展。進而提升企業(yè)經(jīng)營活動的整體效率，創(chuàng)建最大化收益，落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，促進企業(yè)持續(xù)向上發(fā)展。具體而言，開展財務預算管理專題講座，對企業(yè)內(nèi)部人員進行財務預算管理認知培訓，以及內(nèi)部人員熏陶感染、樹立標桿模范等方式，都可以用于提升中高層領導人員對財務預算管理的認知中，以強化其重視度。

2. 建立健全財務預算管理編制指標體系，完善考核監(jiān)督機制

財務預算管理編制指標是執(zhí)行財務預算要求、進行財務預算執(zhí)行效果監(jiān)督和考核的主要依據(jù)和價值衡量尺度。在企業(yè)的運行過程中，財務預算管理工作人員要嚴格根據(jù)組織戰(zhàn)略目標、結(jié)合組織文化以及組織發(fā)展經(jīng)營實情，合理設置財務預算管理指標體系，為企業(yè)財務預算執(zhí)行提供考核和監(jiān)督依據(jù)。此外，企業(yè)還需要建立健全相關的考核機制和監(jiān)督機制，落實財務預算管理的相關措施，強化其執(zhí)行力，以促進其功能作用的發(fā)揮。強化預算編制、建立第三方監(jiān)督機構、明確獎懲措施以及制定嚴格的財務預算執(zhí)行制度，是建立健全企業(yè)財務預算管理監(jiān)督和考核機制的有效措施。企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中，可以有選擇性地采取這些措施來改變企業(yè)財務預算管理的現(xiàn)狀。

3. 建立專業(yè)素養(yǎng)高的財務預算管理人才隊伍

專業(yè)化、高素質(zhì)化、綜合素養(yǎng)高的財務預算管理人才隊伍是落實財務預算管理作用的關鍵。在企業(yè)運行中，要革新企業(yè)財務預算管理理念，選撥綜合素養(yǎng)高、專業(yè)知識背景強的高素質(zhì)人才，并根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小，發(fā)展實情，配備數(shù)量適當、質(zhì)量優(yōu)良的財務預算管理崗位人才，提高財務預算管理隊伍綜合水平。在進行人員招募的過程中，人力資源部門人員以及財務預算管理人員要嚴格做好把關工作，聘用專業(yè)知識豐富、工作態(tài)度端正、責任心強、綜合素養(yǎng)高的人才。并在后續(xù)的工作中，強化對財務預算管理人員的在職培訓，不斷提升人才隊伍的業(yè)務能力和業(yè)務技巧。

三、結(jié)語

總而言之，在新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)要樹立正確的財務預算管理觀念，并采取各種有效措施打破財務預算管理的瓶頸，以為企業(yè)盈利，保證企業(yè)正常運營，實現(xiàn)企業(yè)目標。

【參考文獻】

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