企業財務預算管理中存在的問題及解決對策

郭云慧

【摘 要】 隨著經濟社會的進一步向前發展，我國現代企業管理手段、管理理念和管理水平也得到了極大的發展。在新常態經濟發展形勢下，財務預算管理在現代企業管理中的地位逐漸提升，在企業管理和企業運行中的作用也越來越大。在社會競爭日益激烈的今天，分析企業財務預算管理中的現存問題，并探索其可能的解決對策，以促進我國企業財務預算管理的進一步發展。

【關鍵詞】 企業財務 預算管理 問題 對策

隨著我國經濟的發展與進步，有效的促進了企業的建設與發展。在企業發展過程中，財務管理的質量直接影響著企業的發展狀況，企業要想獲得持續穩定的發展，必須要加強對財務管理的重視，對于企業的發展進行科學合理的規劃。

一、我國企業財務預算管理存在問題分析

1. 財務預算管理水平參差不齊，重視程度不夠

由于各企業管理階層對財務預算管理的理論認知不同，在平常的工作中放置于財務預算管理上的投注力多少不同，重視程度的不同，也使得我國企業財務預算管理水平參差不齊，差距較大。再者，由于企業管理人員對財務預算管理的定位不準確，使得其缺乏應有的重視度。某些企業認為財務預算管理部門在運行的過程中只會產生直接的資金支出，企業在付出經濟成本的同時，卻沒有得到直接的盈利收入，認為其不能給企業發展創造效益，故而不夠重視財務預算管理。

2. 財務預算管理編制體系不健全，戰略性、前瞻性缺乏

從我國企業當前的財務預算管理現狀來看，企業在編制財務預算管理體制時，缺乏前瞻性、戰略性、全面性目光，使得財務預算的應有作用難以發揮。在設置財務預算管理指標時，僅僅將視線停于眼下，只看到了當前利益，沒有站在企業的未來發展角度看問題，沒有考慮到企業的長遠利益，使得所編制的財務預算管理全面性缺乏，長遠度缺乏，與整個企業發展的戰略目標不適應，甚至存在矛盾沖突。此外，某些企業在編制財務預算管理體系時，沒有對市場經濟大環境進行充分調研，對市場的把握不到位，使得成型后的預算管理與市場大環境脫節，經受不住市場的實踐檢驗。使得現有財務預算編制體系剛性死板，靈活性不足，難以適應變化迅速的市場需要。

3. 財務預算管理隊伍專業度、綜合素養有待提升

良好的企業財務預算管理需要專業背景強，綜合素養高的高素質人才隊伍。只有在專業人才隊伍的通力合作之下，才能促使財務預算管理功能作用的最大化發揮。然而，在某些企業的財務預算管理隊伍中，高素質的人才極為缺乏，極個別企業在財務預算管理隊伍中不僅人才質量不高，而且數量也嚴重不夠。這種與理論要求截然相反的現實狀態，阻礙了財務預算管理功能作用的發揮，極其不利于我國企業財務預算管理的高效化發展。

二、如何解決企業財務預算管理中現存問題

1. 深化財務預算管理認知，對其進行準確定位

企業內部的中高層管理人員在戰略決策上的認知和已有水平對企業運行的成敗具有至關重要的影響。在企業管理過程中，中高層領導人員要打破之前對財務預算管理的已有偏見，提高對財務預算管理的作用認知，培養并樹立正確的認知觀念，對財務預算管理進行準確定位，并提高其在企業管理中的重視程度，營造良性的企業財務預算管理發展環境，發揮財務預算管理對企業發展的應有作用。此外，企業內部不同部門要深化合作，協調財務預算管理過程中可能出現的矛盾，促進企業財務預算管理的全面、協調發展。進而提升企業經營活動的整體效率，創建最大化收益，落實企業發展戰略目標，促進企業持續向上發展。具體而言，開展財務預算管理專題講座，對企業內部人員進行財務預算管理認知培訓，以及內部人員熏陶感染、樹立標桿模范等方式，都可以用于提升中高層領導人員對財務預算管理的認知中，以強化其重視度。

2. 建立健全財務預算管理編制指標體系，完善考核監督機制

財務預算管理編制指標是執行財務預算要求、進行財務預算執行效果監督和考核的主要依據和價值衡量尺度。在企業的運行過程中，財務預算管理工作人員要嚴格根據組織戰略目標、結合組織文化以及組織發展經營實情，合理設置財務預算管理指標體系，為企業財務預算執行提供考核和監督依據。此外，企業還需要建立健全相關的考核機制和監督機制，落實財務預算管理的相關措施，強化其執行力，以促進其功能作用的發揮。強化預算編制、建立第三方監督機構、明確獎懲措施以及制定嚴格的財務預算執行制度，是建立健全企業財務預算管理監督和考核機制的有效措施。企業在后續發展過程中，可以有選擇性地采取這些措施來改變企業財務預算管理的現狀。

3. 建立專業素養高的財務預算管理人才隊伍

專業化、高素質化、綜合素養高的財務預算管理人才隊伍是落實財務預算管理作用的關鍵。在企業運行中，要革新企業財務預算管理理念，選撥綜合素養高、專業知識背景強的高素質人才，并根據企業規模大小，發展實情，配備數量適當、質量優良的財務預算管理崗位人才，提高財務預算管理隊伍綜合水平。在進行人員招募的過程中，人力資源部門人員以及財務預算管理人員要嚴格做好把關工作，聘用專業知識豐富、工作態度端正、責任心強、綜合素養高的人才。并在后續的工作中，強化對財務預算管理人員的在職培訓，不斷提升人才隊伍的業務能力和業務技巧。

三、結語

總而言之，在新常態經濟發展形勢下，企業要樹立正確的財務預算管理觀念，并采取各種有效措施打破財務預算管理的瓶頸，以為企業盈利，保證企業正常運營，實現企業目標。

【參考文獻】

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