企業管理創新中存在的問題與對策分析

□代詩蕊

(寧夏大學土木與水利工程學院 寧夏 銀川 750021)

企業管理創新中存在的問題與對策分析

□代詩蕊

(寧夏大學土木與水利工程學院 寧夏 銀川 750021)

管理創新是企業應對市場競爭的重要措施。管理創新的內容包括理念創新、制度創新、組織創新等多個方面。近年來，我國企業也在推動管理創新的進程，但在實際開展的過程中還存在著缺乏指導思想，制度化建設滯后，組織創新力度較小等方面的問題。為此，企業應該從具體原因著手采取針對性的措施來加以解決。

管理創新；管理理念；管理工具；組織結構

管理是企業經營的重要組成部分，對企業發展有著十分重要的影響。近年來，隨著市場競爭激烈程度的不斷提高，企業對于管理的改進和創新也越來越多。特別是從歐美發達國家方面來看，企業管理創新在理念、制度與工具等方面都取得了很大的進展。我國企業雖然通過學習國外與自身研究，對于企業管理進行了一定的創新，但從實際效果來看，這些創新活動并沒有達到預期的目標，也沒有對企業發展產的質的影響。對于我國企業而言，如何提高管理創新的能力和水平，對于應對當前的宏觀形勢與未來市場競爭有著重要意義。

1 企業管理創新中存在的問題

1.1 缺乏指導思想，盲目跟風

這是企業管理創新中最為突出的問題之一。2001年之后，我國加入了WTO，企業更多地開展進入國際市場，在國際競爭與交流其中，企業接觸到了新的管理理念，也認識到管理創新對于海外先進企業發展的重要作用。在這種情況下，企業也開始了管理創新的進程。然而，從實際結果來看，除了少數領域之外，企業的管理創新并沒有達到預期的效果，其中一個重要原因就是創新活動沒有一個明確的指導思想，很多內容都是原封不動的照搬國外經驗，直接復制到自己身上，這就在很大程度上造成了水土不服的問題。

1.2 制度化建設滯后

制度創新是企業管理創新的一項重要內容，也是確保創新成果發揮作用的重要基礎。但從企業相關創新活動來看，公司對于制度創新推進的力度遠遠不夠，只是在照搬其他企業經驗的基礎上對制度進行小修小補。這種問題主要體現在兩個方面：一是實施內容方面改革較少。企業仍然把制度僅僅當做是規定來看待，并沒有對如何落實這些規定進行安排，這就直接導致一些修改的規定內容并沒有在實際應用中得到體現。二是人性化方面改革較少。現代企業管理強調人性化，以充分發揮人的創造性和積極性。但從企業管理創新內容來看，主要都集中在如何“管人”方面，對于人性化方面的內容創新還較為不足。

1.3 組織創新力度較小

目前，先進企業在管理過程中對于組織結構進行了較大幅度的改進，確保了創新活動的成果體現在企業經營中。但企業對于組織結構的創新還遠遠不足。首先，企業在管理創新中對于組織結構的創新往往會規避企業高層。其次，企業的組織結構創新只是簡單的進行管理層級裁撤和機構減并，并沒有對企業整體的組織結構體系進行統一的創新安排。第三，組織人員安排不科學或流于形式。在企業組織結構的調整中，人員的安排往往從內部抽調人員到新的機構或把裁撤機構的人員安排到其他的部門，而不是通過直接的招聘活動來利用市場處理人力資源管理，這一點在財務等部門之中更為明顯。

2 提高企業管理創新水平的對策

2.1 加強理念創新

缺乏指導思想是限制企業管理創新的根源性問題。對此，首先，企業的高層管理要加強自身的理論學習與儲備。例如，可以組織高層管理人員進行集體充電培訓，定期的對企業管理理論進行更新和深化；同時，對于適合的人員可以派遣其到重點高校進行在職學習，更好地理解國際企業管理創新的核心理念。其次，要能把國際先進企業的管理理念融入到公司的理念之中，由于我國文化與西方文化存在較大，簡單的復制西方企業經驗并不適合我國。而我國傳統文化中也有很多適合企業管理的內容，如道家思想、兵家思想等等，加強對中華傳統文化的研究，把它們融入到企業創新理念之中，對于企業發展也有著很大益處。第三，要讓更多的員工參與到企業管理理念的創新上來。理念創新關鍵是思維與思路的創新，普通員工思考的角度與高層有所不同，從某種程度上可以從新的角度出發探索新的管理思維和思路，因此，企業應廣泛發動員工開展管理理念創新，擴展管理思維與思路的空間，提高企業管理創新的厚度。此外，企業管理層還應從戰略管理的角度，對于理念創新進行規劃，進而使管理理念能夠持續提升，占據市場競爭的高地。

2.2 強化制度創新與執行

對于企業管理的制度創新，企業應主要從內容與落實上來加以推進。一是在制度內容上，來努力細化要求，盡量用量化的指標來加以明確。二是要提高制度化管理的落實程度。企業高層管理人員應該率先垂范，大力推進制度管理的落實，其難點主要在于人情關系的管理。為此，企業應采取分離交割的辦法，將人情關系多、但能力不強的員工從企業主要崗位上撤離，但保留待遇以保證企業經營活動穩定開展，同時，也要通過提升技術水平來增強競爭力，逐步減少對于人情關系、利益關系的依賴。三是要在準備充分的基礎上，對企業制度進行深徹改革，特別是在晉升管理、績效管理、財務管理等方面要盡快完成。

2.3 任用職業經理人隊伍

職業經理人是當前世界先進企業管理過程中所普遍采取的做法。職業經理人與企業牽扯的利益關系關聯相對較少，有助于解決組織結構改革困難的問題。因此，企業要加大職業經理人使用的力度，要在企業管理的最高層中任用更多的專業人士，提高企業管理的專業性?？紤]到現代職業經理人很多是以團隊形式來開展工作，要更多地以團隊模式引入職業經理人，進而充分發揮出經理人隊伍的整體作用。要給予職業經理人隊伍足夠的權限來開展工作，這一點雖然對于企業而言較為困難，但卻必須實施下去，只有這樣才能讓企業較好的擺脫人情關系、利益關系對于企業組織結構創新的束縛。企業所有者要大力支持經理人們開展工作，從最高決策的角度，推動現代企業管理制度與結構的建設和運行。對于企業高層管理結構不適合市場競爭的部分，要及時進行改進，以更好地提升企業經營效率，應對市場競爭。

結束語

管理創新是企業應對市場競爭，不斷提升競爭力的重要手段。隨著經濟全球化的不斷發展以及社會技術的快速進步，管理創新的重要性也日益提高。雖然，通過近年來對外交流與學習的影響，以企業為代表的我國企業的管理創新能力得到了一定的提高，也取得了一定的效果。但從橫向對比以及預期目標來看，還存在著一定的不足和問題。這些問題的產生與企業管理中存在的深層次原因有著直接的關系。因此，企業要想更好地實現管理創新，就必須從管理理念、管理制度、管理結構等領域全方面地加以推動，為公司未來發展奠定一個堅實的基礎。

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1004-7026（2017）16-0094-02

F272.9

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.16.063

代詩蕊（1996.1-），女，漢族，四川綿陽人，寧夏大學，2014級本科生。