探究創新戰略導向下的人力資源管理實踐

□劉國華

(黑龍江省大慶市薩爾圖區司法局 黑龍江 大慶 163000)

探究創新戰略導向下的人力資源管理實踐

□劉國華

(黑龍江省大慶市薩爾圖區司法局 黑龍江 大慶 163000)

隨著社會經濟形勢不斷變化，人們越來越重視人力資源管理在事業發展中的重要作用。提高事業人力資源管理水平，能夠有效促進經濟效益提升，優化事業人力資源配置，使員工工作能力得到充分發揮，從而提高事業整體運轉能力，使工作效率得到提高，為事業市場競爭力提升提供良好保障，使事業獲得可持續發展能力。在事業人力資源管理中應用創新戰略導向，是落實人力資源管理，促進其實踐能力提升的有利條件。本文針對創新戰略導向下的人力資源管理實踐進行探究，分析其具體優勢，提出實踐措施，為事業未來發展進步提供參考。

人力資源管理；創新戰略；實踐

1 人力資源創新上的意義

在現代化經濟形勢下，創新已經成為社會各行業發展的關鍵，促進創新能力提升才能獲得更多經濟效益，實現資源節約、技術水平提升，從而達到降低成本、提高經濟效益的目的。隨著市場競爭不斷激烈，各個事業都在尋找新的發展方向，部分事業逐漸意識到了人力資源管理的重要性，但尚未對創新有足夠意識，沒有實現創新模式在人力資源管理中的應用。在許多發達國家，人力資源管理的創新模式已經發展得比較成熟，具有明顯的實踐效果，我國事業應學習并吸取其成功經驗，與本國發展實際相結合，尋找符合自身特點的實踐方式，建立獨具特色的管理創新模式，從而提升事業人力資源管理合理性，使事業經濟效益得到提升。

2 創新戰略導向下的人力資源管理實踐措施

2.1 大力建設信息化內容

信息技術的發展令社會逐漸向著信息化方向發展，信息技術在各行業中的普遍應用促進了工作效率的提升，信息化成為人們生產生活中必不可少的重要手段。因此在事業人力資源管理中有必要進行信息化建設，從而適應社會發展趨勢，促使其工作水平得到提高。建設信息化人力資源管理制度是事業人力資源不可避免的發展趨勢。人力資源管理信息化能夠實現人力資源信息共享，使信息傳遞效率提升，是加強員工間聯系溝通的有效手段，能夠使工作安排更加系統化、規范化，使信息傳播更加及時。應用信息化管理手段能夠提高人力資源管理的有序性，使管理制度的制定更加具有科學性與合理性，是實現人力資源合理配置的條件，對事業員工隊伍整體工作水平提升有重要作用。事業應不斷與先進科學技術結合，完善人力資源管理信息化建設，與時俱進，使人力資源管理得到進一步發展。

2.2 將后期培訓與招聘系統進行完善

員工工作效率影響著事業發展進步，因此提高員工工作積極性有利于促進事業整體工作水平提升。在人力資源管理中，建立獎勵機制是激發員工工作積極性的有效措施，需要管理人員重視獎勵機制的應用。在事業中員工各自工作水平不同，對于工作能力較強的員工，運用獎勵機制能夠使其工作能力得到充分發揮，人力資源管理者需要具有敏銳的觀察力，對優秀員工進行發掘，實現其工作能力的有效利用，從而使員工為事業發展創造更多價值，為事業帶來更多經濟效益。可以制定提拔制度與晉升機制，使員工在事業中得到發展，留住人才，使其工作積極性得到充分激發。面對新員工，要對其工作能力進行培訓，從而促進其工作水平提升，為事業發展做出貢獻。只有實現員工隊伍積極性的培養，才能促使事業內部凝聚力提升，整體工作效率提升，促進事業的可持續發展。

2.3 完善人員之間的相互關系系統

人員間相互關系是事業中最復雜、也最難以處理的關系，不僅是員工與事業間關系，還包括員工之間關系、員工與管理者之間的關系。如何對這些關系進行處理，促進事業內部和諧，從而保證事業穩定發展成為人力資源管理工作者最重要的問題。因此，管理人員需要需要關注人員溝通體系的建立，加強相互間聯系，營造良好事業氛圍，事業領導者與管理者能夠愛護員工，使員工利益得到保障，員工處處為事業著想，樂于為事業經濟效益提高做出自己的一份貢獻。

2.4 完善事業單位員工績效考核系統

通過績效考核，事業單位可以清楚地了解員工的基本情況，對其工作能力有了一定的把握，在具體的人員配置上有合理安排。同時根據績效考核的情況進行獎懲機制的設立，優秀的員工就要得到一定的獎勵，這樣可以提高員工的工作積極性。

結束語

在人力資源管理中應用創新模式是市場經濟發展需求，需要事業發展信息化管理模式，適應社會發展趨勢，實現員工的合理配置。因此需要在人力資源管理中充分發揮員工工作能力，實現人力資源管理的信息化建設，從而促進事業發展能力提升，帶來更多經濟效益，為社會發展提供條件。

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1004-7026（2017）16-0093-01

F275.3

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.16.062