加強內控管理實現企業經營效益最大化探討

□張愛玉

（山東裕隆礦業集團有限公司 山東 曲阜 273100）

加強內控管理實現企業經營效益最大化探討

□張愛玉

（山東裕隆礦業集團有限公司 山東 曲阜 273100）

內部控制管理作為企業整個經營管理活動的實施環節，在該環節發揮了重要的監督與控制作用；同樣，內部控制管作為企業管理的重要組成部分，對于實現企業經營效益的最大化發揮了積極的作用。本文針對加強內控管理工作開展的意義做出了重點分析，關于實現的企業內控體制的建設，進一步實現企業對風險的管理能力，最終為實現企業自身經濟效益的最大化奠定了堅定的基礎。為此，企業在實現自身發展的同時，必須注重對企業內控體制建設的重要性，并在此基礎上，實現有效企業內控體制積極作用的有效發揮。當前，關于加強內控管理實現企業經營效益最大化的相關探討已經被越來越多的研究者所重視，并在此基礎上進一步增強企業的抗風險能力。同時，加強內控管理還能實現企業管理水平的有效提高，最終，為實現企業健康順利發展提供可能。

內部控制；經營效益最大化；企業

1 企業加強內部控制實施的必要性

1.1 企業內部經營管理行為的特殊性

企業加強內部控制的實施，能夠實現企業的管理的規范化和科學化，同時，在進一步提高風險防范能力方面也發揮了積極的作用。為此，企業在實現自身可持續發展目標的同時，制定企業內部的科學控制制度，并將科學控制制度的有效落實作為建立、實施、以及驗證企業內部控制實現的重要依據。在實現企業自身發展的過程中，企業內部完整的控制體系建設，以及內部控制制度的科學化，能夠有效的約束企業主體的市場行為，同時，規范化的企業經營管理行為準則的制定，在實現企業防范風險方面，提供了重要的保障作用。當前，企業主體不斷加強實施內部控制，對于及時發現并糾正各種不法行為提供了現實可能。此外，加強內部控制管理的實現，還能進一步保證企業保證資產安全完整的進行，從而，在實現保證企業經營成果真實的基礎上，促進財務狀況的可靠運行。最終，對于經營效率的實現與和經營效果達標提供了現實依據，并進一步促進企業發展戰略的合理實現。

1.2 企業內部經營管理行為實施的必要性

關于論證企業內部經營管理行為實施的必要性，主要從其必要性的主要表現來實現相關論證。企業內部經營管理行為實施的具體表現主要體現在以下幾個方面，首先，企業內部經營管理行為的實施為有利于建立現代企業制度。現代企業制度的完善和進一步加強，能夠在完善法人治理結構的基礎上，進一步實現企業經營機制的現代化轉換，這一轉變的加強，對于企業管理制度的先進化提供了制度支持，并在此基礎上實現了企業對經營業績的追求目標，實現企業財務狀況的良好改善。其次，企業內部經營管理行為的實施，能夠在落實實施內容的基礎上，進一步落實我國在關于企業內控管理的具體法律規定。同時，在嚴格按照企業內控管理實施企業管理的過程中，結合國內外關于實施資本市場合理運行的相關監督，并在此基礎上實現企業會計信息以及具體管理信息的高質量追求目標。最后，市場經濟條件隨著市場主體之間競爭的不斷激烈，市場主體加強內部管理能夠有效促進具體相關客體更好的參與市場競爭，并在追求自身利益的同時，更好的規避市場競爭環境下，企業在市場行為活動中必須面對的各類風險，從而為實現自身利益的最大化奠定了重要的物質保障。當前，隨著市場競爭的日趨激烈以及信息技術時代發展的新高度，企業在追求自身利益最大化的目標追求下，如何進一步提高自己的風險意識和競爭能力，以更好的實現全球經濟一體化的時代趨勢下，企業經營效益的最大胡目標。在這以環節，企業實施的健全高效的內部控制制度，對于風險的有效防范提高了肯能，從而在保障企業經營管理效率有效提高的同時，進一步促進企業經營效益的最大化。

2 加強內部控制管理實現企業經營效益最大化的具體措施

2.1 建立企業內控激勵、約束機制

建立企業內控激勵、約束機制,能夠在最大化調動企業員工積極性的基礎上，保證企業內部的控制管理制度高效實施。在開展企業內控管理有效執行的過程中，在具體的實踐環節，將其實施效果的完善化作為發展環節的重要目標，并在具體的修改或調整相關控制的基礎上，實現企業內部管理控制系統的更加完善。此外，企業內控激勵、約束機制的日趨合理化，還需要在整個過程環節對建立高效激勵約束機制的重點強調，并通過實施嚴格的考核過程，以及獎罰分明的激勵約束機制，實現對企業員工積極性的充分調動。此外，在實施具體的獎懲環節，對于正確執行企業內部控制制度的相關部門或獨立個人，必須給予一定的物質和精神獎勵；而對于違章行為的發生，必須嚴格的落實處罰制度。只有在這一基礎上，才能確保企業內部控制管理活動的有效開展，并實現企業對自身利益最大化的追求目標。

2.2 加強企業內控人員綜合素質

企業內部控制管理效果的實現程度以及自身利益追求現實導向，都需要進一步加強企業內控人員綜合素質的有效提高。首先，需要相關管理活動的實施者在開展具體活動之前，明確對健全內控檢查評價機制建立的重要性，企業內控檢查評價機制的建設，能夠實現企業會計信息質量檢查工作的高效率，并在此基礎上，對企業內部的具體成本費用進行科學的核算，從而推動企業內部管理控制的高效運轉。此外，在開展企業內部控制管理具體步驟，尤其要注意管理控制活動的相關行為體，重視對企業資金管理活動的及時檢查，從而有效防止出現資金損失的風險。此外，企業內控人員綜合素質還表現在對高素質檢查隊伍的建設，高素質檢查隊伍關系到企業內部控制具體活動的實現程度，并進一步確保內控管理水平的高標準。為此，企業內部人員在扎實的專業知識提供積淀的基礎上、在對豐富工作經驗分析總結基礎上，推動其具體內控管理效果的有效實現，并為企業實現經濟效益的最大化目標提供了現實基礎。

2.3 強化企業信息系統安全性建設

在加強內控管理實現企業效益最大化的目標追求的同時，還需要進一步實現其對經濟效益的積極導向作用。在這一環節，內控管理人員還需要進一步強化對健全公司信息系統建設的重要性。當今社會，隨著科學技術水平的不斷提高以及信息化時代對企業經營效益新要求的不斷提高，企業要實現內部控制管理的科學性，必須要有客觀的財務數據作為信息支撐。這一環節，必須要保證具體信息的科學性，同時，還要信息的真實性、可靠性、及時性作為基礎保障。在具體的實踐環節以及相關理論的科學分析基礎上，企業通過對信息系統的建設，盡可能降低人為因素在實施管理活動中的主觀性，從而確保信息管理有效實施的基礎上，進一步實現企業的經濟效益。此外，公司內部控制是一種“你中有我，我中有你”的相互關系，在實現企業內部控制的過程中，還需要積極構建企業內部控制環境，確保相關行為主體在科學有效的內控制度設計的合理化。信息化時代企業經濟效益的實現，需要對時代環境的精確把握，同樣，強化企業信息系統安全性建設為實現企業經營效益的最大化提供現實依據。

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1004-7026（2017）16-0091-02

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