淺議新經濟背景下財會管理創新

□梁 靜

(中國電信股份有限公司環縣分公司 甘肅 慶陽 745299)

淺議新經濟背景下財會管理創新

□梁 靜

(中國電信股份有限公司環縣分公司 甘肅 慶陽 745299)

國家經濟體制的不斷改革，帶來整個經濟環境的不斷變化，財會管理也將面臨著不同于以往的挑戰。因此，創新企業財會管理就顯得尤為重要。

新經濟背景；財會管理；創新

1 新經濟背景下企業財會管理面臨的主要問題

1.1 財會管理的目標模糊

長時期以來，財會管理過分追求利益最大化，而忽視了更為重要社會價值的開發利用，更忽視了管理模式與全新經濟環境的對接，財會管理模式還處于目標模糊的狀態。

1.2 財會管理制度落后

新經濟背景下，企業財會管理的信息量逐漸增加，業務流程也隨之迅速變化，管理難度也逐日漸增，而大多數企業管理者思想守舊，制度落后，手段簡單。

1.3 財會管理人員素質低下

筆者通過走訪調查發現，目前相當多的財會管理人員管理觀念落后，任然使用傳統工作模式，不能積極主動更新觀念，學習新知識，對經濟形勢變化不敏感，遇到問題不思進取。

1.4 財會管理環節不協調

會計核算管理、財會計劃管理、審計監督管理、資產運作管理等都是財會管理的關鍵環節，而當下相當多的企業財會管理中，這些環節之間不能有效協調、合理運行，或者監控失效，評價缺失，其管理結果自然不夠理想。

2 對新經濟背景下企業財會管理的創新對策思考

2.1 制定合理而明確的管理目標

盈利是企業經營的終極目的，所以制定合理而明確的管理目標，才能有的放矢。在新經濟背景下，企業必須改變追求利益最大化的短期目標，根據企業自身的具體情況，制定出價值最大化的財會管理長期目標。這個長期目標要把穩定和發展放在首位，保證企業良好運營，降低經濟風險，保證資金流動的快捷性和安全性。財會管理目標的制定，應當分析和平衡各方的利益，滿足客戶需求，充分調動職業員工的積極性，積極開發人力資源，提升企業信譽，帶動企業長期穩步發展。

2.2 更新財會管理理念

企業財會管理必須以開放、積極、高效的思想意識，運用智能化技術精確分析市場和預測財務，迅速、全面、精準地收集信息，放低姿態，虛心學習借鑒其他企業的優秀管理模式，更好適應自身發展的需求。另外，企業財會管理者不僅能提不斷提高自身信息篩選和分析能力，還能夠捕捉有價值信息資料，為企業決策者的經營決策提供基本依據，促進整個企業的蓬勃發展，以實現個人的最大價值。

2.3 完善財會管理體系

在新經濟形勢下，企業需要建立健全企業財會管理體系，明確責任，分部專管，落實到人，有效監管，提高管理水平。各部門之間協力合作，并能相互權力制衡，確保財會管理安全和便捷。有效提高工作效率，做大可能降低成本支出，以完整的財會管理體系推動企業健康快速發展。

2.4 強化信息建設和網絡監控

信息技術是新經濟發展的基礎，只有加快基礎建設步伐，企業才能快速跟上時代步伐，進而與市場接軌。當然，財會管理信息化建設中，應當考慮各方面因素，從部分到整體，由易到難，逐步進行財會管理，在工作中不斷完善管理系統，企業財會管理工作中，還應強化網絡監管，實時監控企業，落實動態管理，及時發現問題，及時處理問題，提高企業管理水平和管理實效。

2.5 提高財會人員綜合素養

企業要經常有計劃的組織財會人員培訓學習，培養他們良好的道德品質、勤儉節約意識和進取敬業精神，適當加強法律監管，完善對財會人員的考核制度，督促財會人員與時俱進，不斷更新掌握相關學科知識，自覺提升自身技能。在財會工作日益信息化的今天，財會人員要不斷更新觀念，轉換思維方式，積極關注前沿理念，充分利用網絡資源，培養自己開放發展的意識。單位要不斷為財會人員營造學習與創新的氛圍，充分調動財會人員的積極性和主動性，促使他們不斷學習，積極進步。企業單位需要研究定期換崗制度，讓財會人員熟悉不同業務崗位的工作，全面提升財會人員的業務能力。企業單位還可以鼓勵財會人員積極參加各類職稱考試，激發他們學習熱情，營造良好學習氛圍，提升財會人員綜合素質。

結束語

新經濟時代下，企業價值的體現已經不再是有形資產，而是諸如品質、品牌、信譽、利益等無形資產，作為企業財會人員，在關注有形資產的同時，不斷提升自身對無形資產的判斷能力，合理有效運營，使這些無形資產不斷增值，才是財會人員職業價值的最好體現。

[1]張瑩.簡析新經濟背景下企業財會管理創新[J].當代經濟，2013(26）.

[2]李東.如何提高財會人員的綜合素質[J].遼寧工業大學學報（社會科學版），2010（08）89-114.

1004-7026（2017）16-0090-01

F275

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.16.060