大規模定制下流通組織的網絡化重構

凌永輝,徐從才,李冠藝

(1.南京大學 商學院，江蘇 南京 210093；2.南京財經大學 國際經貿學院，江蘇 南京 210046)

大規模定制下流通組織的網絡化重構

凌永輝1,徐從才2,李冠藝2

(1.南京大學 商學院，江蘇 南京 210093；2.南京財經大學 國際經貿學院，江蘇 南京 210046)

隨著互聯網時代信息技術的發展，人類社會生產方式加快向大規模定制演化，但流通方式卻顯落后，流通組織面臨“脫媒”沖擊。然而，借鑒“DIM”的產業組織范式，流通企業能夠通過網絡節點控制和網內外競爭，實現內部去等級化和外部非一體化，進而與大規模定制的生產方式無縫契合。基于這種內在的契合機理，文章從供應鏈逆向整合、流通過程再造和“互聯網+”窗口對接三個維度，提出了大規模定制下流通組織進行網絡化重構的可行路徑。據此，三維度的網絡化重構視角為互聯網時代的流通組織創新提供了補充意義的理論探索，同時，也有利于流通企業扭轉當前在制造商去中間化“脫媒”沖擊下的微利窘境。

網絡化重構;大規模定制;流通組織;互聯網+

凌永輝,徐從才,李冠藝.大規模定制下流通組織的網絡化重構[J].商業經濟與管理，2017(6)：5-12.

一、 引 言

近幾年來，我國傳統流通業發展面臨的轉型升級形勢日益嚴峻[1]。以百貨行業為例，2014年大型百貨店關店數量達38家，商品銷售額為3806.1億元，同比增長2.7%，僅略高于2012年的歷史極低值。*資料來源：中國社會科學院財經戰略研究所《流通藍皮書：中國商業發展報告(2016-2017)》。在以聯營模式為主的百貨行業內，商品同質化現象非常嚴重。……