人力資源培訓在現代企業中的作用

石偉

摘 要 培訓開發是一種有組織的知識、技能、標準、信息、信念傳遞管理訓誡行為，是企業有計劃的實施以提高員工學習與工作相關能力為目的的活動。人力資源培訓作為企業人力資源開發、管理的重要手段，為進一步完善企業的人力資源體系，增強企業的綜合競爭力做出重要貢獻。本文主要介紹了人力資源管理中培訓開發的目的、意義并提出建立、完善企業人力資源培訓體系的思路對策，以供相關學者參考。

關鍵詞 人力資源 培訓開發 現代企業 作用

1人力資源管理當中培訓開發的目的

現代企業人力資源培訓開發作為其建立健全完整的人力資源管理體系中的重要部分，對于提高員工專業素養，加快工作效率，增強企業經濟和社會效益有重要作用。企業人力資源管理中進行培訓開發的目的就是讓員工不斷的更新新知識、學習新技能、端正新態度、執行新行為以適應企業的新要求，更好地完成本職工作或者勝任更高職務。其中崗位規范、專業知識和專業能力的要求被視為崗位培訓的重要目標，是將組織戰略目標與員工的個人職業發展相結合，不斷使員工的潛能發揮出來。在科學技術日新月異和生產力快速發展的今天，企業的規模越來越大，但組織越來越精簡，人員越來越精干，組織形式由金字塔式向扁平式發展，這就對人的素質提出了極大的挑戰，原來需要幾個人完成的工作或看管的機器，現在可能只要一個人完成，這就對員工的素質和能力提出了更高的要求，因此培訓的內涵是對員工潛在能力的開發，而不僅僅是知識的補足、技能的訓練，其目的是促進員工全面、充分地發展，通過培訓不僅提高員工崗位工作能力，增強工作信心，促進員工的價值觀念，工作作風及習慣的調整，從而給企業帶來無窮無盡的活力。

2現代企業進行培訓開發的意義

2.1可增強員工對企業的歸屬感和主人翁意識

有學者表示，企業對員工最好的獎勵就是培訓。有數據顯示，對于國內前十強大企業內部薪酬進行調查，發現這十強企業當中認為最吸引員工的三項因素為：員工薪酬福利占到50%，員工的獎勵占到61%，員工的長期發展規劃占到70%，員工的培訓占到45%。由此可見，員工除了對薪酬福利待遇、職業發展表現出重視以外，對于職業培訓也十分重視。除此之外，還通過對某企業部分員工進行調查發現，這部分員工其中90%的人員參加過企業的培訓，且參加過企業培訓當中的90%的人員對自己目前的工作表示非常滿意。所以現代企業的培訓開發不僅提高了員工的職業技能，更幫助員工準確定位自己的人生價值，對于企業有更好的歸屬感和責任感。

2.2成為企業持續發展的力量源泉

現代企業對員工進行培訓開發是企業生存、發展的需要。時代在進步發展，企業要想跟的上這一發展趨勢必須不斷的提高自己的生產、發展水平，而企業員工是制造企業生產、推動企業發展的一線人員。對于員工如果只用不培養的話，員工是不會成長也不會按照公司發展需要進步的。所以對員工進行培訓開發可以不斷增加員工新知識、新技能并應用與具體的工作當中，有利于提高企業的綜合實力。其次，企業文化作為一個企業不斷向前發展的核心動力，要求每個員工必須融入到企業文化當中才能真正地增強企業的核心競爭力。而培訓開發是讓新員工融入企業文化，老員工深入企業文化的有效途徑之一。員工不斷融入和解讀企業文化可以讓員工增強自身的主人翁意識，創新意識，自覺培養起自己的敬業精神承擔起一定的社會責任，形成一個良好的企業氛圍，為企業綜合實力的增強提供動力。

2.3可提高員工的綜合素質，提高生產效率和服務水平

對于一個優秀的企業來說，是把每一個員工都練成一塊好鋼，讓其成為企業發展的頂梁柱，為企業樹立良好的社會形象，增強企業的盈利能力。而不是一塊廢鐵。那么練就好鋼的重要方式就是通過培訓開發，員工的自我進步和追求固然重要，但是企業對其引導和培訓很大程度上決定了員工的整體能力。進行員工培訓開發也是企業提升自己競爭力的方式之一，通過培訓開發，培養了一批有新知識、新思想、新技能的員工，提高了企業的生產效率和服務水平。不重視培訓開發的企業，員工得不到成長，看不到希望，要么選擇跳槽要么留在企業混日子，這樣的企業更談不上發展。

2.4有利于培養企業的后備力量，保持企業永久的生命力

例如，對于現代企業來說，來自內外部的不同競爭壓力，企業要想更好的生存下去，就必須進行管理、技術的不斷創新。其實企業的創新雖然一定程度上取決于資金、硬件等的投入但是歸根到底還是人才的競爭。人才是創新的主體，才能決定創新的力度。優秀的人才不僅可以為企業開發新型的產品，而且還可以為企業創造利潤，提高企業競爭力。所以當今現代企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭。

3建立培訓體系的思路對策

要想建立科學完整的現代企業培訓體系，首先要根據企業自身的實際發展狀況針對于企業新入職員工、基層員工、中高層管理人員進行針對性的培訓。

3.1新員工的培訓開發

首先現代企業一定要堅持新員工的“先培訓，后上崗”原則。所有的新員工必須經過系統的全面的崗前培訓才有資格上崗。針對于新員工的培訓內容主要包括：介紹本企業的基本背景情況、經營業務范圍、員工的本職工作內容、工作的基本方法、崗位的基本職責、程度、要求等。使員工準確地了解到企業對于其抱有的希望和其價值所在，讓員工準確定位自己的工作位置。以最清晰的態度面對自己在新環境所處的焦慮狀態，盡早適應企業的文化和氛圍，提高勝任這份工作的信心。

其次，對于新員工的具體培訓一定要符合科學的順序。包括，公共課程培訓、現場培訓、專業課培訓、實習培訓等。所謂的公共課培訓就是員工在新入職時必須對于企業的各項規章制度、工作態度和規則進行相關的了解。現場培訓就是在公共課程培訓完之后實際進入到具體的工作環境中，進行為期一定時間的現場崗位訓練，讓員工實際感受到真切的工作氛圍和工作程序。然后就是對于新員工的崗前培訓，通過對員工進行崗位專業的、系統的、全面的知識講解，一定程度上提高員工的理論知識掌握。最后是實習培訓，在理論課培訓結束后，根據相關法律條文的規定，安排新員工到實際崗位進行一定時期的實習，在具體工作中實現員工迅速成長。

3.2基層員工的培訓開發

基層員工的培訓開發主要是針對基層技術、營銷、業務等各類人員的培訓開發以增強他們的技術水平和業務能力。可以通過例如內部研討學習、部門領導親自指導、外出培訓等形式，對其崗位職責、專業技能、業務規范等進行強化培訓，有利于員工更好的在實際工作中發揮自己的能力。在具體的培訓過程中外出培訓可以有利于員工及時學習掌握外面新知識新技能，并切實引進到企業當中，有利于企業保持先進的動力和創新力。

3.3中高層管理人員的培訓開發

對于中高層管理人員的培訓開發主要是針對企業各部門負責人、子公司領導等人員的培訓，以提高其管理水平和管理質量為目的。針對于該領域培訓的內容主要是管理學的基本知識技能和整體上提高業務的能力。也可以鼓勵中高層領導擔任更大的工作以此來實現能力的提升，還可以組織中高層管理人員到先進的企業進行實地考察學習先進管理經驗、有計劃的安排中高層管理人員參加高級進修班等。采取一切可行方式加強中高層管理人員的管理、決策能力。

4結語

人力資源培訓開發是現代企業保持先進動力和強大競爭力的有效途徑，所以必須成為各企業發展工作中的重要工作。從企業員工不同等級：新入職員工、基層員工、中高層管理員工入手制定針對性的培訓開發計劃，才能切實加強企業的綜合競爭力。

參考文獻

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