市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式

◇趙曉暉

市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式

◇趙曉暉

如今，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，有越來越多的現(xiàn)代企業(yè)管理者都開始認識到了創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的重要性，從而開始結(jié)合自身的經(jīng)營現(xiàn)狀制定出了一系列的經(jīng)濟管理方案。然而，由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響和制約，我國現(xiàn)代企業(yè)所采用的經(jīng)濟管理模式中仍然存在著很多亟待解決的問題。基于此，筆者結(jié)合自身經(jīng)驗提出了幾點可行性較高的創(chuàng)新建議，其中包括構(gòu)建出科學(xué)化的經(jīng)濟管理制度、進一步完善企業(yè)的經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)以及加大對企業(yè)人力資源的優(yōu)化力度等等。

市場經(jīng)濟；企業(yè)經(jīng)濟；經(jīng)濟管理

一、引言

自從我國正式進入到改革開放階段以來，社會經(jīng)濟的發(fā)展與轉(zhuǎn)型速度開始變得越來越快，國內(nèi)的經(jīng)濟體制也從之前的計劃型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前的市場型經(jīng)濟。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，如果想要在嶄新的市場經(jīng)濟條件中得以更好的發(fā)展，其中最為重要影響因素即為找到更加適合自己的經(jīng)濟管理模式。截至目前，我國絕大多數(shù)的現(xiàn)代企業(yè)所采用的仍然是以生產(chǎn)為中心的經(jīng)濟管理體系，不僅無法較好地適應(yīng)由市場經(jīng)濟所帶來的諸多挑戰(zhàn)，而且還十分不利于經(jīng)濟管理效率的全面提升。為此，針對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式展開進一步的深化與創(chuàng)新，是所有現(xiàn)代企業(yè)管理者均需要去重點思考的一項重要問題。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理概述

簡單一些解釋，企業(yè)經(jīng)濟管理所指的為根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)狀與行業(yè)市場的經(jīng)濟環(huán)境來制定出系統(tǒng)化且科學(xué)化的經(jīng)濟管理方案，以此來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。通常情況下，企業(yè)在制定經(jīng)濟管理模式時需要參考歷年來的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，從中找到外界經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展脈絡(luò)，同時確定出符合企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營方向的經(jīng)濟管理制度。通過對我國歷年來的經(jīng)濟發(fā)展情況進行分析后可知，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新主要經(jīng)歷了如下的兩個階段：第一個階段為建國初期，當(dāng)時的國家政府正式確立了計劃型經(jīng)濟體制，由于在此階段中我國的經(jīng)濟發(fā)展速度相對緩慢，因此企業(yè)所采用的經(jīng)濟管理理念與經(jīng)濟管理方法也十分傳統(tǒng)；第二個階段為改革開放時期，在嶄新的經(jīng)濟環(huán)境中，國家政府專門為企業(yè)制定出了創(chuàng)新式的經(jīng)濟管理模式，根據(jù)企業(yè)在行業(yè)市場中的定位與現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)來設(shè)計出了有針對性的經(jīng)濟管理創(chuàng)新方法，從根本上提高了企業(yè)各項投資經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

（一）人力資源

通過對市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀進行了解后可知，能夠?qū)?jīng)濟管理水平帶來直接性影響的因素有很多，其中影響最大的要數(shù)企業(yè)內(nèi)部的人力資源，具體表現(xiàn)為以下的三個方面：首先，現(xiàn)代企業(yè)并沒有制定出科學(xué)完善的員工培訓(xùn)制度，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理人員存在著工作積極性不高、工作責(zé)任感不強以及道德水平低下等問題；其次，由于現(xiàn)代企業(yè)的管理者并沒有對經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新給予應(yīng)有的重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理人員的工作地位較低，也正是因為他們并沒有得到企業(yè)管理者與其他同事的充分重視，造成了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理人才歸屬感缺失，嚴重影響了經(jīng)濟管理項目的順利進行；最后，企業(yè)內(nèi)部的員工激勵制度尚未形成，十分不利于企業(yè)財務(wù)管理人才工作積極性的提高。

（二）管理制度

一直以來，很多現(xiàn)代企業(yè)管理者雖然都開始積極地著手創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理模式，但由于缺少豐富的管理經(jīng)驗，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理制度并不完善。另外，還有一部分企業(yè)管理者在設(shè)計經(jīng)濟管理制度時沒有充分考慮制度內(nèi)容的可行性與實效性，因此大大降低了經(jīng)濟管理模式的應(yīng)用效果。

（三）組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)十分單一，很多企業(yè)管理者在沒有充分了解市場經(jīng)濟體系實際需求的基礎(chǔ)上就盲目設(shè)計經(jīng)濟管理模式，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)同市場經(jīng)濟條件出現(xiàn)嚴重的分離情況。除此之外，還有很多現(xiàn)代企業(yè)的管理者過于重視追求經(jīng)濟效益，并沒有對出現(xiàn)在經(jīng)濟管理模式中的現(xiàn)實問題進行妥善解決，拖緩了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度。

四、市場經(jīng)濟條件下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式的措施建議

（一）構(gòu)建出科學(xué)化的經(jīng)濟管理制度

在市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)如果想要更加順利地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)首先完成的一項工作任務(wù)是構(gòu)建出科學(xué)完善的經(jīng)濟管理制度，同時還要將創(chuàng)新理念巧妙地融入到原有的經(jīng)濟管理體系當(dāng)中，從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供強大的支持力量。例如，建筑行業(yè)中的施工企業(yè)在開展精細化管理工作的過程當(dāng)中，需要在保證管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上將管理重心轉(zhuǎn)移到對運行成本費用的控制工作當(dāng)中，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)市場的實際需求來進一步加大對節(jié)約型項目經(jīng)濟管理體系的發(fā)展力度，從而盡快形成一套制度化、標(biāo)準(zhǔn)化以及多元化的經(jīng)濟管理體系，具體的做法包括如下的四個方面：首先，要將最新的環(huán)保材料與管理技術(shù)應(yīng)用到經(jīng)濟管理模式當(dāng)中，堅決貫徹低消耗、低成本以及高收益的管理原則；其次，要針對施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作展開動態(tài)化管理，根據(jù)三標(biāo)體系中的內(nèi)容來靈活調(diào)整質(zhì)量控制方案；再次，應(yīng)當(dāng)針對所有的施工參與人員展開系統(tǒng)培訓(xùn)，讓他們可以明確了解到精細化施工所能夠帶來的諸多現(xiàn)實利益，從而積極參與到精細化管理的工作當(dāng)中；最后，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性地舉辦一些先進的科技創(chuàng)新活動，將更多先進的管理理念與管理技術(shù)引進到各個施工環(huán)節(jié)中，通過這種方式來提高施工項目的整體質(zhì)量與整體效率。

（二）進一步完善企業(yè)的經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)的管理者需要進一步完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度來分析，科學(xué)合理的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營優(yōu)勢淋漓盡致地展現(xiàn)出來，而且還可以幫助企業(yè)巧妙規(guī)避存在于市場經(jīng)濟條件下的諸多經(jīng)營風(fēng)險。基于此種情況，現(xiàn)代企業(yè)管理者需要根據(jù)自身的經(jīng)營現(xiàn)狀來制定出靈活的經(jīng)濟管理應(yīng)對策略，著重凸顯出企業(yè)的經(jīng)營特色與經(jīng)營優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)來構(gòu)建出科學(xué)高效的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)。

（三）加大對企業(yè)人力資源的優(yōu)化力度

經(jīng)過大量的企業(yè)管理經(jīng)驗可知，通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源，一方面能夠大幅度提高企業(yè)經(jīng)濟管理的整體效率，另一方面還可以增強企業(yè)在行業(yè)市場中的核心競爭能力，從而為企業(yè)爭得更多的市場份額。

1.在市場經(jīng)濟條件下，各行各業(yè)的市場競爭環(huán)境都開始變得愈發(fā)激烈，企業(yè)在面臨更大經(jīng)營壓力的同時對內(nèi)部人力資源的素質(zhì)水平提出了更高的要求。為此，現(xiàn)代企業(yè)管理者需要適當(dāng)提高各部門員工的就職門檻，根據(jù)行業(yè)市場的實際需求與企業(yè)的經(jīng)營方向來制定出科學(xué)合理的員工培訓(xùn)方案，同時將員工培訓(xùn)與員工考核巧妙結(jié)合到一起。

2.現(xiàn)代企業(yè)管理者還要盡可能多地引進和培養(yǎng)高質(zhì)量的經(jīng)濟管理人才，一方面要著手構(gòu)建完善的人才儲備庫，另一方面還要合理處理優(yōu)秀人才的流動問題，企業(yè)管理者需要深入到經(jīng)濟管理工作當(dāng)中來全方位地了解員工所遇到的難處，讓他們可以毫無后顧之憂地投入到經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新工作當(dāng)中。

3.現(xiàn)代企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)進一步完善內(nèi)部人力資源的激勵機制，采用物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的方式來調(diào)動起企業(yè)員工的工作積極性，激發(fā)出他們對工作崗位的歸屬感。

[1]毛春燕.市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式探析[J].企業(yè)改革與管理，2015（04）.

[2]周慧云.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式研究[J].遼寧廣播電視大學(xué)學(xué)報，2015（01）.

[3]胡勝軍.市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式探析[J].中國商論，2016（07）.

（作者單位：黃河水利出版社）

10.13999/j.cnki.scyj.2017.08.020