EPC項目管理實施中關鍵要點把控

向 往

(東方電氣集團國際合作有限公司 四川 成都 610000)

EPC項目管理實施中關鍵要點把控

向 往

(東方電氣集團國際合作有限公司 四川 成都 610000)

隨著經濟建設的快速發展，工程建設成為經濟發展中不可或缺的一部分。在我國工程建設項目管理中，EPC工程承包項目是工程項目管理中的熱點話題，在各個行業建設中發揮著重要的作用。文章結合水電站工程建設項目，對EPC項目管理實施中關鍵要點常見的問題進行了分析，并提出了EPC項目管理實施中關鍵要點把控策略，以供參考。

EPC；項目管理；關鍵要點；策略

1 引言

水利水電建設是我國國民經濟建設中不可或缺的一部分，隨著國民經濟發展的日益迅速，國家和民眾對電力能源的需求也變得日益增大，做好水利水電建設項目管理工作，促進水利水電項目建設質量，對于滿足我國各界對電力能源需求至關重要。近年來，隨著生態環境問題日益嚴峻，國家對能源發展提出了更高的要求，“資源節約型、環境友好型”的經濟發展戰略逐漸被推廣實施，傳統的火電發電已經越來越不能適應“綠色能源”發展的要求，取而代之的水力發電，由于對環境污染及能源消耗都相對較低，因而受到國家建設的大力支持，水電站建設項目也變得越來越多。正因為此，做好水電站建設的項目管理工作，提升水電站建設質量，對于保證國民用電安全具有十分重要的現實意義。在我國工程建設項目管理中，EPC工程總承包項目作為時下較為流行的一種項目管理方式，其實施在我國水電站建設中已經得到了廣泛的應用，也在項目管理實施中取得了比較好的成績。EPC項目總承包中“EPC”是Engineering、procurement、Costruction三個英文單詞的縮寫，指的是該項目管理包含整個項目的設計、采購、施工全過程。對于項目建設承包商來說，EPC總承包能夠獲取較大的利潤，但由于涉及設計、采購、施工等各個方面，項目管理實施中影響因素較多，也因此具有較大的承包風險。因此，加強EPC項目風險管理，有效掌控EPC項目實施過程中的關鍵要點，并學會運用先進技術和科學管理方法排除和降低風險因素，不僅有利于承包方的經濟效益，對于水電站建設質量的提升也具有非常重要的意義。

2 EPC項目管理實施中關鍵要點常見的問題分析

2.1 項目管理人員投入問題

人員投入是EPC項目管理順利實施的關鍵，也是整個工程建設成功完成的關鍵，然而，在我國水電站建設項目中，EPC項目管理人員的投入仍然存在著一些問題，需要引起足夠的重視。首先，人員投入數量嚴重不足，由于EPC項目管理實施包含設計、采購和施工全過程，項目管理包含內容廣泛，管理人員需求量較大，不同階段對于管理人員的專業素質也各有不同，部分承包商為節省開支和人力投入，大大縮減管理人員數量，甚至一人管理多個工程階段，造成管理效率和管理質量的嚴重下降；其次，人員綜合素質有待提升，缺乏專業的管理團隊，項目設計、采購以及施工的不同過程，對于管理人員的專業技術和綜合素質各有不同的要求，一些承包商并不重視專業相稱的管理調配，導致管理人員素質與其崗位要求極不相稱，同時，為節省資金，也不愿聘請或組建專業的項目管理團隊，給EPC項目管理實施帶來嚴重的影響；再次，管理人員頻繁更換，在項目管理實施過程中，常常會出現因某種原因導致的管理人員臨時更換，對項目管理實施效率和實施質量也會造成很大的影響。

2.2 項目初步設計中的管理問題

項目建設的初步設計是后期施工成功進行的關鍵，容不得半點差錯。在我國水電站項目設計中，常見的一些問題如下：首先，項目初步設計缺乏科學合理性，這種現象尤其在一些小型的水電站項目中最為常見，由于小型水電站不受重視，監管不嚴，常給一些無良承包商投機機會；其次，項目設計未考慮風險影響因素，在項目設計中不做實地調研，不做風險評估，也很少與業主方溝通交流，這種現象往往會導致后期施工過程設計圖紙頻繁改動，項目設計和后期實施出現嚴重脫節，給施工管理帶來嚴重的影響；再次，項目設計監管機制的缺失，項目設計質量決定著工程建設質量，目前，國內的監管機制僅限于工程建設實施過程中，對于建設前期的設計過程并未建立有效的監管機制，需要相關部門引起重視。

2.3 項目施工過程的安全管理和質量管理問題

項目施工過程的安全管理和質量管理是確保EPC項目總承包順利完工的最后一環，對其中存在的問題必須引起重視。總結常見的一些問題如下：一是管理人員的風險意識不高，水電站建設常常在環境較為復雜的野外，受自然因素和人為因素影響，其可能出現的風險因素較多，如果管理人員風險意識不高，對風險因素沒有預判和識別能力，對于施工安全和質量會帶來很大的影響；二是施工團隊的技術水平有限，由于水電站施工環境復雜，對于施工技術要求較高，如果施工團隊不具備相應的技術要求，對于施工遇到關鍵技術要點得不到有效解決，則會給項目建設帶來嚴重的安全隱患。

3 EPC項目管理實施中關鍵要點把控策略分析

3.1 重視人員投入，提高管理人員綜合素質

由于項目管理涉及到設計、采購和施工多個方面，且各方面都有較為獨立的技術特性，因此，在對于人員的投入上，不僅數量上要達標，其管理人員的綜合質素也有著較高的要求。為此，可做好以下幾個方面：首先，管理人員數量要達標，避免一人多崗多職現象的出現，無論是項目的設計、采購還是后期施工，必須配備相應的管理人員，確保各階段管理具備足夠的人力支持；其次，加強管理人員的技術要求，提升管理人員的綜合素質，對此，應嚴格選拔各項目階段的管理人員并做好管理人員的技術培訓工作，對于技術性很強的關鍵環節應組建專業的技術管理團隊或聘請行業專家指導完成，保證工程建設的質量；再次，人員調配要確保科學合理，避免出現人員流動性大、頻繁調配的情況出現，以提升EPC項目管理實施的穩定性。

3.2 加強初步設計，做好項目設計的科學管理

水電站建設不同于一般的工業和民用建筑，其設計質量和設計標準必須嚴格滿足水電站建設的技術要求，特別是對于大型的水電站建設，一旦設計出現差錯，導致后期施工過程出現問題，帶來的影響將有可能是災難性的。因此，必須做好項目設計的科學管理工作。首先，確保項目設計的科學性和合理性，為此，要強化設計人員對項目設計重要性的認識程度，確保設計人員認真對待，項目方案設計中要結合項目建設實際環境、行業準則以及業主方建設要求等進行科學規劃，確保項目設計能夠順利實施；其次，項目設計過程必須做好風險評估，考慮風險因素的影響，一方面項目設計時要和業主方多溝通交流，確保設計達到業主滿意標準，另一方面對后期實施過程中可能遇到的影響因素進行綜合分析考慮，并在設計中要做好風險防御措施；再次，相關部門應建立健全對工程總承包中項目設計階段的監管機制，督促承包方在設計階段做好設計管理，保證設計方案質量。

3.3強化風險意識，確保施工建設質量安全

做好項目施工過程的安全管理和質量管理是確保EPC項目管理實施的最后一環，也是整個工程項目成功完成的關鍵。為此，一方面，要提高管理人員的風險意識，對施工管理人員進行風險意識培訓，并實行全員風險監督，確保施工現場工作人員盡職盡責，做好風險把控；另一方面企業應著手組建自己的專業技術團隊，提高企業施工團隊的技術水平，確保其在復雜環境和高難度技術施工上有足夠的技術能力應對，這既是對于保證施工現場建設質量安全的內在要求，同時也是促進企業健康發展的必然要求。

4 結束語

EPC工程總承包是一種高利潤、高回報的承接方式，但同時也有著高風險。因此，承包企業必須強化EPC項目管理，投入專業的管理團隊和設計施工團隊，分析項目管理實施過程各環節的關鍵影響要點，做好項目管理實施中各環節關鍵要點的把控，以規避和降低企業承包風險，提高企業經濟效益。

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[3] 李勇杰.電力安全生產管理中落實執行力的有效措施[J].中國新技術新產品，2013（08）：34-35.

TU723

B

1007-6344（2017）01-0139-01

向往（1985-），男，工程師，碩士，主要從事水電EPC項目管理工作。