淺談TBM施工過程中的成本控制

王世海

(遼寧水利土木工程咨詢有限公司， 遼寧 沈陽 110000)

淺談TBM施工過程中的成本控制

王世海

(遼寧水利土木工程咨詢有限公司， 遼寧 沈陽 110000)

TBM施工在長大水工隧洞中應用越來越多，其成本控制異于常規鉆爆法施工。結合TBM施工中的實際經驗，對TBM施工過程的成本控制管理方法與經驗教訓進行總結分析，為類似工程提供借鑒與參考。

TBM； 施工； 成本； 管理

1 引 言

TBM(Tunnel Boring Machine)——全斷面隧道掘進機，是機、電、液、光、氣等系統集成的工廠化流水線隧道施工裝備，實現了掘進、支護、出渣等施工工序并行連續作業，具有掘進速度快、利于環保、綜合效益高等優點。由于TBM設備造價高、材料配件采購成本高、臨建投入大、設備價值攤銷周期長，故TBM施工過程中的成本控制對整個施工項目的投資控制十分重要。

2 TBM施工成本定義及控制目標

TBM施工成本，即TBM工程項目在施工過程中發生的全部生產費用的總和，包括生產及管理等所有人員的工資、獎金，消耗的材料、備品備件、周轉性材料費用，施工機械設備的臺班費，以及項目部在施工過程中組織管理工程施工所發生的全部費用。

按照成本管理的要求分類，TBM施工項目成本分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映施工單位的平均水平，是編制計劃成本和評價實際成本的依據；計劃成本是項目部綜合實際工程條件，按照相應組織措施計劃，預先計算出成本計劃數，反映施工單位在計劃期內想要達成的成本控制水平；實際成本是施工單位在項目運行期間實際發生的各項生產費用總和。

實際成本與計劃成本進行比對分析，即可得出施工單位技術水平與組織措施的實施情況，進而反映出經營盈虧情況。因此將實際成本控制在計劃成本以內，便是成本控制管理的目標。

3 TBM施工過程中的成本控制

3.1 人工成本控制措施

自20世紀90年代，國內引進歐美先進的掘進機與施工管理方法用于工程施工以來，TBM施工技術人員一直處于供不應求狀態，TBM施工人員流動性強，施工隊伍不穩定，人工工資水平起伏不定且地區差異較大，不利于人工成本控制。為有效控制人工成本，做到以下幾點就顯得尤為重要。

a.組建自己的施工隊伍，保持施工隊伍穩定。作為專業的TBM施工承包人，必須培養自己的施工隊伍，避免出現工程開工后再臨時聘用人員的情況。培養方式可采取“實踐—理論—實踐”的方式，以實際工程立足，培養鍛煉自己的施工人員，同時加強施工人員的職業技術培訓，提高工人的專業知識水平，在實際施工作業過程中加以應用論證提升，全面提高施工人員的實際技能，以適應不斷進步的施工技術水平。

b.靈活組織，適時調整人員調度。根據地質條件、設備狀況、施工進展等工程實際情況，雇傭部分當地閑余勞動力補充到工程中，因TBM工程一般位于山區，當地勞動力成本較低且用工較為靈活。同時對于部分施工內容可以實行內部班組承包模式，如：清渣是一項費時費工的工作，工作環境差，“大鍋飯”的工作模式極易造成出工不出力的情況發生，在施工過程中可實際核算出清渣的人工勞動定額，將此項工作內部承包至具體施工班組，以提高工作效率、降低成本。

c.執行崗位工資管理制度。按照不同崗位不同工資標準的原則，TBM施工工序復雜，分工明確，既需專業技術人員，也需要普通勞動力，因此按照崗位安排人員分工、發放勞動薪酬，即可提高勞動積極性，也有利于人工成本控制。如：洞內皮帶軌道巡視工、抽水工、值班員、清渣工等技術要求不是很高的工種，可以雇傭當地的閑置勞動力，一定程度上也可降低勞動成本。

d.建立獎勵機制和獎懲制度。根據每個項目的實際情況，制定合適的獎懲辦法，宜采取“基本任務+浮動獎勵”的獎勵辦法，提高全體職工的勞動積極性和責任心，保障工程順利安全進行。以新疆某TBM工程為例，每月末按實際圍巖核算目標進尺，超出目標進尺項目部提取一定比例獎金發放至掘進隊，掘進隊負責人及班組長等管理人員按照每位施工人員的具體表現，確定每人的獎金金額，表現好者多得，差者少得或不得。此獎勵辦法極大提高了每位施工人員的勞動積極性，差額式的獎金分配辦法推動了人人爭先的勞動環境。

3.2 機械設備成本控制措施

因TBM施工作業主要依靠TBM成套設備實現，因此本文主要闡述TBM設備管理措施，延遲設備使用壽命，以達到減少設備維修保養成本的目標。

a.加強設備跟蹤監測工作，隨時掌握設備運行情況，對設備狀況進行預測與判斷，以便做好提前防范與處理措施。設備跟蹤監測主要分為三個方面：一是振動監測，根據設備在正常運行與出現故障時振動的聲響等方面的差異，判斷設備運行狀態情況或問題發生的部位與大小；二是油樣分析，通過對油樣中的鐵屑等金屬磨損物的種類、數量及增減情況進行監測分析，判斷出相應部位設備的磨損程度及變化；三是設備機械性能監測，通過各種監測儀器，對設備運行性能進行檢測。

b.按照設備服務手冊進行設備檢修維護，及時排除設備故障隱患，降低設備故障率，提高設備利用率。無論設備是否發生故障，都要定時按照規定進行檢修保養維護，檢修工作每天一次，一般每次4h，主要包括刀盤檢修及刀具更換、液壓系統檢查及其他部位檢修保養。由于刀盤擠壓巖面的受力情況不均勻，邊刀的最大允許磨損量遠低于正滾刀，刀具更換時，可將邊刀更換下來后替換正滾刀繼續使用，提高刀具使用效率，降低刀具成本。同時必須隨時檢查刀盤運轉情況，檢查是否出現裂縫、刀座螺栓是否松動，及時更換損壞的刮渣鏟斗齒。

c.高度重視TBM主要部件的運行情況，確保關鍵部位狀態性能良好。TBM主軸承是整套TBM設備的核心部位，直接影響TBM設備使用壽命，除在TBM設備運行過程中必須按照規程操作外，還要定期通過油樣分析，確定油樣中的水分、污染度、黏度、鐵屑等雜質的數據，判斷主軸承運行狀態及磨損情況，以便采取相應的保障措施進行保養維護。

3.3 材料成本控制措施

材料成本在每個工程項目成本中都占據著較大的比例，如何降低材料成本也就成為控制工程項目成本的重要組成部分。TBM工程與其他工程一樣也涉及眾多工程材料，如：鋼材、水泥、砂石料等普通材料，也包含刀具與TBM備品備件等TBM工程特有材料。

a.開拓材料采購渠道，建立材料采購評價機制，降低材料采購成本。由于近些年國內TBM產業快速發展，其工程所需的刀具及備品備件的采購渠道也呈現多元化的發展趨勢，通過采購評價機制，確定國內合適的采購供應商，即可以大幅降低材料成本，也可根據實際工程情況，對材料產品的技術參數進行調整，使其更加適用于工程施工。如：刀具、風筒、皮帶等，均可選用國內生產廠商生產的產品，產品價格低，性能可靠，采購周期短，采購成本低，較之國外產品成本大大節約。

b.加強材料采購管理制度，避免材料浪費，實現材料成本節約。現場管理人員必須熟悉掌握施工進展情況，根據實際情況，擬定材料采購計劃，材料計劃單經過物資部門審核簽字同意后，采購人員方可進行采購，并對材料價格及質量等信息進行登記造冊，以便了解材料價格走勢及質量情況，如經過后期評價不合格，需更換采購廠商，力爭做到物美價廉。對于周轉性材料，必須加強存放管理，減少磨損銹蝕丟失，以備后續施工使用，同時對于施工中出現的節約材料的技術或者優秀人員給予獎勵，提高施工人員節約材料的主動意識。

c.加強備品備件管理，既要做到充分滿足生產需要，又不能造成備件積壓增加費用。備品備件分為國內備件與國外備件兩部分，國外備件應提前采購，數量充足，以免影響生產需要，國內備件可靈活掌握，隨時采購。同時建立專用的備件倉庫，專人管理。庫管人員需與現場施工人員勤溝通，多深入施工現場，了解工程進展情況，統計易損備件消耗情況，以做到合理儲備，即滿足生產，又節約成本。

d.建立成本分析大數據庫，定期進行成本核算與分析，找出問題，解決問題，實現成本控制的動態管理與及時糾偏。

進入數據信息時代，掌握施工項目中全面、真實、詳細的數據，對于項目成本的核算分析具有重要意義。TBM工程項目負責，其成本核算涉及面廣，必須建立詳盡的成本核算數據庫，定期進行統計核算，總結經驗，堅持貫徹有效的成本控制措施，對虧損環節，查找原因，采取措施，及時糾正。只有對工程成本形成一個完善的動態控制管理模式，才能適時掌握工程運行成本情況，實現成本控制目標。

4 結 語

TBM施工成本控制管理貫穿于整個TBM工程施工過程當中，環節眾多，項目復雜，必須按照每個工程項目的實際情況，實施切實可行的成本控制管理制度，多方面研究解決實際困難與問題，實現工程成本控制目標。

王夢恕.巖石隧道掘進機(TBM)施工及工程實例[M].北京：中國鐵道出版社，2006.

On cost control during TBM construction process

WANG Shihai

(LiaoningWaterConservancyCivilEngineeringConsultingCo.,Ltd.,Shenyang110000,China)

TBM construction is applied more and more frequently in long and large hydraulic tunnels. Its cost control is different from construction of conventional drilling and blasting methods. Practical experience in TBM construction is combined for summarizing and analyzing cost control management method and experience lessons in TBM construction process, thereby providing reference for similar projects.

TBM; construction; cost; management

10.16616/j.cnki.11- 4446/TV.2017.04.019

TV554

A

1005-4774(2017)04- 0071- 03