在中小企業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)對(duì)策研究

趙慧+沈麗+李潔+潘蕾+趙婧

【摘 要】隨著我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的不斷進(jìn)步，我國(guó)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適合當(dāng)前中小企業(yè)的管理需求。所以，中小企業(yè)建立完善的企業(yè)人力資源管理制度勢(shì)在必行。本文就當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并且對(duì)其在管理中的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，提出了相應(yīng)的解決辦法。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；人力資源管理；企業(yè)文化

一、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及人力資源管理特點(diǎn)

（一）我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

根據(jù)我國(guó)當(dāng)前的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)中小企業(yè)的用戶呈上升趨勢(shì)，并且國(guó)家為了促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，先后頒布了中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》，在政策上引導(dǎo)我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前中小企業(yè)的數(shù)量粗放型的增長(zhǎng)模式逐漸的發(fā)生變化，其從粗放型向著創(chuàng)新和科學(xué)管理方式轉(zhuǎn)變。

（二）我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)

1.規(guī)模小

中小企業(yè)的規(guī)模比較小，其員工的實(shí)際的數(shù)量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的小于大型企業(yè)。并且中小型企業(yè)其在發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)的承受能力很差。

2.缺乏健全而完善的組織體系

在中小型企業(yè)中，組織管理體系并不健全，大多數(shù)的中小型企業(yè)都沒有自身的合適的管理體系或者是用工體系，其管理的水平往往都是傳統(tǒng)的人工管理，所以中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展有著直接的影響。

3.用人機(jī)制靈活、多元化

中小型企業(yè)的產(chǎn)權(quán)一般都比較明確，所以這就實(shí)現(xiàn)了管理者在人才的選擇上其自主性很大，用人的機(jī)制相對(duì)靈活。使得中小型企業(yè)中的員工可以通過(guò)良好的表現(xiàn)就實(shí)現(xiàn)自身的薪資水平的提升。這也是中小型企業(yè)的福利特點(diǎn)。

4.尤其注重人才的選拔與培養(yǎng)

招聘合適的人才，是中小企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵。因此，在人才選擇時(shí)一定要選擇既能滿足企業(yè)需求，又能對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感于歸屬感的人才。當(dāng)然這對(duì)人力資源管理提出了更高的要求。

二、我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）人力資源缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

從我國(guó)中小企業(yè)人才獲取現(xiàn)狀來(lái)看，它們獲取才人的方式多屬短期，缺乏在人才開發(fā)方面的前瞻性、預(yù)見性與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，因此所引進(jìn)的人才很不具有穩(wěn)定性，嚴(yán)重影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）人才引進(jìn)困難與教育培訓(xùn)不足

我國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展有自身人才使用靈活性的優(yōu)勢(shì)，同樣其也有自身的劣勢(shì)就是在人才的引進(jìn)方面，其不能很好的提供給員工福利，這就降低了人才對(duì)企業(yè)的滿意度，并且中小型企業(yè)的員工培訓(xùn)體系并不完善，人才不能有效的提升自己，所以其很難吸引到高素質(zhì)人才。

（三）員工的薪酬福利與社會(huì)保障制度不完善

中小型企業(yè)中的員工的福利制度和社會(huì)保證制度不完善，這是中小型企業(yè)發(fā)展的重要性障礙。

（四）人力資源管理理念的實(shí)施缺乏可行途徑。

我國(guó)許多中小企業(yè)的管理人員已經(jīng)掌握了相關(guān)現(xiàn)代人力管理理論與思想，但如何將先進(jìn)的人力資源管理理念轉(zhuǎn)化為與我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)相適應(yīng)的制度和技術(shù)手段，仍是一大問(wèn)題。

（五）企業(yè)文化缺失

企業(yè)文化是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形資產(chǎn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力。但是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展可持續(xù)性較差，很難形成自己的企業(yè)文化。

三、我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理對(duì)策

（一）建立科學(xué)的崗位分析系統(tǒng)

崗位分析是在企業(yè)的人力資源的招聘之前，對(duì)企業(yè)內(nèi)部缺失職位的正確分析，對(duì)職位工作內(nèi)容的有效的分析，這就可以明確其對(duì)崗位人才能力的需求，明確其崗位的具體的工作內(nèi)容，針對(duì)性的進(jìn)行人才的招聘，提高崗位和人才的匹配度，降低人才資源的流失。

（二）建立完備的人才招聘及選拔體系

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷進(jìn)步，我國(guó)中小企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，亟需補(bǔ)充大量人才，但是中小企業(yè)人才招聘面臨著引進(jìn)高素質(zhì)人才難、留人難、招聘體系不合理等問(wèn)題。所以，需要建立完善的人才招聘選拔體系，樹立正確的人才招聘觀念。

（三）制定科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

1.企業(yè)管理民主化，提高員工的參與

鼓勵(lì)在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工投入到民主的決策中，讓其為企業(yè)的管理和發(fā)展提出自己的意見，并且重視員工的意見。即使意見不被采納也要對(duì)繼續(xù)讓其參與決策。這樣才能讓員工感覺到被企業(yè)認(rèn)同，滿足員工的自我尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要，激發(fā)其工作的熱情。

2.創(chuàng)建和諧的企業(yè)內(nèi)部氛圍與人際關(guān)系

3.及時(shí)給予符合的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

要努力讓員工間保持良好的人際關(guān)系，讓他們形成為工作的共同努力的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員同進(jìn)退、同榮辱，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

4.出讓部分股權(quán)

設(shè)置合理的股權(quán)機(jī)構(gòu)，出讓給優(yōu)秀員工一部分股權(quán)。這樣可以將骨干員工的命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)結(jié)合起來(lái)，使得員工必將盡心盡力地為企業(yè)工作。

（四）營(yíng)建中小企業(yè)的企業(yè)文化促進(jìn)人力資源管理水平的提高

1.將企業(yè)文化融入企業(yè)的人才選拔中，以獲得與企業(yè)發(fā)展理念與價(jià)值觀念最符合的人才。（2）加強(qiáng)新員工對(duì)于企業(yè)文化認(rèn)同的培訓(xùn)。

2.在企業(yè)績(jī)效管理與薪酬體系中融入企業(yè)文化。

結(jié) 論

結(jié)合我國(guó)當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在我國(guó)中小型企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，提高其在管理方面對(duì)員工的福利待遇、營(yíng)造良好的工作氛圍，完善企業(yè)的用人機(jī)制，建立完善的管理體系，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。中小型企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，其應(yīng)該在實(shí)踐和理論兩個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)其的體系構(gòu)建，中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)識(shí)到當(dāng)前發(fā)展的需求，在管理中不斷的摸索，完善企業(yè)管理中的漏洞，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

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