醫院人力資源管理信息化建設分析

王晶

摘要：隨著我國經濟社會不斷發展，作為社會基礎設置的醫院在近些年來各項管理機制也都得到了明顯的提升。信息技術發展迅速，在人才的管理和開發工作中，傳統的管理體制和新管理體制在醫院發展過程中出現了矛盾。只有進行信息化改革，才能夠跟上現代信息化的發展速度，其中的人力資源信息化管理工作就變得尤其重要。本文通過闡述醫院人力資源管理信息化建設的重要性，分析了目前我國醫院人力資源管理現狀，并針對如何加強管理工作進行了簡要的探討。

關鍵詞：醫院 人力資源管理 信息化建設

隨著信息技術被廣泛的運用，社會生活和生產逐漸進入了新媒體時代。醫院作為社會安全基礎設施之一，發展規模較大，人員管理工作具有多元化、復雜化的特點，為了能夠提升醫院人力資源管理水平，人力資源管理信息化建設十分重要。人力資源信息化建設指的是在人力資源管理工作的基礎上進行信息技術處理，有效的提升資源的合理分配效率。通過建立信息化人力資源管理手段，能夠有效的改變原有的工作方式，提升工作效率。

一、醫院人力資源管理進行信息化建設的重要意義

醫院是知識型和技術型相結合的基礎設施，人力資源是醫院發展的重要資產，想要發展成為一個實力雄厚的醫院，必須要有強大的企業人力資源支撐才能實現可持續發展。一旦醫院中的人力資源管理工作不到位，就會影響到人力資源管理工作的正常應該發揮出的管理作用。人力資源是醫院管理工作中非常重要的組成部分，提升醫院人力資源管理工作的信息化建設能夠有效地把醫院的各項信息資源更加高效、合理的管理起來，幫助醫院往更好的方向發展。利用信息化管理系統，醫院人力資源管理部門可以把復雜的人力資源信息進行分類處理，例如說在職人員的年齡、學歷、薪資待遇以及日常考核情況等，在調取員工資料時更加的快捷方便，大大的提高了人力資源管理部門的工作效率。

二、醫院人力資源管理工作信息化建設的現存問題

由于目前我國很多醫院中人力資源管理體系建設不夠完善，導致很多醫院內部雖然具備了信息化管理工作模式，但是工作模式比較單一，沒有充分的發揮出信息化管理系統的優勢。還有一部分醫院的信息化系統比較陳舊，單機版本的管理軟件，導致人力資源的信息數據無法共享，醫院的信息數據也缺乏準確性和全面性。最嚴重的就是很多醫院還沒有足夠的重視人力資源管理的信息化建設重要性，還在使用傳統的紙質信息保存處理，手工作業管理方式，這種管理效率低而且傳達過程中容易出現失真，無法實現有效的信息管理。

三、如何加強醫院人力資源管理信息化建設

1.創新管理觀念

要想成功地建設醫院人力資源管理信息系統，首先需要轉變傳統的管理觀念，加大醫院人力資源管理工作的重視程度，重視人才才能夠促進醫院更加和諧穩定的發展。從醫院工作人員的招聘管理方面開始，還要激發出在職人員的工作潛能，才能夠有效的實現人力資源的工作價值。人力資源管理工作人員要根據醫院的發展情況來制定發展目標，根據醫院的發展需求來合理管理醫院中的人才儲備，為醫院建立完善的現代化人力資源管理體系，讓醫院的人力資源管理變得更加科學合理、規范化。

2.加強人才隊伍建設

人力資源除了在招收上要多加重視之外，對于已經具備的員工需要加強職業素質培養，只有建立起高素質的專業醫師隊伍才能夠體現出人力資源管理的有效性。首先醫院不僅需要完善的現代化信息管理系統，還需要管理人員進行規范性操作，合理利用相關系統和軟件，保證醫院現有資源被利用最大化。醫院可以定期針對人力資源管理部門的員工組織培訓工作，包括醫學知識、人力資源管理知識還有計算機操作技能等，然后在培訓之后進行統一考核，考核結果要公平公正的進行進步獎勵、退步懲戒的措施。

3.建立信忽化人才招聘體系

傳統的醫院人才招聘需要通過人力資源的管理部門在相關平臺上發布招聘信息，然后接收到個人簡歷之后進行面試，最終確認是否錄用。傳統的招聘方式傳播范圍有效，而且目的性不強，并不能在短時間內達到大規模招聘人才的目的。所以醫院人力資源要創新招聘模式，使用信息化人才招聘技術，通過網絡進行招聘，手續辦理比較簡單，反饋信息迅速，很大程度上提升招聘工作效率。

4.加強績效管理和薪資管理

績效管理和薪資管理是人力資源管理工作最重要的一部分，不僅關系著醫院的經濟效益，還決定了員工的工資水平，同時在一定程度上，也決定了員工的工作質量。要想提升醫院人力資源管理的信息化建設，要加強日常工作考核，根據員工表現適當合理的調整薪酬，并定期給出績效評估，能夠有效地提升員工的工作積極性。

總而言之，加強醫院人力資源管理信息化建設，能夠有效提升人力資源管理的日常管理工作水平，有效的把醫院的人力資源管理變得合理化、規范化，并形成統一的工作管理標準，同時為醫院后期的可持續發展提供準確、有效的數據支持。