“營改增”后施工企業成本管理問題之我見

劉慧娣

摘要：在新經濟背景之下，為了更好的促進我國經濟發展，營改增這一措施開始普遍實行，它對建筑行業的發展起到了十分積極的作用，對于大多數的施工企業來說，營改增不僅提高了企業的管理水平，更促進了企業設備技術的改造升級。本文將從營改增后施工企業的成本方面著手，對其中的問題進行深入的分析，并提出相應的解決措施。

關鍵詞：營改增 施工企業；成本管理；問題分析；解決措施

一、營改增制度下施工企業成本管理的具體程序

對于施工企業來說，其成本管理的主要對象為施工項目，主要內容是進行對成本進行決策、預測、控制、計劃、核算，并積極引進科學先進的管理方法、技術手段，真正做到對施工項目生產經營活動的全面監督，使其處在企業的控制下，在保證企業盈利最大化的同時，保證項目的質量。具體來說，在營改增的制度之下，施工企業進行成本管理的主要流程包括項目的競標階段、施工的準備階段、具體施工階段以及項目完成之后的最后結算階段。

（一）項目投標階段

在這一階段，企業需要注意到以下的幾個內容：第一，企業需要對項目進行實地考察，深入了解地方具體情況，項目實行的難點、重點等，第二，針對市場環境，估算出材料費用，制定相應的招標文件。第三，參考自身的發展特點、項目特征，估算成本并確定施工技術。第四，綜合上面三個步驟，確定最后的投標策略以及確定項目的報價。

（二）施工準備階段

在項目確定之后，企業的成本部門應該根據具體的圖紙，確定詳細的工程量，并參考市場材料價格、人力成本，制定成本預算，同時，企業的管理部門和技術部門應該從多個角度出發，制定出多種備用方案，并與成本部共同確定材料的采購方案以及項目的施工方案。

（三）施工階段

項目在進行的過程中，成本管理的相關部門應該做好項目成本的及時跟蹤工作，對已經發生的成本材料進行分析，計算出實際所需成本，一旦發現超出預算的行為，應該及時采取措施予以糾正，具體來說，項目在施工階段，企業可以采用PDCA的模式來對成本進行管理。

（四）工程結算階段

在一階段，相關部門主要是進行費用的結算審核工作，審核內容主要把包括工程保修、質量檢測、施工材料、人工成本、以及工程價款多個方面，工作人員在審核的過程中，分析成本控制的不足，并提出解決策略，從而提升其成本管理的能力和水平。

二、營改增制度下，加強企業成本管理的相關措施

（一）強化對企業流轉稅率的測算

企業在施工之前，應該要對施工的地區、板塊有一個充分了解，并以企業內部的定額為基礎，對綜合流轉稅率進行科學的分析，并結合具體的實際情況，調整項目投標報價的測算方法，確定企業的平均流轉稅負率，并制定出一套符合企業實際發展的管理制度和投標報價體系。同時，企業還應該注釋對工程項目數據的整理收集工作，盡可能準確的預測取的增值稅發票的各種困難，對投標報價進行適當的調整。除此以外，針對項目青苗補償和拆遷補償，企業在簽訂合同的時候，應該與建筑單位進行具體的下上，降低自身的成本壓力。

（二）重視材料供應商增值納稅人資格

施工企業在選擇具體的材料供應商時，除了需要關注價格質量之外，還需要關注供應商是否具備增值納稅人資格，選擇具有一般納稅較多資格的供應商，企業在購買材料時，可以以獲取增值稅發票的方式來抵扣進項稅額，從而降低企業成本。同時，企業還應該做好加強相關人員的稅法知識，以專家培訓、頭腦風暴等方式來提高采購人員對于增值稅的認識，培養其在工程分包、設備材料采購環節中獲取增值稅發票的意識。

（三）提高機械裝備水平，強化勞務管理

在營改增的背景之下，企業的人工成本呈現逐年增加的趨勢，而為了有效解決這個問題，企業可以從兩個方面著手，首先，盡可能的購買自動化程度更高的機械設備，以先進的設備來提高自身機械能力，降低人工消耗，減輕企業的人工成本。其次，企業可以強化自身的勞務管理，在選擇施工隊伍時，應該本著貨比三家，質量最優的選擇，選擇施工能力更強的施工隊伍，盡可能的避免返工、資源浪費等情況，提高工作效率，從而降低企業的成本，增加企業核心競爭力。

（四）加強企業各部門聯系，協調結算管理

在營改增之后，建筑單位、材料供應商與施工企業之間有著更為緊密的聯系，因此，為了提高結算效率，企業可以構建信息分享平臺，加強上下游的聯系，保證結算收入點的合理性，強化多部門的聯系，從而加快結算的進度，避免因為增值稅抵扣不足而占用企業資金等情況的出現，緩解企業的資金壓力，提高企業的資金利用率。

（五）構建企業信息化管理平臺

對于企業來說，為了更好的適應現有的經濟形勢，增加市場競爭力，企業應該充分現有的信息技術，構建信息化管理平臺，以“互聯網+”的方式來應對來自營改增的挑戰。例如，構建價格管理信息平臺，及時發現實際價格與預算價格的差異，最好稅前。稅后的成本分析工作。構建發票管理平臺，對增值稅發票進行嚴格的控制監督，從而解決項目過于分散、發票數量過多等問題。

三、結語

在營改增的背景之下，施工企業在成本管理方面還存在著某些問題，而為了有效的解決這些問題，本文主要從構建企業信息化管理系統、提高勞務管理水平、加強上下游聯系、提高相關人員稅法認識以及加強企業的流轉稅率等五個方面進行了分析，以上僅供相關部門參考。

參考文獻：

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[2]徐鵬鵬，龍春曉，劉貴文.“營改增”對施工企業成本管理的影響及對策[J].建筑經濟，2016，08，05：11-13.

（作者單位：中鐵隧道集團有限公司）