事業單位人力資源問題及對策分析

唐高峰

摘要：事業單位是廣大人才資源廣泛存在的地方，事業單位肩負著服務社會、服務大眾的重要責任。事業單位的發展對推動國家進步和發展有促進作用。事業單位的直接領導者是國家行政機關，各種經費由國家提供。人力資源與事業單位的生存和發展有直接的關系。事業單位人力資源會直接對社會和大眾的服務效率和質量有直接的影響作用。近年來，隨著制度改革和經濟發展，使得事業單位人力資源問題日益突出，阻礙了事業單位的發展。因此，對事業單位人力資源問題的研究逐漸成為學者研究的重要問題。通過對事業單位人力資源存在的問題進行分析，提出有效對策，有利于事業單位的健康穩固發展，對事業單位的管理具有指導意義。

關鍵詞：事業單位 人力資源 問題及對策

隨著事業單位的改革和工作不斷推進，事業單位人力資源方面的工作不斷落實和開展。事業單位是以社會公益為目的的，由國家機關政府舉辦的，從事各方面活動的社會服務組織（包括教育、科技等），其中經費是由國家提供的。近年來，我國社會主義市場經濟不斷發展，事業單位改革發展工作穩步前進，人力資源在事業單位的地位越來越重要，但是事業單位人力資源方面存在一些問題，例如事業單位員工激勵機制不完善導致員工的工作效率低下，嚴重阻礙了事業單位的健康可持續的發展。因此，事業單位如何改善事業單位人力資源管理，保證事業單位在該改革發展中穩步前進是現在管理人員研究的重點。

一、事業單位人力資源問題分析

1.人力資源開發培訓不完善

目前，一些事業單位對員工培訓不完善主要包括以下幾個方面：一是非學歷培訓，對學歷教育重視，對技術能力不重視，只要求員工具有高學歷，不看重是否與崗位匹配；二是對事業單位員工培訓成績的不重視，在培訓中不制定考核成績計劃或者一些獎懲措施，只是簡單的走形式化管理；三是培訓結果與員工的薪資或者以后的發展沒有很大關系，員工培訓結束后，培訓結果和成績對員工的升遷沒有影響，很容易影響員工培訓的積極性；四是培訓內容與工作崗位內容不相關，使得培訓沒有實質性收獲。

2.崗位管理不科學

第一，我國一些事業單位由于崗位的特殊性，工作環境復雜艱苦，會導致在招聘過程中，較少的人員報考，在特殊情況下，會臨時招聘編外人員，但是事業單位編制的改革使一些優秀人員不能正式進入事業單位。第二，事業單位的人員結構復雜，對崗位設置不科學、崗位管理不合理會導致一些人才不能完全發揮出他們的能量，甚至優秀人才為謀發展而離職，造成優秀人員的流失。

3.激勵制度不健全

事業單位人力資源的發展與靈活高效的激勵機制有著很大聯系。激勵制度不健全主要表現為：第一，事業單位激勵機制的不合理，我國事業單位的人力資源激勵機制要比企業的低，傳統的激勵機制例如行政管理和考核評估已經滯后于時代的發展，應當更注重社會保險、醫療保險等社會福利，對于不同層次的員工采取針對性強的激勵機制。第二，在實施激勵機制中，沒有對實施效果進行調查檢驗，難以確定激勵制度的作用和效果。

二、事業單位人力資源問題的對策

1.健全人力資源培訓體系

事業單位人力資源的重要作用對員工進行培訓和教育，員工培訓是促進事業單位和人員的相互融合和共同發展的重要方法，因此要對員工進行全面系統的培訓。一是對事業單位員工進行培訓調研，要使培訓既有針對性又有普遍適用性。二是對培訓工作進行總結和考核，在培訓完成后，要對培訓結果進行驗收。三是要不斷優化培訓內容，每一次培訓完要進行培訓滿意度調研，逐步的改善員工培訓效果，使員工的工作技能和思想素質有所提高。

2.完善崗位管理制度

事業單位的崗位管理的重要部分是崗位的合理配置，通過對崗位進行分析，明確各個崗位的要求和必備技能，從而對人員進行招聘和合理分配，促進崗位管理的規范化和科學化。在選拔人才時，將每一位員工安排到最合適的崗位中，發揮出員工最大的能量和最大的工作效率。

3.完善人力資源激勵機制

事業單位人力資源激勵機制是提高員工工作積極性和工作效率的有效手段。健全人力資源激勵機制和充分運用激勵機制對事業單位的發展有重要意義。通過對每個部門進行全面調研，針對每一個部門制定激勵機制。通過激勵機制使事業單位實現穩步可持續發展和效益最大化。要合理調整薪酬結構，適當提高員工薪酬水平，從而使員工工作積極性大大增加。

總之，我國的事業單位對促進我國科技和經濟進步有重要意義。現階段事業單位的人力資源中存在著影響事業單位發展的問題，例如人力資源開發培訓不完善、崗位管理不科學、激勵制度不健全等問題，通過結合事業單位人力資源現狀，采取有效對策，改善員工的工作狀態，夠促進事業單位的穩定可持續發展，提高服務社會水平。