電力企業(yè)人力資源規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中的作用

關(guān)麗輝

摘要：人力資源管理_直在各個企業(yè)發(fā)展中起著重要作用，對于電力企業(yè)中的人力資源管理也是現(xiàn)代化電力市場不斷發(fā)展的必然結(jié)果。本文對電力企業(yè)人力資源管理存在的問題進行分析，并提出創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 人力資源規(guī)劃 創(chuàng)新管理

電力企業(yè)的發(fā)展越來越受重視，競爭也越來越激烈，該如何通過制定規(guī)劃保證人力資源符合企業(yè)的發(fā)展需要，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力不斷加強，來滿足市場的需要，讓自身立于不敗之地，是每個企業(yè)管理層都關(guān)注的問題。

一、電力企業(yè)人力資源規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中重要性

1.人力資源規(guī)劃為企業(yè)提供戰(zhàn)略性的企業(yè)規(guī)劃

企業(yè)的人力資源規(guī)劃是對企業(yè)未來組織任務(wù)和環(huán)境進行科學(xué)的預(yù)測，通過合理的安排企業(yè)人才，使企業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)科學(xué)化、效益化以及高效化。通過滿足企業(yè)員工的需求，以及結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，采取科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌l(fā)展策略，對人才進行有效的管理和規(guī)劃，所以說企業(yè)的人力資源規(guī)劃對企業(yè)的整體發(fā)展具有指導(dǎo)性意義。

2.人力資源規(guī)劃促進企業(yè)的合理性發(fā)展

企業(yè)的人力資源規(guī)劃是隨企業(yè)的根本屬性和經(jīng)濟社會的本質(zhì)而建立起來的，對企業(yè)的發(fā)展具有長遠性的指導(dǎo)作用，而且還具有靈活性。科學(xué)的人力資源規(guī)劃是對組織的發(fā)展戰(zhàn)略以及目標(biāo)計劃進行合理的制定，在人才的后盾支持下，實現(xiàn)電力企業(yè)的整體規(guī)劃。人力資源規(guī)劃從根本上決定了企業(yè)在招聘人才和培育人才的目的和要求，對人才的分配和規(guī)劃拒用一定的指導(dǎo)性，在執(zhí)行方面的靈活性是企業(yè)人力資源管理不同于其他資源管理的一般性特征，在人力資源管理規(guī)劃的各個階段，都需要進行合理的預(yù)測分析，及時應(yīng)對變化。

3.企業(yè)人力資源規(guī)劃的可靠性決定企業(yè)的競爭力

在電力企業(yè)資源規(guī)劃管理中，人才對企業(yè)的忠誠度和奉獻精神是企業(yè)是否具有核心競爭力的決定性因素。所以在制定企業(yè)的人力資源規(guī)劃過程中，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展提高企業(yè)人力資源的功能發(fā)揮。首先，有效預(yù)測企業(yè)員工的供求差異。在企業(yè)組織管理中，組織個體的生存和發(fā)展需要建立在一定合理的發(fā)展環(huán)境中，而人力資源規(guī)劃是對當(dāng)前組織的合理性規(guī)劃，在組織模式一定的情況下對人力資源的數(shù)量和質(zhì)量進行合理的安排，采用創(chuàng)新性的措施提高人力資源的綜合效用，有效的預(yù)測企業(yè)員工的供需變化，在掌握一定的規(guī)律前提下，實現(xiàn)企業(yè)人力資源規(guī)劃的萬無一失，保障企業(yè)凝聚力的迅速形成。其次，人力資源管理還是企業(yè)措施的有效依據(jù)。在電力企業(yè)管理中企業(yè)決策要根據(jù)電力企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展情況，在市場經(jīng)濟環(huán)境可以接受的范圍內(nèi)實現(xiàn)有效的舉措創(chuàng)新，而人力資源規(guī)劃從—定程度上也反映了電力起的發(fā)展和需要。科學(xué)的人力資源規(guī)劃，使企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)一目了然讓電力企業(yè)管理者可以清楚的根據(jù)不同的崗位安排不同人才，從而有利于企業(yè)做出合理的決策。

二、電力企業(yè)人力資源規(guī)劃的有效措施

1.改革人才招聘方法

在招聘員工時，根據(jù)不同的工作崗位制定明確的崗位標(biāo)準(zhǔn)，比如對電力企業(yè)維修人員和電力企業(yè)管理人員就要根據(jù)他們的崗位需要確定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，為今后的崗位任用和培訓(xùn)奠定良好的基礎(chǔ)。人力資源管理部門要根據(jù)電力企業(yè)本身的發(fā)展需要，排除外界干擾，拓寬企業(yè)的招聘渠道，在市場中吸取優(yōu)秀人才為企業(yè)所用，招聘那些符合電力企業(yè)工作需要的人才進入企業(yè)。可以通過改革畢業(yè)生招聘方法，采取定向招聘，嚴(yán)格根據(jù)電力企業(yè)的實際需要對人才進行合理招聘。

2.建立健全崗位結(jié)構(gòu)

電力企業(yè)當(dāng)下的目標(biāo)是要對人才結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，所以必須強化人力資源規(guī)劃，做到崗位結(jié)構(gòu)優(yōu)化平衡，根據(jù)企業(yè)需要隨時對崗位人才進行人事調(diào)動，使員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機統(tǒng)一，做到重要崗位技術(shù)型人才占據(jù)主要地位，優(yōu)化員工年齡結(jié)構(gòu)在崗位中的比例。同時不斷培養(yǎng)和引進創(chuàng)新人才，來滿足發(fā)展中的企業(yè)需求，嚴(yán)格實行崗位競爭淘汰制，激發(fā)員工的工作積極性，大力培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)人才，為企業(yè)的規(guī)范化和效益做努力。同時建立崗位競聘和行政手段調(diào)配相結(jié)合，讓更多的人參與到崗位競聘中，鼓勵員工通過從事不同崗位，從而優(yōu)化地理企業(yè)人才結(jié)構(gòu)合理配置的目的。

3.建立完善的績效考核制度

只有在公平公正的績效制度下，才能大大提高員工的工作效率。企業(yè)要建立合理的獎金制度，通過人力資源管理部門制定出符合企業(yè)發(fā)展的員工薪酬制度，完善企業(yè)的預(yù)算管理體制，強化績效考核目標(biāo)，使員工福利與業(yè)務(wù)能力、目標(biāo)完成情況掛鉤，以及員工崗位月薪隨電力企業(yè)的經(jīng)濟效益上下浮動，與其崗位職責(zé)和勞動貢獻相關(guān)聯(lián)，對工作表現(xiàn)優(yōu)越的給予獎金鼓勵。為了保障薪酬分配制度的落實，還必須建立適用于電力企業(yè)績效考核的評價指標(biāo)，以科學(xué)的績效標(biāo)準(zhǔn)對員工的而業(yè)績進行考核。薪酬制度結(jié)合績效考核的改革，是電力企業(yè)薪酬改革順利開展的有利依據(jù)。

三、小結(jié)

電力企業(yè)人力資源管理是根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來定的，把握好人力資源的規(guī)劃是實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)健發(fā)展的重要因素。電力企業(yè)應(yīng)該實時根據(jù)自身環(huán)境與市場環(huán)境不斷更新自身的管理體系，從而增強市場競爭力，使電力企業(yè)可以適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的步伐。