淺析電力企業管理創新體系的構建

邢新躍

摘要：電力企業不但是市場經濟的主要推動力，還是促進人類社會進步及生活水平提高的關鍵。在經濟全球化、國際貿易化經濟新形勢的今天，電力企業發展同時面臨挑戰與機遇，機遇是在高科技普及的今天，電力企業生產力將得到大幅度提高，而挑戰則是行業競爭、市場競爭管理競爭將越來越激烈，如果不與時俱進的進行生產技術和管理技術上的創新，將被行業和市場淘汰。

關鍵詞：電力企業；管理；創新

電力企業管理創新體系的構建實質上是對電力企業管理體系進行創新的過程，根據電力企業發展現狀及經營特點，電力企業管理創新一般包括電力企業觀念創新和電力企業制度創新兩種形成；實現電力企業管理體系創新的具體措施可以歸納為：推行“低成本營運”現代電力企業營銷管理、通過推行人才特色管理來實現成本管理和人才優勢發揮、增強經營管理能力等。

一、電力企業管理體系創新的形式

（一）電力企業觀念創新

1.管理意識創新。是指管理意識上的創新，一般創新的主要措施是強化管理意識，將管理意識創新落實到企業生存和發展中，最大限度發揮創新管理意識在電力企業中的重要推動作用和發展引導作用。

2.電力企業觀念創新的目的在于加強管理和創新管理創新，實現電力企業員工工作主體性、工作主動性和工作創造性的增強，使“以人為本”電力企業管理宗旨、原則得以遵守，有效提高了電力企業的發展動力和創新力發，這就要求電力企業：第一，進行制度創新，實現產權、權責、政企的區分和明確；以此保證電力自身利益的獲??；第二，電力企業管理者要不斷從實際管理工作中吸取管理經驗，然后根據電力企業目標、現行最新型管理模式及方法，創新自己的管理理念；第三，電力企業應根據管理現狀、工作人員管理制度以及薪酬結構，創新人力資源管理制度、人員分配制度和獎罰制度，以此完善電力企業激勵機制，實現電力企業的文化創新和電力企業員工創新能力的提高。

（二）電力企業制度創新

1.競爭上崗機制的構建。第一，要求電力企業中中高級管理者必須通過公平競爭的途徑來實現管理職位的上崗；第二，對于不愛崗、不敬業和工作效率不高者給予下崗再競選管理；

2.動態管理用工機制的構建。第一，要求電力企業員工必須經過“考核一上崗一試崗一下崗一培訓一上崗”上崗流程，待所有流程達標后，方能長期執行工作；第二，執行滾動淘汰制度，對電力企業內部工作人員進行每年績效考核，以此淘汰工作效率低、不愛崗、不敬業的工作人員。

3.激勵分配機制的構建。將電力企業工作人員的崗位級別進行收入等級劃分，崗位級別越高其收入就越高，相反就越低，以此推動員工進行高崗位競爭，進而達到提高企業市場競爭力的目的。

4.工作技能培訓、工作結果考核和工資待遇等一體化培訓激勵機制的構建。

二、電力企業經營管理創新

（一）推行“低成本營運”現代電力企業營銷管理

第一，電力企業必須找準自己在電力市場的位置，了解自己是電力市場競爭的主體，然后根據市場競爭狀態、企業生產力與競爭力等，構建運營成本較低的和企業管理體系，實現電力企業競爭力的提高；第二，根據科學合理規劃電力企業送電、變電成本，利用網絡技術，結合企業競爭機制構建符合企業經營實際的優勝劣汰機制。

（二）通過推行體現人才管理特色的成本管理來發揮人才優勢

第一，電力企業經營成本必須由專業知識技能和素質高的管理者進行管理，不但保證了電力企業經營成本的高效管理，還使管理人才的優勢得到充分發揮，完善了電力企業管理體系；第二，進行實際企業經營成本管理時，要敢于轉變傳統只有管理者參與成本管理的觀念，積極鼓勵企業全部員工參與到企業經營成本管理中，以此全面提高員工成本意識，達到員工增產節約積極性和主動性的提高，使全企業員工的人才優勢得到充分發揮，改革和創新了企業管理體系。

（三）增強電力企業經營管理能力

經營管理屬于企業管理的主體部分，直接影響企業經濟效益和市場競爭力的提高。

三、電力企業管理創新體系構建應遵循的幾個原則

（一）“以人為本”原則

這要求電力企業管理者必須尊重電力企業全體員工的主體意識；對員工為電力企業經營帶來的經濟效益應給予肯定；要最大限度培養和尊重員工的奉獻精神；要通過精神獎勵和經濟獎勵提高員工對電力企業的忠誠度。

（二）“充分發揚民主”原則

這要求發電力企業制定企業發展目標與管理目標時，必須走群眾路線，對員工的管理必須發揚民主精神，并在集思廣益的基礎上，制定和實施高科學性、可行性的電力企業發展管理決策。

（三）“堅持與市場接軌”原則

市場是不斷發展和變化的，這要求電力企業要與時俱進，不斷實現對企業管理體系的創新與改革，做到企業管理體系與市場的有效接軌，以此實現電力企業經濟效益提高的目的。

四、結語

電力企業的不斷改革與發展，使電力企業的經營戰略及管理模式一直不斷變化和完善，其競爭力的強弱也在不斷變化，使以創新電力管理體系成為提高電力企業市場競爭力的關鍵措施和必要途徑。這要求電力企業進行管理時，要重視閉環原則，比較分析原則、不斷優化原則，以便于電力企業內部資源的整合，達到電力企業管理水平、競爭力和生產效率提高的目的。