對企業干部管理工作的認識與強化途徑探尋

郭立

摘要：近年來，國民經濟發展速度不斷加快，且市場經濟體制改革深入開展。在現代經濟活動當中，企業的作用逐漸突顯出來。因為市場環境相對寬松，所以，民營企業與多元投資企業也取得了理想的發展成果。在此背景下，企業形式更加復雜，而競爭也變得愈加激烈。其中，絕大多數企業將重點放在了經濟利益方面，嚴重忽視了干部管理工作的作用，阻礙了企業的發展。為此，文章重點闡述了與企業干部管理工作相關的問題，以供參考。

關鍵詞：企業干部；管理工作；認識；強化途徑

企業干部是企業重要的引導者，同樣也是企業可持續發展及改革的中堅力量。由此可見，企業干部的作用十分關鍵，其自身工作能力和素質會對企業管理工作的開展產生直接影響。為此，在現代企業經濟體制改革的過程中，企業應向著多元化方向，進一步開展干部管理工作。

一、現階段企業干部管理工作狀況分析

（一）管理模式相對落后

在企業長期發展過程中，干部管理模式相對單一，而且僅僅通過命令形式開展。這種方式比較適用在計劃經濟體制中，且在市場經濟體制的改革過程中，這種模式也難以適用在干部管理工作當中。具體表現在管理模式的落后性，同時，對干部工作積極性造成了嚴重打擊，影響了干部工作質量，嚴重制約了企業的管理工作。

（二）干部的個性化培養缺失

企業在培養干部的過程中，必須要全面增強自身的素質能力。然而，干部自身具有一定的個性，具體表現在應變能力與市場經濟意識，因此，需要充分認識到干部自身個性的培養，進而全面增強管理與培訓力度，充分發揮干部自身的優勢，彰顯其引導能力。但是，當前在培養企業干部方面，始終沒有給予其個性化的培養，嚴重影響了企業干部管理工作的順利開展。

（三）交流機制不健全

企業在干部管理工作中，所采用的機制十分老化，特別是機關與基層、總公司與子公司干部的交流不完善，交流機制的有效性與創新性存在問題，無法為企業干部提供更多的交流與學習機會，最終影響企業發展與創新。基于此，企業人事管理工作的靈活性嚴重缺失，使得企業的管理水平無法實現全面提升。

二、企業干部管理工作的強化途徑闡述

（一）全面整合有效資源

隨著市場經濟的快速發展，企業干部突顯出自身重要作用，對于企業的全面發展發揮著關鍵性的作用。為此，企業人力資源管理部門需要通過戰略性眼光，站在全局角度，實現思想的全面解放，對工作的觀念進行有效更新，建立并健全政策體系，進而組建企業干部隊伍。

第一，應對培訓機制予以全面創新，增強企業干部隊伍的素質。可以通過多元化的手段，積極組織企業干部參與到培訓當中，保證培訓工作的針對性與實效性。基于此，應向企業推薦專業培訓機構，以便其能夠正確地選擇相應的培訓項目，全面增強自主培訓積極性與主動性。

第二，注重精神激勵，以全面提升宣傳力度。科學合理地制定企業激勵機制，其中，應將精神激勵與政治待遇提升作為重點，以保證全面增強企業干部榮譽感以及成就感，使其工作信心得以全面增強。與此同時，還應當充分利用多種形式的媒體或者是渠道，將企業干部工作事跡進行有效地宣傳，以在強化整個社會對企業干部的關心及尊重。

第三，人力資源管理部門優勢的充分發揮。企業應保證人力資源管理部門作用充分發揮，為企業培養并選拔后備干部。其中，應當綜合考量企業的實際需求，為企業工作人才的選拔給予大力支持。另外，建立并健全社會化經營管理人才的評價機制，進一步構建評價機構，深入開發與各類人才相適應的測評技術，創建完善的評價指標體系。基于此，對現代信息技術予以合理地運用，全面并及時收集管理人才的相關信息內容，創建企業經營管理人才的信息庫，更好地為企業人才的選拔及使用奠定基礎。

（二）增強企業人才隊伍素質

在現代企業發展中，人力資源的作用十分關鍵，因而，企業必須要重視人才隊伍建設的作用。首先，需要積極引進高層次的經營管理人才。通過人才優惠政策的合理運用，有效地吸引人才，并且以多樣化的形式來推動經營管理人才引進工作的開展，積極鼓勵并引導符合條件要求的企業，對國內外優秀的管理人才予以聘請，以保證人才引進政策得以貫徹落實。與此同時，應保證所引進人才的合理運用，使其自身優勢得以全面發揮。其次，全面建設人才市場機制。企業應當對人才需求的預測報告進行定期地發布，并且采用自主洽談或者其他形式進行選舉與聘用，最終形成企業經營管理者的選拔體系，更重視資本所有者與經營管理者的需求。最后，創建多層次人才聯系平臺。企業組織部門聯系專家與聯系人才作用應得以全面發揮，以保證企業、科研院所和高層次的人才在對接方面的效果得以增強。

（三）全面創新黨建工作

第一，與企業實際情況相結合構建組織機構。企業應注重黨組織組建工作的作用，始終根據企業改制以及組建同步的基本原則，合理地設置出與企業實際發展需求相吻合的黨組織類型。與此同時，應當實現黨組織和董事會成員的交叉任職，對黨組織成員的任免范圍以及具體程序進行嚴格地規范，有效地保證管理工作的規范性。

第二，開展與企業經營生產相貼合的組織活動。黨建工作的起點與終點就是改革發展與經營生產工作，所以，應當以中心任務為基礎，貫徹并落實黨建工作措施，充分利用生產經營成果，對基層支部以及黨員的作用進行嚴格地檢驗，在企業經濟發展中充分彰顯黨組織的關鍵作用。與此同時，應通過強化理論來全面建設企業思想政治工作。其中，企業管理工作人員在實踐工作中應貫徹科學發展觀理念，采取有效措施促進企業的可持續發展。對黨組織的政治優勢應進行充分發揮，進一步推動企業文化的建設，使企業文化作用凸顯出來，增強企業工作人員的凝聚力，將個人需求同企業的發展相互結合，確保和企業的共存與共榮。

第三，始終遵循企業發展規律，積極參與到重大問題的決策當中。企業需要對黨組織參與到決策中的內容、形式以及途徑予以詳細地明確與規定，并且創建黨組織參與重大問題決策的機制。與此同時，應當貫徹并落實企業的民主管理機制，在職工代表大會當中，針對企業實際經營與生產過程中存在的問題，群眾監督以及輿論與法律監督等多方面內容進行討論。最關鍵的就是在執行重大決策的過程中，需要接受黨組織、法律及工作人員的實時監督。

（四）對專業性人才予以全面培養

人才是企業競爭的關鍵，所以，現階段，企業人才結構需要將綜合性與專業性人才作為重點，而這同樣是企業可持續發展的重要資源。然而，在目前企業人才結構當中，專業性人才數量不充足。究其原因，企業對培訓工作的重視程度不高，因此，并未給予管理工作人員相應的學習機會，導致其難以及時補充知識，最終使知識結構落后，無法滿足時代發展需求，阻礙企業管理工作的深入開展。另外，企業培訓力度不足，大部分管理工作人員都未接受過系統性培訓，即便是開展了培訓課程，也很難短期提升培訓的效果。為此，企業在干部專業性人才培養工作方面必須要提高重視程度，形成學習型企業，以保證企業內部形成理想學習氛圍，干部可以主動學習。基于此，企業也還應當重視干部培訓力度，確保培訓的形式與內容更具針對性特點。除此之外，需要不斷健全培訓效果的評價機制，針對培訓的效果進行及時反饋，增強干部培訓積極性。最關鍵的是要有機結合企業干部利益和培訓工作，創建獎懲體系，使得企業干部學習積極性得以全面提升。

三、結束語

綜上所述，在新時期背景下，企業干部管理工作也同樣需要在發展過程中體現創新性思維，不斷完善并改革干部體制，實現管理觀念的有機轉變，建立并健全企業干部管理體系，促進企業的可持續發展。