傳統企業管理與學習型企業管理特點對比研究

李蘭

摘 要：隨著經濟發展和社會進步，尤其是市場競爭的加劇，企業想要生存與發展必須要研究與分析企業管理問題，其中一個重要的研究內容就是進行傳統企業管理模式與學習型企業管理模式的比較分析，建立起現代的企業管理模式。因此，通過傳統企業管理與學習型企業管理的概念、特點對比、完善企業管理的方法三個方面內容進行論述，提出相關對策建議。

關鍵詞：傳統企業管理；學習型企業管理；概念；特點對比；方法

中圖分類號：F27 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）32-0017-02

引言

企業要在市場競爭中求生存、求發展，進行經濟利益與社會利益的獲得，實現企業的價值，需要對企業管理問題給予充分的重視。因為現代企業管理模式的建立與發展可以促進企業市場競爭力的提升、良好形象與信譽的樹立、市場影響力的擴大、優質客戶資源的獲得可以提升企業員工的文化素質水平，為企業的多元化發展打下一個良好的基礎。而企業的管理問題涉及的方面眾多，我們僅從傳統企業管理與學習型企業管理的概念、傳統企業管理與學習型企業管理的特點對比、完善企業管理的方法三個方面的內容進行具體的研究與分析工作，希望推動企業管理水平與管理質量的提升，推動企業的進步與發展。

一、傳統企業管理與學習型企業管理的概念

（一）傳統企業管理

傳統企業管理指的是企業的管理者從企業的內部實際情況出發，將企業的員工分為幾大類以及眾多的管理部門進行管理的一個模式。比如行政部門、決策部門、職能部門等等。就傳統企業管理的制度而言，這是一種以科層制度為主的管理方式，企業的決策層對于企業的發展與管理工作具有重大的影響。比如，決策層對于各級部門進行著全面的管理與監督，通過傳達的方式使各級部門對于決策層的決策進行充分的貫徹與執行。

（二）學習型企業管理

學習型企業管理是在現代經濟社會變化發展中發生的，是對于傳統企業管理模式的有益補充。具體來講，學習型企業管理就是對于現代企業管理的特點進行綜合，以營造一種企業員工進行學習與發展的環境為目的、以激發員工的學習積極性與工作的熱情為目標，促進企業管理手段的多元化，達到管理質量與效率的提升，求得企業管理水平的全面提升和完善，促進企業的進步與發展[1]。

二、傳統企業管理與學習型企業管理的特點對比

（一）管理特點的比較

1.傳統企業管理的特點

傳統企業管理對于推動企業的發展做出了一定的貢獻。其主要的特點可以從以下幾個方面進行體現。第一，制度非常明確。制度非常明確是傳統企業管理具有的顯著特點，是企業進行各項工作全面開展的保障，對于穩定企業的管理、推動企業的發展具有重要的意義。企業的管理者從企業的內部實際情況出發，依據各種發展目標制定了具有明確性的管理制度，增強了管理工作的質量與水平。第二，分工非常明確。應用傳統管理模式的企業，其領導層與各個部門之間具有明確的分工。比如，領導層負責企業的全面管理與決策。各個部門需要對于自己的工作職責進行認真履行。第三，職權明確。無論是企業的高級管理人員，還是普通的員工，嚴禁將個人的意志凌駕在工作以及企業的利益之上。第四，體系明確。企業內部的各個部門以及結構具有明確的細化分工，形成了自上而下的體系。第五，具有明確的升遷標準。傳統型管理的企業對于員工的升遷具有明確的規定，而且不能憑借著個人的好惡進行有關規定與考核標準的改變[2]。

2.學習型企業管理的特點

與傳統型企業管理相比，學習型企業管理非常注重團隊的作用與功能。在具體的管理應用中都是以全體成員的共同意愿為出發點，具有明顯的靈活性特點。其主要表現在以下方面：第一，學習型管理模式的核心是增強企業員工的學習能力與創造能力的培養，全面提升員工的素質與水平。第二，學習型企業管理是以學習作為企業管理的重要目標加以貫徹和執行的，根本的目的在于提升企業的競爭力，得到更大的市場空間和經濟利益。第三，學習型企業管理模式充分運用現代的網絡信息技術，非常重視管理工作的網絡化信息化、管理職能的綜合化。第四，學習型企業管理模式非常注重培養企業員工之間的團結合作的能力，使他們可以互相的學習、互相管理。第五，學習型管理企業非常注重員工個人潛能的發掘，以充分體現出個人的價值與存在[3]。

（二）管理優點缺點的比較

1.傳統型企業管理的優點與缺點

傳統型管理企業具有以下的優點：首先，傳統型管理企業從企業的層級出發，使企業的各個部門之間可以進行有效的相互制約、相互促進。比如，傳統型管理企業具有明確的制度，可以對企業的管理工作具有促進的作用，對于企業市場競爭力的提高具有貢獻。其次，傳統型管理企業的員工會對于企業的規章制度進行嚴格的遵守，對于主管部門交代的任務進行充分的貫徹與執行，保證了管理的有效性。最后，傳統型管理企業對于員工的升遷與辭退具有明確的規定，嚴禁因為個人的原因進行人為的處理。當然，傳統型管理企業也具有一些缺點。第一，傳統型管理模式的應用需要進行大量管理成本的投入，增加了企業的開支。第二，傳統型管理模式使得企業的內部之間沒有形成有效的競爭機制，不利于企業的全面發展。第三，傳統型管理中科層制度的應用非常容易造成企業內部的等級觀念，不利于企業員工的團結與協作[4]。

2.學習型企業管理的優點與缺點

學習型企業管理的優點主要從三個方面進行體現：第一，學習型管理模式是對于傳統型企業管理模式的升華與完善，可以提升企業各個部門的工作效率與質量，縮短管理的距離。第二，學習型企業管理模式的應用有利于企業各個部門之間、員工與員工之間的交流、協作，推動企業良好溝通機制的建立與發展。第三，學習型管理模式通過對于網絡信息技術的應用，使得企業的管理工作向智能化、科學化、高效化、多元化邁進，有利于企業管理工作質量與水平的提高。同時，學習型企業管理也存在著缺陷。首先，應用大量的網絡信息技術，增加了企業的管理成本的投入，增加了企業經營的負擔。其次，學習型企業管理模式是以動態的社會經濟發展活動作為重要的管理依據，增加了企業進行管理的難度，提升了企業進行科學、有效管理的風險，不利于企業今后管理模式的完善與發展[5]。

（三）管理目標的一致性

通過以上眾多的方面進行比較分析，我們對于傳統型企業管理模式與學習型企業管理模式的優點與缺點具有了比較清晰的認知與了解。但是，無論是 哪一種管理模式，它們根本的管理目標都具有一致性，即都是以提升企業管理的質量與水平為要點，以實現企業的經濟利益與社會利益為根本的目的[6]。

三、完善企業管理的方法

（一）進行管理體制的完善

進行企業管理體制的完善對于企業管理水平的提升具有非常大的作用。具體來講，我們需要運用以下的方法進行管理體制的優化：第一，企業的領導層需要對于企業面臨的生存發展環境具有清晰的了解，能依據市場的發展與變化進行企業管理結構的優化重組，形成具有高效性、靈活性、市場性、智能性的部門，對于企業的管理工作進行有效的開展與實施。第二，企業員工需要發揮自身的主觀能動性，對于企業的管理方針、管理的具體方法、未來的管理規劃進行建言獻策，促進管理工作的民主化、科學化，為提升企業管理工作的水平與質量做出重要的貢獻。第三，企業需要向行業中的高效化管理的企業學習，對于它們的先進經驗進行掌握，再結合自己企業的實際情況進行充分應用，以提升自身企業的管理水平，提升企業的市場競爭力，開拓企業的市場空間[7]。

（二）進行管理方式的完善

企業對現代管理的方法的應用還需要進行管理方式的完善。具體來講，可以從以下方面進行分析：第一，充分發揮學習型管理模式的優點，堅持“以人為本”的管理原則，注重對于企業員工個人素質的培養，使他們在工作中充分發揮主觀能動性，創造出更大的價值，推動企業管理水平的提升與市場競爭力的提高。比如，企業的領導層需要對企業的員工進行定期的業務培訓與能力測試工作。依據培訓的結果與測試成績的高低進行重新的崗位分配與工資、獎金的調整，使廣大的員工可以充分發揮出自己的水平，重視日常的素質養成與有關的培訓、測試工作，進行知識文化的學習，全面提升個人的綜合素質。第二，充分運用現代的網絡信息技術，進行企業管理模式的創新與發展，提升管理的質量與效果。比如，建立起高效化的網絡管理軟件系統，對于眾多的管理內容進行網絡化的處理，運用網絡化的方便快捷特點對于企業員工的素質能力與工作的表現進行科學化的考核。第三，對于現在應用的管理方式在今后的實踐工作中進行充分的檢驗，對于具有優勢的管理方式進行充分的發揚，對于存在問題的管理手段進行全面的改進、調整，全面提升企業的管理質量與水平，推動企業的進步與發展，使其在激烈的市場競爭中充分發揮出自身優勢，獲得更大的經濟利益和社會影響力[8]。

結語

對于傳統型企業與學習型企業管理特點進行科學的對比研究，有利于企業進行現代管理模式的構建，有利于全面提升管理工作的質量與效率，在市場競爭中充分發揮出優勢、獲得更大的市場空間和更多的經濟效益，推動企業的進步與發展。

參考文獻：

[1] 馬蕾.傳統企業管理與學習型企業管理特點對比分析[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2011，（11）：20.

[2] 楊建華.傳統企業管理與學習型企業管理特點對比分析[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2014，（12）：8-9.

[3] 李嘉.傳統企業管理與學習型企業管理特點對比解析[J].管理觀察，2013，（29）：25-28.

[4] 李小軍.傳統企業管理與學習型企業管理特點對比分析[J].中國商貿，2012，（34）：152.

[5] 何婉姬.傳統企業管理與學習型企業管理特點對比分析[J].中國管理信息化，2016，（21）：108-109.

[6] 孫福龍.傳統企業管理與學習型企業管理特點對比分析[J].科技致富向導，2013，（20）：318.

[7] 辛昊學.傳統企業管理與學習型企業管理特點對比分析[J].化工管理，2016，（6）：50.

[8] 盧軍元.傳統企業管理與學習型企業管理特點對比分析[J].企業改革與管理，2016，（16）：10.

[責任編輯 興 華]