企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理的契合研究

溫春功　于月美

摘要：提高企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理的契合度是企業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，完善對(duì)人力資源的管理可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，使企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，從而使企業(yè)得到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，人們對(duì)于人力資源的關(guān)注度日益升高。本文就人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合進(jìn)行分析研究，并提出了幾條相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；人力資源管理；契合度；研究分析

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）003-0-01

當(dāng)今時(shí)代是知識(shí)的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展方向正在走向素質(zhì)化。在企業(yè)管理中，人力資源占據(jù)著不可或缺的重要地位。為了保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展，在其管理過程中，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理的契合的研究力度。

一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的類型

企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理的契合包括兩種：橫向契合和縱向契合。

（一）橫向契合

橫向契合主要是企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源方面的內(nèi)部契合。通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的培訓(xùn)、考核、配置等這些方面的要求，加強(qiáng)企業(yè)協(xié)作，不斷完善人力資源管理體系。橫向契合還包括人力資源與管理職能的內(nèi)部契合，在企業(yè)間激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要制定出合理的企業(yè)戰(zhàn)略，根據(jù)自身情況，考慮到企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）縱向契合

縱向契合主要是指企業(yè)與外部環(huán)境的契合。企業(yè)的文化環(huán)境是縱向契合的主要表現(xiàn)，它在企業(yè)的發(fā)展階段呈現(xiàn)出了不同的傾向。如果發(fā)生企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理不契合的現(xiàn)象，就意味著企業(yè)人力資源管理不適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的要求，企業(yè)就要就企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力管理體系進(jìn)行改變和完善。如果企業(yè)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，就代表了企業(yè)擁有合適的的文化環(huán)境，可以借鑒原來(lái)的戰(zhàn)略和體系不斷完善自己，并以此作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，為企業(yè)贏得一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展未來(lái)。

二、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的意義

人力資源管理簡(jiǎn)單來(lái)說就是人事管理，它重視業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的相互結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從傳統(tǒng)管理向戰(zhàn)略管理的過渡。過去，人們不是很重視對(duì)人力資源管理體系的完善，只是把它看做單純的的管理手段，總是一味地放縱人力資源體系，使其遷就企業(yè)戰(zhàn)略，它的重要作用并未被管理者重視。但是，人們都忽略了戰(zhàn)略管理不能考慮到人的感受和心理變化的弊端。隨著企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，管理者對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)變得更加深刻。在這樣的背景下，企業(yè)開始正視人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的重要意義，開始認(rèn)識(shí)到，只有二者完美契合，才能確保企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

之前，企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理還未聯(lián)系到一起時(shí)，二者都是單方面考慮自己的運(yùn)作和管理工作。后來(lái)在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的發(fā)展方式異軍突起，成為當(dāng)代企業(yè)不得不重點(diǎn)研究的內(nèi)容。二者契合發(fā)展，在一定程度上，能夠加快職能轉(zhuǎn)變和發(fā)展。戰(zhàn)略性的人力資源管理是指把人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，而并不是死板的將企業(yè)人員劃分，毫無(wú)意義進(jìn)行企業(yè)分工。人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合，可以使員工接受到更加有效的企業(yè)管理，使企業(yè)的的發(fā)展效率得到提高。

現(xiàn)在，在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理體系已經(jīng)不僅僅代表員工培訓(xùn)和考核等，而是被作為企業(yè)發(fā)展的新方向來(lái)看待。所以我國(guó)企業(yè)要不斷地深入研究，優(yōu)化發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容，充分考慮人力資源管理的作用，使二者相得益彰，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、不斷完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

（一）制定戰(zhàn)略性規(guī)劃

企業(yè)在制定戰(zhàn)略性規(guī)劃的時(shí)候，要借鑒前車之鑒，分析人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的經(jīng)驗(yàn)，分析和總結(jié)，讓新規(guī)劃在適應(yīng)多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的同時(shí)，更好地激發(fā)員工的潛能，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略性規(guī)劃。企業(yè)的管理者要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)管理力度，合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供一定的基礎(chǔ)。 針對(duì)當(dāng)前人力資源管理中出現(xiàn)的問題，制定出具體的人力資源規(guī)劃方案，合理地解決問題，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）為企業(yè)設(shè)定短期目標(biāo)

目標(biāo)是行動(dòng)的指南，凡事有了合理的目標(biāo)都會(huì)催人上進(jìn)，企業(yè)也不例外。要優(yōu)化人力資源管理體系，就必須設(shè)置科學(xué)的管理目標(biāo)。首先，要結(jié)合企業(yè)近況，進(jìn)行總結(jié)分析，然后，對(duì)缺點(diǎn)進(jìn)行彌補(bǔ)，對(duì)優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行延續(xù)，制定出與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。其次，企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)的時(shí)候，要結(jié)合人力資源管理在當(dāng)時(shí)的發(fā)展現(xiàn)狀，真正有意識(shí)地引導(dǎo)企業(yè)向著長(zhǎng)期發(fā)展的方向前進(jìn)。最后，企業(yè)的管理者要做到對(duì)人力資源管理更加上心，這樣才有利于管理者制定出合理健康的管理目標(biāo)。

（三）提高管理人員的能力

企業(yè)的管理者必須具有較高的素質(zhì)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。企業(yè)管理者要在實(shí)際工作中不斷地吸取經(jīng)驗(yàn)，并虛心向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)。企業(yè)管理者還要盡量參與到各種決策當(dāng)中去，對(duì)具有建設(shè)性意見的人予以肯定，對(duì)有缺陷的決策進(jìn)行理性評(píng)價(jià)，并給予鼓勵(lì)。這樣才能調(diào)動(dòng)起了員工的積極性，同時(shí)提高經(jīng)營(yíng)決策的合理性。最后，企業(yè)的管理者要對(duì)人力資源的管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷地充實(shí)他們的經(jīng)驗(yàn)。也可以建立激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)起人力資源管理人員的工作熱情，使他們更加積極地投入到工作當(dāng)中。

（四）重視人才

企業(yè)要樹立“以人為本”的觀念，形成尊重知識(shí)、尊重人才、尊重個(gè)性的良好氛圍。一個(gè)擁有良好入職培訓(xùn)的企業(yè)，才有留住員工的資本，在培訓(xùn)過程，要宣傳公司的戰(zhàn)略、文化等內(nèi)容，培養(yǎng)新員工會(huì)的集體意識(shí)和榮譽(yù)感。賦予員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，鼓勵(lì)員工積極為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，使員工擁有發(fā)言權(quán)，敢于講出自己的想法。企業(yè)要尊重每一個(gè)新想法的提出，鼓勵(lì)每一個(gè)積極發(fā)言提出建議的行為，給予員工肯定。企業(yè)要給員工提供學(xué)習(xí)，充實(shí)自我的機(jī)會(huì)。不要把員工看成為企業(yè)勞動(dòng)的工人，而是把他們視為公司的主人，通過學(xué)習(xí)、深造等手段提高員工素質(zhì)，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的素質(zhì)。讓員工充分認(rèn)識(shí)到自己所肩負(fù)的重大責(zé)任，讓員工愿意付出，愿意為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)青春。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合度對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，意義非凡。保持良好的契合度可以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，平穩(wěn)健康地發(fā)展。但是，當(dāng)代企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略和人力管理的關(guān)系上還不夠用心，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該最大限度地配合企業(yè)戰(zhàn)略和人力管理契合的研究，使二者協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)要對(duì)人力資源進(jìn)更加完善的管理，充分地利用企業(yè)的人力資源，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)化，發(fā)揮出企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理相契合的優(yōu)勢(shì)，不斷地提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

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