激勵理論在企業管理中的運用

溫新宇

（安陽鋼鐵股份有限公司工程技術分公司，河南 安陽 455000）

【摘 要】隨著企業之間的競爭的日益激烈，企業人力資源管理的一個難題之一，就是如何對員工進行正確的激勵，管理者只有不斷地深入研究激勵理論，才能夠將激勵理論更好發揮出來，企業人力資源系統才能優化。本文討論激勵理論在企業管理中的運用方法與措施。

【關鍵詞】激勵理論；企業管理；運用

隨著企業激勵水平的不斷提高，以及企業激勵機制的不斷完善，越來越多的企業將激勵理論運用到企業管理中，改善了企業人才流失現象，將此作為企業的一項重要制度，并嚴格執行，企業管理水平不斷提高，推進企業的向前發展。

一、激勵理運用于企業管理中的意義

（一）提高企業員工的整體凝聚力

在企業管理中激勵理論的應用，能夠讓員工實現自身的價值，是其最重要的作用之一。一個人的價值主要體現在社會價值、自我價值這兩個方面，在實現自我價值的過程中，員工能夠提高企業的凝聚力。同時，有效的激勵機制還有助于讓員工能夠在輕松、自在的氛圍中工作，有利于員工之間和諧關系的建立并獲得尊重，提高員工的工作自信心。

（二）優化企業的人力資源配置

激勵理論的運用能夠實現人力資源的優化配置，將員工的潛能真正激發出來。當員工處于良好的激勵氛圍時其潛力是非常巨大的。企業在發展壯大的過程中要想實現企業經濟效益的進一步增長，就要將員工的最大潛能激發出來，讓人力資源的作用和價值充分彰顯，才能實現企業的可持續性發展。

（三）提高企業的經濟效益

實現最大利益化是企業經營的目的，企業長遠發展的基本保障就是良好的經濟效益，但是，企業的經濟效益，往往會受到諸多方面因素的影響，員工的個人素質和激勵理論的效益是其中最為重要的。因為企業員工的能力和素質都參差不齊，所以企業應該加強工作氛圍與環境的打造，制定有針對性的培養計劃給員工，給予員工發展的空間和尊重。員工的能力和素質提升才能帶動企業能力進一步提升，企業文化才能提高，通過激勵理論來制定獎勵制度可以讓員工在工作中感受到成就感，在滿足精神需求的同時還滿足物質需求，從而實現自身價值，提高員工的工作效率，企業經濟效益實現最大化。

二、激勵理論在企業管理中的應用現狀

第一，員工對激勵理論的認識不夠深刻，員工的工作壓力較大，工作量非常繁重，而且企業忽視了對員工的培養，關注的更多是企業的經濟效益。第二，內部晉升機制不夠合理，激勵理論應用在企業的重要體現之一就是晉升機制的建立。一般晉升機制是以選拔與競爭的方式來開展的。但很多企業都是用論資排輩的方式進行，這就不能真正發揮激勵的作用。第三，培訓缺乏有效性，教育培訓的質量有待提升，員工沒有真正了解到激勵理論的本質意義。

三、如何在企業中運用激勵理論

（一）物質激勵

在一個企業中運用激勵理論，最有效的方法就是對員工進行物質激勵。因為物質是每個人生活中所需要的，大到企業下發的福利，小到企業發的生活用品。無論是哪一種，對于優秀的員工都是一種極大的獎勵。也是他們下個階段進行努力工作的前提。企業要想謀取更長遠的做法是解決員工的后顧之憂，盡可能的為員工創造一個舒服的環境。讓他們在工作的時候不再為家中的瑣事而煩惱，不為柴米油鹽而發愁。只有解決了他們的生活問題，才能在工作創造出更多的成績。值得注意的是，在使用激勵理論的時候，還要建立一套競爭體制，只有這兩種體制配套使用，效果才更好。

（二）精神獎勵

盡管物質獎勵非常重要，但是精神獎勵也不可或缺。尤其是在我國大力提倡精神文明的同時。雖然物質獎勵是人們生活的基礎，但仍有一部分人注重精神上的需求。最優秀員工取得成就的時候，企業除了對其進行物質獎勵之外，還要在榮譽上進行嘉獎。精神嘉獎往往會在工作中轉化成一種前進的動力，使其保持斗志昂揚、奮發進取。那么，企業改如何對員工進行精神獎勵呢，主要體現在下面兩個方面：首先，企業在充分了解員工的興趣愛好之后，根據各自不同的特點來安排工作，使他們在工作中得到一定的樂趣，這樣更有助于他們在工作中取得成績。其次，企業的考評制度要人性化，盡可能的滿足員工的精神需求，領導平時也要多關心員工，和員工的心聯系在一起。

（三）績效考評制度

一個企業的考評制度對企業的管理與發展是相當重要的，甚至可以說企業考評制度的好壞與企業發展的成敗是密切相關的。如果一個企業在考評制度方面出現不公平、不公正現象，勢必會影響到企業的發展以及經濟效益的獲得和績效的提高。因此，企業要提高管理的質量以及促進企業的快速發展，就應該建立健全考評激勵制度，確立一種公平、公正的考評機制，使得企業在發展過程中充分植入激勵理論。除此之外，企業在制定考評激勵體制及制度的時候，應該與企業的員工進行及時溝通，盡量避免不公平人為現象的出現。只有這樣才能夠進一步在企業管理中運用激勵理論。

（四）激勵制度

在企業中建立一套完備的激勵制度是企業管理制度的一項重要內容。企業在管理的過程中，對于確定了的激勵制度應該定期進行完善或者是改革。并且對激勵制度的逐步完善，應該根據企業發展的實際情況以及企業員工的真實需求，來進行進一步的改革，使得激勵制度與企業的逐步發展相適應。除此之外，加強對激勵制度進行逐步的完善還體現在企業對激勵制度和激勵方案進行不定期的修改，在修改的過程中不斷加入企業發展的新元素以及時代發展的特色，從而為企業的發展注入新的活力和動力。只有這樣不斷地完善激勵體制與制度，才能夠進一步加強激勵理論在企業管理中的應用。

（五）公平原則

員工經常會與其他員工做比較，如果自己付出比別人多，而得到的卻比別人少，自然會心生怨念，為自己感到不公。因此，現代企業的激勵機制的運用，一定要充分體現公平的原則，使員工感受到公平，他們才能安心工作，完成自己的職責。企業應為員工提供公平均等的提升機會，均等的培訓機會，一視同仁，不能偏袒任何人。企業的各種評優和人才選拔都要公開、公平、透明，獎金的發放及罰款的處置措施都要公平公正，這樣才能讓員工心服口服，感受到公平，從而能夠更好的為企業服務。

（六）員工發展機遇

員工的最高需要就是實現自我，因此，企業應該為員工提供適當的機會，使他們在工作中不斷地得到鍛煉和成長。企業的競爭很激烈，企業中員工的競爭也很激烈，如果員工在企業中不能時刻提升自身，就會被市場經濟所淘汰。針對這一點，企業可以為員工設立階段性目標或者建立培訓基地，當員工完成企業硬性規定的任務量后，員工不僅會感受到滿滿的成就感，其綜合素質和能力也會大大地提升。而能力稍弱的員工則可以參加由企業組織的培訓基地，有目的、有針對性地完善自身的不足，這樣可以分別有效地激勵能力強和能力弱的員工，促使他們在企業中更有歸屬感。

（七）多層次的激勵機制

作為企業的管理者，在重視激勵理論的同時，也要根據企業的實際情況與企業員工的需要，制定多層次的激勵政策，比如說，根據員工所處的工作崗位的不同，對員工的工作行為，工作能力，工作績效等方面進行科學系統的分析與評價，有針對性，有重點地實施激勵，實現企業資源的有效配置的同時，充分調動企業員工積極性，提高工作效率，促進企業的進一步發展。

四、結語

科學完善的激勵理論以及激勵機制，成為社會發展的趨勢，是企業成功發展的關鍵。企業應不斷完善企業薪酬管理體制，在激勵措施方面要充分體現公平的原則，并結合物質激勵與精神激勵，充分發揮職工的積極性、創造性和能動性。

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