預算會計管理在企業財務管理中的運用探討

（仙桃職業學院，湖北 仙桃 433000）

【摘 要】會計工作是企業財務管理中的重點工作內容，加強企業會計管理，是企業財務管理的必然要求。隨著財政管理改革的實施，現行的預算會計體系下，預算會計的資金管理方式以及會計核算方式發生了較大的變化，企業對財務管理的要求也逐漸提高。預算會計管理的缺失必然會對財務管理的科學性和有效性造成嚴重的影響，因此，加強企業的財務管理工作，首先應該從預算會計管理入手，將預算會計管理策略運用到企業的財務管理過程中，一方面可以規劃企業資金流向，另一方面還能夠整體控制企業的盈虧。本文就企業財務管理中存在的問題進行分析，進而探討預算會計管理在企業財務管理中的運用策略。

【關鍵詞】預算會計管理；企業；財務管理；運用

近年來，隨著企業的擴張和發展，很多的小企業逐漸走向大企業的發展道路，企業內部也不斷出現了擴張，擴張后的企業資金方面出現了明顯的變化，在進行投資的過程中，預算會計的作用也逐漸突顯出來。預算會計需要對企業的收支進行總體的控制和考量，對一定范圍內資金的配置使用問題進行考量，避免后期對企業的生產經營產生影響。在企業財務管理中，預算會計管理已經成為財務管理的重要組成部分，因此，做好預算會計管理，并且將具體的措施應用到企業財務管理中，對于提升企業財務管理的效率有很大的幫助。

一、企業財務管理中存在的問題分析

（一）缺乏明確的財務管理目標

很多企業管理者的管理思想比較落后，管理能力有待提升。尤其是在一些中小企業當中，由于管理者自身因素的影響，不愿意將企業的財務管理納入到企業管理的相關機制當中，導致現代財務管理理缺失，影響了財務管理在企業管理中的核心地位。除此之外，在很多企業財務管理中，管理者往往將實現企業的最大化利潤最為財務管理的目標，這種目標的制定缺乏合理性，主要原因有兩點，由于企業片面追求利潤最大化，導致企業的核心地位被忽略，企業的最終管理只是局限于生產經營模式中，財務管理無法正常發揮其作用。此外，企業財務管理目標設定受到內外部因素的影響，要與企業的戰略目標相一致，從而出現了功利化的管理目標。

（二）沒有設置健全的財務機構

財務機構不健全是很多企業財務管理中出現的重要問題。一些企業沒有設置針對企業財務工作進行管理的組織機構，還有一些企業設置了相關的財務部門，并且還聘請了一些財務管理人員參與企業的財務管理工作，但是存在企業財務管理人員身兼數職的現象，財務部門的專業化水平不高，對于財務部門的具體職責不能夠有效的履行。

（三）企業資金核算方面會計處理缺失

預算會計工作是企業財務管理中的一部分，企業資金核算會計處理和往來賬戶資金核算會計處理的缺失實際上就是預算會計運行工作的缺失。在會計處理實務中，一些企業雖然對撥入專款和轉款支出進行分類核算，對于當年未完成的項目支出也進行年終結轉處理。這種方式導致企業中的款年度建設項目專項資金往來賬戶以及撥入專項的年初余額，僅僅反映上年未完工項目的資金使用結余數，導致實際資金和賬目資金出現不符。

二、預算會計管理在企業財務管理中運用的策略

（一）使用合理的財務預算管理軟件

在目前企業的財務預算管理中，資金的總體收支量在顯著增加，同時對財務管理中工作人員的綜合能力了也提出了更高的要求。在這種情況下，企業需要選擇專用的財務預算管理軟件，為預算會計人員進行各項資金核算提供方便，為企業的資金流通提供更大的保障。專業的財務預算管理軟件不僅能夠為企業的預算保留良好備份，同時在很大程度上還能夠減少財務預算中錯誤的發生，從而為企業的財務處理工作提供基礎保障。

（二）增強預算會計科目的多樣性

隨著經濟的發展，我國在各項制度方面也不斷完善，企業的財務管理和會計管理方面也不例外。我國在會計方面的規章制度也越來越多，相關政策針對企業會計工作中的問題制定了一系列制度，對會計專業的畢業生專業素質和專業水平的要求也逐漸提升，企業在聘用預算會計方面也得到了更多的保障。預算會計與企業規章制度的融合，可以解決企業多方面的問題，這就需要企業管理者根據自身企業的實際情況進行處理。由于很多企業任職的會計從事的工作單一，工作全面性不足，導致預算會計無法得到全面的企業資金數據，在工作時反饋的數據也相對模糊，不能對資金的收支情況進行詳細的劃分，使企業在資金的掌控方面對資金明細無法全面的掌控，最終影響到企業的健康發展。這就要求增強企業預算會計的多樣性和復雜性，對于企業財務管理實現全面管理顯得非常重要。

（三）加強會計預算體系的完善

就目前企業的財務管理現狀來看，我國大多數企業還沒有完善的預算會計體系，很多企業的預算都是領導層隨意定一個數字，就認為是企業的預算數據。其實企業的預算還包括多方面的內容。首先，企業內部的不同職務部門必須協調一致，才能夠最大程度的實現企業預算。企業的職能部門往往會因為職責不同，出現沖突現象，對于這種現象，需要細化職能部門的職責和權限，避免部門之間因為職責不明出現沖突。其次，企業一旦制定預算，在很短的時間內會進入預算實施階段。企業管理的重點將會落實到控制方面，按照計劃執行各項經濟活動，考慮到企業外部環境會出現各種變化，在預算執行過程中勢必會出現執行不力甚至是出現預算偏差等問題，在這種情況下，需要對預算和執行情況進行對比分析，從而為企業的經營者提供有效的監控手段。緊接著，為了實現企業管理和控制的有效結合，使企業的預算能夠達到很好的人員激勵作用，促進企業績效考核的實現，在擬定績效考核指標的過程中，可以將人員激勵體制預算模塊加入到預算體系內，有效預算人工成本，促進企業管理項目的全面發展。最后，在企業預算體系中添加一些有利于量化企業各職能部門奮斗目標的模塊，通過各職能部門的綜合平衡來確定企業的預算體系，從而確保預算體系的合理性。

三、結束語

在企業財務管理過程中，預算會計管理的運用是非常重要的一個方式，有利于強化企業的財務管理模式，增強企業財務管理的效率。資金作為企業運行的命脈，在企業的經營過程中，出現企業資金斷鏈是非常嚴重的問題，一個合格的企業首先應該做好整體資金的管理，在財務管理中，詳細記錄和預算企業的整體資金。此外，企業需要選擇優秀的預算會計人員，加強對預算會計的培養，提高他們的專業知識，使他們能夠和企業一起成長，提升企業會計工作運行質量，為科學化和精細化財務管理的實現奠定基礎。

作者簡介：余芳（1975—），女，漢族，湖北仙桃人，財務管理學士，高校講師，研究方向：會計電算化，現在仙桃職業學院。

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