電力企業人力資源管理中柔性管理的科學應用

陳佳

【摘要】隨著我國經濟的不斷發展，電力企業在人力資源管理方面呈現著新的發展趨勢。本文主要從我國電力企業人力資源管理中柔性管理的科學應用入手，分析并闡述柔性管理的價值作用及存在的主要問題，進而提出科學的應用強化措施，為相關企業和部門提供科學的理論借鑒。

【關鍵詞】電力企業 人力資源 柔性管理 應用

隨著我國電力企業的不斷發展，原有的傳統的管理已很難滿足電力企業的發展需要，更多向科學的柔性管理變革。在信息化發展的今天，柔性管理措施需要進一步貫徹以人為本的發展理念，依據人的生理和心理需求規律，塑造更加人性化和科學化的全新管理模式，從而推動電力企業人力資源管理水平的不斷提升。

一、電力企業人力資源管理中柔性管理的發展價值及作用

在電力企業的發展過程中，柔性管理作為一中實施手段在企業管理中發揮著巨大的作用。從整體而言，剛性管理強調約束和強制，而柔性管理注重員工的自覺意識和學習責任。從某種程度來講，電力企業的人力資源管理更多的是希望增強企業職工的認同感和歸屬感，積極推進企業向現代化發展的道路邁進，相較于剛性管理的外界強制而言，柔性管理更具有發展價值。在人力資源的管理過程中，要依靠柔性管理理念作為自身的價值思想，激化并調動員工的內驅力，加強人力資源部門的引導和督促。于此同時，柔性管理措施對于提高企業職工的工作持久性也具有十分重要的意義。企業的管理通過將外在的管理理念轉化為內在的文化認同，注重電力企業員工間的和諧關系，有利于打造更加廣泛的發展空間，增強企業員工的內驅力。在企業柔性管理的激勵措施中，有利于立足企業職工的具體需要，塑造正能量的空間，注重調整企業的復雜環境，使企業的風險降到最低，進而提升企業的綜合競爭能力。

二、當前電力企業人力資源管理中柔性管理呈現的主要問題

（一）電力企業柔性管理理念相對比較缺失

在電力企業的發展過程中，企業內部管理人員往往過于重視當前的經濟利益，對員工的切身利益很少有所關注，致使企業在柔性管理理念上出現缺失現象。多數電力企業的一線員工，往往長期工作在電力一線，屬于比較繁重的體力勞動，如果沒有給予及時的關懷和獎勵，在其心理往往會產生負面情緒，進而導致消極怠工，影響企業的管理和正常運行。企業管理者如果在這一方面沒有引起足夠重視，大多數員工都會感到被人忽視，很難滿足自身的情感需求。

（二）電力企業的柔性管理基礎比較薄弱

在許多電力部門的管理階層中，很多人認為柔性管理與員工的物質激勵是等同的，存在著嚴重的片面性。電力企業的人力資源建設需要考慮員工的物質滿足的同時，注意其精神方面的滿足和享受，否則很難形成良性的柔性管理基礎。同時，企業應結合自身實際，采取廣泛的調研，滿足電力企業員工的真正需求，否則容易造成部門間的隔閡，使得電力企業的管理部門政策落實不到位，甚至出現嚴重偏差，給企業和部門造成不必要的經濟損失。

三、電力企業人力資源管理中柔性管理應用強化的具體措施

（一）完善電力企業部門的柔性管理機構

在電力企業的人力資源的管理階層中，管理者應充分分析會著眼于員工的心理需求，制定和規劃好相關的應對策略，組建科學和完善的部門組織機構。進一步調整部門間內部的合理優化，精簡和壓縮相關的組織和領導班子，注重企業各部門職權分工明確，責任到人。同時，注重確保電力企業人力資源方面的開放式管理，注重下放相關的權限，通過部門的集體化民主化決策，真正調動起企業員工的積極性，為電力企業營造一個比較良好的文化氛圍，增強電力企業員工的主動性和責任感，真正為企業創收。

（二）健全電力部門的柔性責任制度

在電力企業的人力資源管理過程中，要注重為每一位企業員工設定柔性人員流動機制，注重開發和拓展新的企業發展渠道，打破原有的一些固定思維，在管理的過程中注重企業管理部門與員工之間的充分合作和互動交流，真正將企業員工放到一個動態的管理系統之中，充分發揮其聰明才智，廣泛吸收和接納其合理的意見，注重相關的人才引進和培養，真正為企業創造豐厚的效益。同時，在電力企業的部門機制方面注意營造一個適當寬松的企業氛圍，注重減少企業員工的工作壓力，注重其個體的差異性，加強企業員工的全面和綜合性的監督與管理。

（三）注重塑造電力部門和諧融洽的企業文化

電力部門人力資源的管理階層應充分認識到企業文化的重要性，注重培訓和引導企業員工形成正確的價值觀，樹立崇高的理想和信念。注重企業員工各方面的心理需求和道德觀念，在企業內部真正實現以人為本的發展理念，建立和諧融洽的企業文化氛圍。電力企業人力資源管理部門應打破原有的剛性經營思路，注重柔性管理與企業內部文化相融合，全面打造多元文化機制，發揮企業各員工的優勢，取長補短，彌補不足，使員工的個人價值觀與整個企業的價值觀保持高度一致，最終形成一個高度融洽的企業文化，為企業創造更多的經濟和社會效益。

四、結語

綜上所述，在電力企業人力資源管理中，加強柔性管理方面的科學應用對于企業的終身發展和長遠利益都起到非常重要的意義。電力企業的管理者應充分認識到位，在加強員工精神激勵的基礎上，注重營造企業民主的氛圍，注重企業內部的民主化管理趨向，增強企業內部民主的現代化和科學化，使整個企業煥發活力，不斷推動和提升電力企業人力資源管理水平。

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