泵站工程施工的精細化施工管理

武國旗

摘 要：市政泵站工程施工的精細化管理具有重要意義，但目前市政泵站工程施工管理存在許多不足之處。為提升市政泵站工程的施工管理水平和管理質量，應該改進和完善管理措施，實施精細化管理，從而彌補施工管理的不足，確保市政泵站工程施工的順利進行，提高工程質量。

關鍵詞：市政泵站；精細化管理；技術管理；安全管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.23.059

天津地區的地勢較低，因此大部分雨污水外排都需要泵站進行水位提升。因此，在天津市以及類似城市，泵站的建設是必不可少的。嚴格落實泵站的各種管理措施，提高泵站的施工質量、管理水平對于泵站的施工是非常重要的。精細化施工管理注重加強泵站施工每個環節的管理工作，對合理安排施工順序具有重要作用。因此，在泵站施工管理中，應該注重精細化管理的應用，從而提高泵站的整體管理水平。

1 泵站工程施工管理的不足之處

泵站施工管理的不足主要體現在以下幾個方面。

1.1 技術管理體系不完善

未能根據泵站實際的要求以及現場的基本情況，構建完善的管理體系，管理責任不明確。例如管理人員責任心不強，對于施工現場難有主人翁的意識；管理人員責任不明確，應該干什么，不應該干什么不夠明確；處里問題不及時，對泵站施工中出現的問題沒有及時處理，致使后續工作不能順利進行。

1.2 現場組織管理不到位

泵站施工現場組織管理混亂，理論不結合實際，不注重結合泵站現場實際情況，不明白哪些是關鍵工序，不能合理地組織現場施工，造成關鍵工序滯后，而非關鍵工序提前。管理人員配備不足，管理制度沒有被嚴格落實，泵站施工現場巡視不到位，不能及時發現質量缺陷。

1.3 施工人員水平偏低

施工單位不注重施工隊伍建設，工序施工之前不進行施工交底，對施工人員從不進行施工培訓。現場施工人員水平參差不齊，有用臨時工代替技術工種的現象。一些技術工難以全面掌握施工技術規范要求，存在違規違章操作的現象，不利于提高泵站工程質量。

2 泵站工程的精細化施工管理

精細化管理有助于及時發現泵站施工過程中的質量問題，并及時解決，從而提高泵站的整體施工質量。對此，對泵站的精細化管理應該從以下幾點著手。

2.1 技術的精細化管理

2.1.1 完善管理體系，落實責任制

根據泵站工程的實際要求，構建泵站管理體系，明確各個管理人員的職責，定期制訂管理目標，確保各項管理措施的落實。

2.1.2 制訂健全的管理制度

根據泵站的實際情況，制訂泵站自身的管理制度。制度一旦制訂，人人都要遵守，按照制度辦事，任何人不得逾越于制度之上。制度的執行必須有力，不然朝令夕改，制度的威嚴蕩然無存，造成制度無人遵守的局面，領導更應該起到帶頭的作用。

2.1.3 加強施工過程技術控制

泵站的要求十分嚴格，對于泵的安裝更加嚴謹。在前期的主體施工中，要對后期的所有預埋件進行預埋，所有預留洞口都要嚴絲合縫，不能出現后期安裝時位置偏差過大的情況。各項技術措施和技術方案必須嚴格把關，多重審批。技術交底時，相關人員必須全部到場，并且在施工過程中，非交底人員不得參與此項工序的施工。施工前，要進行圖紙會審和技術交底，明確施工的目的和要求；做好現場勘查工作，對于現場情況要做到心中有數。設備安裝時，應該注重工藝管理，嚴格遵循管理流程；注重施工現場巡視，避免違規違章操作，規范水利施工，促進各項技術措施有效落實，并及時發現和處理存在的質量缺陷，防止水利施工質量事故發生，確保精細化管理理念有效落實；加強施工工序管理，保證每道工序質量合格，預防質量問題的發生。

2.2 施工人員的精細化管理

2.2.1 施工人員身份核實

施工人員進場后必須經過培訓后才能進入現場施工。現場配備身份卡，無卡人員不得參與施工；卡與人不是同一人，不得參與施工；身份卡過期不得參與現場施工；工種與所進行的現場工作不相符的，不得參與現場施工。

2.2.2 施工人員培訓教育

注重人員培訓教育，提高他們的安全意識、責任意識、技術水平，確保精細化管理理念的有效落實。嚴格遵循工藝流程施工，關鍵崗位持證上崗。

2.2.3 加強施工人員的管理

制訂現場施工人員作息時間表，不得過度疲勞工作。嚴禁酒后上崗，著裝不整上崗。組織進行技術工種比賽，既可以調高施工人員的積極性，又能提高他們的施工技術水平。

2.3 施工安全的精細化管理

2.3.1 完善安全管理制度，有效規范安全管理

根據泵站安全管理需要，建立完善的安全管理制度，全面規范施工安全管理，防止安全事故的發生。建立并落實安全管理責任制，注重現場巡視，及時排除安全隱患，預防安全事故的發生。重視泵站施工安全的動態管理，根據施工和安全管理需要對安全管理制度進行適當調整，推動安全管理制度的完善，更好地適應具體工作的需要，有效應對存在的安全隱患。

2.3.2 積極巡視現場，消滅安全隱患

在泵站施工安全管理中，施工現場安全管理是非常關鍵的內容，直接影響著現場施工的順利進行和泵站工程質量的提高。要配備數量足夠的安全管理人員，嚴格遵循施工規范要求進行現場巡視，定期和不定期地對現場施工進行檢查，掌握施工人員的操作情況、設備性能、成品和半成品的安全狀況。對于存在的安全隱患，要及時采取措施處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態。建立水利施工現場安全事故預警管理體系，提前采取預防措施，一旦發生安全事故，立即處理，盡量降低安全事故帶來的損失。

2.3.3 建立實時監控的安全管理模式

利用現代化信息技術，建立實時監控的安全管理模式。在泵站工程安全管理中，要重視信息技術和計算機技術的應用，以先進技術為依托，建立施工現場安全管理監控設備，以網絡為依托，各相關單位都能在任何時間、任何地點對現場進行監督，使得泵站施工安全管理更為準確和精準，及時采取措施預防和應對，實現安全隱患的有效排除。

2.3.4 采取分級別管理機制

人的精力是有限的，采用分級別的管理機制，能最有效地對項目進行管理。對現場的各個分項進行分等級處理，級別高的重點監控，級別低的一般監控。例如在泵站施工過程中，深基坑開挖為高級別監控對象，對此采取方案專家論證，開挖過程每小時監測一次，及時匯報基坑的變形情況；而管道開槽為一般監控對象，方案經過總工程師批準，開挖時每天監測一次，定期匯報監測的結果。

2.4 重視施工現場監督管理

加強泵站施工監督管理，確保各項管理制度有效落實，實現對精細化管理的全面認識，并分析施工管理中的不足，及時改進和完善。合理選擇監督管理機構，配備監督管理人員，并明確職責，讓他們嚴格履行職責，全面提高泵站施工現場的監督管理水平。構建并落實獎懲激勵機制，激發監督管理人員的熱情。定期和不定期地開展泵站施工現場巡視，掌握施工質量狀況，排除質量隱患。注重新技術和新工藝應用，促進水利施工質量和效益的提升。

2.5 加強施工現場組織管理

加強泵站施工組織管理，確保各分部、各分項、各工序的有序進行，不至于造成關鍵工序滯后、一般工序提前的混亂局面。開工前做好切實可行的進度計劃，明確關鍵工序，首先確保關鍵工序的工期。在施工過程中，認真、仔細的閱讀圖紙，對于后期的預埋件、預留孔洞的數量和位置要做到準確無誤。積極組織參觀其他類似項目，學習施工經驗，方便后期施工，例如在后期安裝設備時，由于設備笨重，必須采用機械設備安裝，但是圖紙中未注明臨時設備，我們在泵站主體施工時，要提前對設備懸吊處、基座處等采取加固措施、預埋吊環措施，為后續設備安裝提供便利。

3 結束語

隨著天津市泵站工程建設數量的增多和質量要求的提高，在工程建設中，我們更應該注重精細化管理。首先認識到自身泵站施工中管理的不足，然后根據現場實際的建設需要，將精細化管理理念落實到位，從而提高自身的管理水平，防止出現質量和安全隱患，促進泵站工程建設質量和效益的提升。

〔編輯：王霞〕