工程項(xiàng)目成本構(gòu)成及影響因素分析

梁茜茜

（蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)，甘肅 蘭州 730030）

工程項(xiàng)目成本構(gòu)成及影響因素分析

梁茜茜

（蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)，甘肅 蘭州 730030）

對(duì)于工程項(xiàng)目來說，項(xiàng)目成本是構(gòu)成項(xiàng)目的關(guān)鍵成分，項(xiàng)目成本的合理制定管理是需要依靠相關(guān)理論和實(shí)際項(xiàng)目施工實(shí)踐來作為實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)的.所以，在實(shí)際成本控制過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目成本的基本構(gòu)成因素以及實(shí)際影響因素進(jìn)行合理分析，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的成本控制與管理，實(shí)現(xiàn)工程效益的提升.本文簡(jiǎn)要分析了工程項(xiàng)目成本的基本構(gòu)成以及相關(guān)的影響因素，提出加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的有效措施.以期為我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理體系的確立和優(yōu)化提供依據(jù).

工程項(xiàng)目；成本構(gòu)成；影響因素；有效措施

對(duì)于工程項(xiàng)目來說，成本控制與工程造價(jià)管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目穩(wěn)定高效的運(yùn)行實(shí)現(xiàn)是十分重要的.但是在各種工程項(xiàng)目的實(shí)際需求不斷上升以及工程質(zhì)量要求不斷提高的情況下，相關(guān)的工程項(xiàng)目成本控制與工程造價(jià)也面臨著越來越多的問題.要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的有效控制和管理，實(shí)現(xiàn)工程利益的最大化.首先要對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目成本的因素進(jìn)行明確與探討，并根據(jù)實(shí)際實(shí)踐成本管理過程中存在的影響因素進(jìn)行深入分析，從而實(shí)現(xiàn)成本管理與控制手段的提升.

1 工程項(xiàng)目成本的基本構(gòu)成因素

1.1 從時(shí)間階段差異進(jìn)行劃分

根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)行的不同時(shí)間階段來進(jìn)行成本構(gòu)成成分分析，主要分為預(yù)算階段成本、計(jì)劃階段成本以及實(shí)際成本三個(gè)類型.其一是在工程造價(jià)正式明確前的成本，該成本可有效的對(duì)該工程單位的平均成本進(jìn)行體現(xiàn)，同時(shí)也是在進(jìn)行計(jì)劃成本確立的的參考以及實(shí)際成本的評(píng)價(jià)比對(duì)參考.其二主要是指相關(guān)管理人員在總結(jié)整合工程計(jì)劃時(shí)期的相關(guān)資料來進(jìn)行的成本預(yù)算，是對(duì)計(jì)劃期間的工程成本進(jìn)行表達(dá)的關(guān)鍵.其三則主要是對(duì)計(jì)劃期間的所有成本需求進(jìn)行綜合計(jì)算.在實(shí)際成本管理環(huán)節(jié)中，工作人員將預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行比對(duì)，可對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際盈虧進(jìn)行直觀判斷.把計(jì)劃成本與實(shí)際成本進(jìn)行比對(duì)則可對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本節(jié)約以及成本超支進(jìn)行了解.

1.2 從成本的性質(zhì)差異進(jìn)行劃分

根據(jù)工程項(xiàng)目中不同的成本性質(zhì)進(jìn)行成本劃分，主要可以分為直接成本與間接成本兩種類型.其一主要是指在實(shí)際施工環(huán)節(jié)中直接消耗的成本，主要涵蓋了勞動(dòng)力成本、物資材料成本以及機(jī)械設(shè)備成本等，其二主要是指在工程建設(shè)過程中為保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行而產(chǎn)生的成本支出，例如為施工人員所購(gòu)買的保險(xiǎn)、社保以及住房公積金等成本支出.

2 工程項(xiàng)目成本的基本影響因素

2.1 工程招標(biāo)與投標(biāo)環(huán)節(jié)的影響

工程建設(shè)的招投標(biāo)過程主要是對(duì)施工單位進(jìn)行選擇，為保證預(yù)算成本的有效節(jié)約，業(yè)主在進(jìn)行施工單位選擇時(shí)往往以投標(biāo)價(jià)格低作為施工單位選擇的重要依據(jù).這就導(dǎo)致施工為實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，一味的進(jìn)行投標(biāo)價(jià)格壓低.同時(shí)，施工單位為保證自身利益不收到影響，就會(huì)對(duì)投入成本進(jìn)行壓縮，這樣的做法很可能會(huì)造成工程質(zhì)量得不到保證.同時(shí)，大多數(shù)施工單位在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)往往是對(duì)統(tǒng)一化的預(yù)算定額進(jìn)行刻板的套用，但是隨著現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工的不斷發(fā)展，往往在實(shí)際施工過程中涉及到多種全新材料、設(shè)備以及工藝等的應(yīng)用，這也會(huì)對(duì)成本造成一定的影響.同時(shí)施工過程中的設(shè)備應(yīng)用的消耗量的確定沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)定額的支持，很難進(jìn)行明確，導(dǎo)致該部分的投標(biāo)報(bào)價(jià)存在科學(xué)性與合理性的缺失.所以，施工單位在進(jìn)行工程競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)條件、技術(shù)實(shí)施層面以及市場(chǎng)環(huán)境等方面展開分析，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)的投標(biāo)價(jià)格制定.

2.2 施工單位的組織模式的影響

在實(shí)際的工程項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)，施工單位為保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、施工進(jìn)程以及施工安全，在進(jìn)行正式施工前，要制定合理的組織模式，對(duì)施工過程中的勞動(dòng)力、物資、設(shè)備以及成本等進(jìn)行合理的配置.而這一組織環(huán)節(jié)也是影響工程項(xiàng)目成本的重要因素.除此之外，其還在組織設(shè)計(jì)方面存在著一定的缺失，其主要包括對(duì)施工方案的制定較為簡(jiǎn)單，沒有就實(shí)際施工方法以及工藝進(jìn)行科學(xué)合理的選擇，導(dǎo)致實(shí)際工程周期與預(yù)期存在著較大的偏離.同時(shí)還容易在施工過程中由于施工沖突被要求進(jìn)行調(diào)整，但是在方案調(diào)整的過程中就會(huì)造成資源浪費(fèi)，造成成本增加.

2.3 施工單位的工程進(jìn)度的影響

施工進(jìn)度往往關(guān)系到該工程項(xiàng)目能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工，對(duì)工程項(xiàng)目的效益收入影響重大.所以在施工環(huán)節(jié)中制定科學(xué)的施工進(jìn)程計(jì)劃是工程建設(shè)項(xiàng)目的重中之重.這不僅包括對(duì)工程中的勞動(dòng)力、建設(shè)物資以及投入資金等各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置，還包括督促工人按照施工進(jìn)程計(jì)劃進(jìn)行施工建設(shè)的開展.同時(shí)，工期安排不當(dāng)也會(huì)在一定程度上造成成本受到影響.例如，在進(jìn)行橋梁建造的工程中，施工各個(gè)環(huán)節(jié)的工期時(shí)間差異較大，特別是在進(jìn)行橋梁的橋墩施工中，該施工環(huán)節(jié)耗費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)，如果在實(shí)際施工過程中僅僅進(jìn)行簡(jiǎn)單的施工時(shí)間分配的話，前期施工和后期施工緊張度就存在著不同，施工單位又要保證在規(guī)定的施工時(shí)間內(nèi)進(jìn)行工程完結(jié)，就只有不斷加大資金成本的投入力度，增加施工班制與加大資源投入，才能進(jìn)行工期保證.所以，如果施工進(jìn)程計(jì)劃在實(shí)際施工中得不到保障，這會(huì)導(dǎo)致工程的間接成本上升.

2.4 工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量的影響

緊湊型Ethernet/RFID接口可通過Profinet、Ethernet/IP或Modbus TCP將數(shù)據(jù)從HF和UHF頻帶的RFID讀/寫頭傳輸?shù)娇刂破髦小Ｓ捎诜雷o(hù)等級(jí)高，并且可同時(shí)將執(zhí)行器和傳感器連接到RFID讀寫頭，這些block模塊成為RFID改造應(yīng)用的理想選擇。

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，保證施工質(zhì)量是十分重要的.如果項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會(huì)出現(xiàn)工程變更、工程停工或重新返工.這不僅阻礙了工程建設(shè)進(jìn)程的順利開展，還會(huì)對(duì)勞動(dòng)力、物資以及資金造成浪費(fèi).還可能會(huì)由于質(zhì)量不合格而按照合同進(jìn)行索賠.這就造成了項(xiàng)目成本的升高.所以，就施工質(zhì)量與成本之間的相互關(guān)系來說，兩者之間成正相比的關(guān)系.并且從成本影響的角度來看，施工單位對(duì)成本質(zhì)量的控制力度過強(qiáng)，勢(shì)必會(huì)提高在保證質(zhì)量這方面工作的成本投入.但是當(dāng)施工單位對(duì)工程質(zhì)量的控制程度過低，又會(huì)造成由于工程焊工或維修而導(dǎo)致的成本上升.所以，在進(jìn)行成本控制時(shí)，相關(guān)施工單位也應(yīng)當(dāng)科學(xué)地對(duì)成本控制進(jìn)行最佳平衡點(diǎn)的計(jì)算，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制.

2.5 工程項(xiàng)目的施工安全控制對(duì)于成本的影響

對(duì)于工程項(xiàng)目的成本投入來說，施工安全對(duì)其有著重要的影響.施工單位在安全保證方面的措施越完善，施工事故率就越能被有效控制，用于處理相關(guān)安全事故的資金就可以得到有效降低，從而實(shí)現(xiàn)成本保證.同時(shí)，如果施工過程中出現(xiàn)安全事故，不僅會(huì)對(duì)施工進(jìn)展造成影響，還會(huì)對(duì)施工單位與施工工作人員造成巨大的生命財(cái)產(chǎn)損失.同時(shí)安全事故還往往會(huì)對(duì)身處其中的其他工作人員造成緊張氛圍與情緒壓力，導(dǎo)致工作人員的工作效率降低，最終導(dǎo)致項(xiàng)目突入成本的進(jìn)一步提升.所以，施工單位在保證成本控制的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)就施工安全進(jìn)行有效控制.

3 加強(qiáng)工程成本管理的有效措施

3.1 更新成本管理與控制理念

更新成本管理與控制理念是項(xiàng)目最重要的基礎(chǔ).首先，要加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理的理念深入，在不斷對(duì)自身單位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力分析與培養(yǎng)的過程中，還要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的研究與分析，從而制定科學(xué)的戰(zhàn)略模式.這樣施工單位就可以從多角度多方位進(jìn)行成本管理工作的展開.其次，在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，要注重人性化意識(shí)的深入，加強(qiáng)對(duì)施工工作人員的成本意識(shí)培養(yǎng)和管理熱情，從而實(shí)現(xiàn)成本管理的全面化.這樣還有助于發(fā)掘員工的管理能力.另外，成本管理不應(yīng)該局限于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理念的限制.全新的管理理念是需要從全面出發(fā)，明確管理對(duì)象、管理內(nèi)容以及管理方案，并與實(shí)際施工環(huán)節(jié)進(jìn)行緊密相連的.

3.2 加強(qiáng)對(duì)參與項(xiàng)目工程施工的成本單價(jià)的控制

對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)施工來說，各類資源的成本是工程總體成本是主要組成部分，其主要包括了職工工資、材料支出、機(jī)械設(shè)備應(yīng)用以及施工間接費(fèi)用等.要對(duì)成本進(jìn)行合理有效的控制，工程施工單位應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)參與項(xiàng)目工程施工的成本單價(jià)的控制.首先在進(jìn)行施工人員工資支出制定時(shí)，應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)依照工時(shí)進(jìn)行工資計(jì)算的模式，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際工程量進(jìn)行合理的工資計(jì)算，這樣的做法可充分調(diào)動(dòng)工人的工作積極性，并在一定程度上實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)約.而在材料支出方面，施工單位應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行材料采買的過程中在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行材料單價(jià)的合理控制，其主要是通過對(duì)材料采買的出廠價(jià)格以及運(yùn)費(fèi)支出方面的綜合性考量，保證采購(gòu)單價(jià)的最合理，實(shí)現(xiàn)成本的有效節(jié)約.同時(shí)，為避免由于市場(chǎng)條件波動(dòng)而對(duì)材料采買造成單價(jià)影響，施工單位還可以通過和材料供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)期的材料采買合同的簽訂來進(jìn)行合作鎖定.

另外，施工單位在機(jī)械設(shè)備應(yīng)用方面的成本投入，主要包括設(shè)備采買以及設(shè)備租賃兩方面.施工單位在進(jìn)行設(shè)備購(gòu)置和租賃時(shí)，應(yīng)當(dāng)主要以相關(guān)設(shè)備的功能性質(zhì)作為原則參考.同時(shí)由于大型設(shè)備價(jià)格高昂，應(yīng)當(dāng)首先以設(shè)備租賃或已有設(shè)備的運(yùn)用來參與施工，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)不斷提高機(jī)械使用效率，實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn).這樣也能在很大程度上實(shí)現(xiàn)成本有效控制.除此之外，在項(xiàng)目施工過程中難以避免施工見解費(fèi)用的產(chǎn)生，其主要包括臨時(shí)性設(shè)施費(fèi)用以及管理費(fèi)用等.施工單位應(yīng)當(dāng)盡量對(duì)臨時(shí)設(shè)施所占面積進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，并進(jìn)行管理部分的有效精簡(jiǎn).

常見的管理方案主要有以下幾種.第一種為作業(yè)成本管理的管理方式.該管理方案主要是指在實(shí)際管理過程中首先對(duì)工程作業(yè)的資源消耗情況進(jìn)行合理分析，明確資源需求量在進(jìn)行成本制定，這是一種全面系統(tǒng)化的管理方案.在進(jìn)行該方案的運(yùn)用時(shí)，首先要進(jìn)行成本控制標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立，并成立相關(guān)的作業(yè)管理中心，再進(jìn)行相關(guān)成本的計(jì)算，最終實(shí)現(xiàn)相關(guān)評(píng)價(jià).其二是目標(biāo)成本管理的管理方案，該方案的實(shí)際應(yīng)用中首先要明確與拆分相關(guān)成本目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理.之后還要根據(jù)單位上的實(shí)際經(jīng)濟(jì)水平、技術(shù)與勞動(dòng)力水平以及相關(guān)工程的質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的成本計(jì)算、評(píng)價(jià)與考核.該方案是實(shí)現(xiàn)成本降低的重要手段.其三是價(jià)值工程成本管理的管理方案.該方案的應(yīng)用首先要明確成本分析對(duì)象，進(jìn)行方案改革與創(chuàng)新.之后要明確工程價(jià)值、功能以及成本之間的內(nèi)在聯(lián)系.在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，避免成本投入中的盲目支出，造成成本升高.

3.4 完善成本管理體系

首先，應(yīng)當(dāng)明確管理工作的實(shí)施機(jī)構(gòu)，設(shè)置專門部門與崗位，對(duì)管理職責(zé)、權(quán)利進(jìn)行明確劃分.同時(shí)還要建立相應(yīng)的結(jié)構(gòu)組織網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)各崗位人員之間的協(xié)同操作，實(shí)現(xiàn)管理工作的全面展開.另外，制定相關(guān)的管理政策與制度是保證管理工作規(guī)范化展開的重要基礎(chǔ)，首先要對(duì)工作程序進(jìn)行明確，其次要制定相關(guān)的監(jiān)督體系與考核獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范工作.除此之外，相關(guān)管理人員還應(yīng)當(dāng)保證內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的交流暢通，建立相關(guān)的專業(yè)系統(tǒng)對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)、對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)以及業(yè)主數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息整合，為實(shí)現(xiàn)高效科學(xué)的成本管理提供依據(jù).

3.5 加強(qiáng)施工安全管理

要實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目成本的有效控制與管理，施工單位應(yīng)當(dāng)從加強(qiáng)施工安全管理的方面進(jìn)行工作展開.首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行完善安全風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度，通過具體的安全責(zé)任制度，將具體的安全責(zé)任落實(shí)到參與工作的每一位員工身上，讓員工明確個(gè)人責(zé)任與工作任務(wù)，提高工作人員的重視程度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理工作.其次，應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前安全管理現(xiàn)狀以及工程實(shí)際運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行管理制度的不斷完善，實(shí)現(xiàn)管理制度在實(shí)際工作中的有效性提高.另外，安全生產(chǎn)的監(jiān)督體系的制定也是實(shí)現(xiàn)安全管理工作有效落實(shí)的重要手段，有利于督促相關(guān)生產(chǎn)人員，強(qiáng)化其安全生產(chǎn)責(zé)任心，也促進(jìn)了安全風(fēng)險(xiǎn)管理人員的管理工作落實(shí).當(dāng)然，僅僅依靠相關(guān)制度的改進(jìn)還不易實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，更重要的是相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)在傳統(tǒng)的管理技術(shù)與手段的基礎(chǔ)上，不斷根據(jù)行業(yè)發(fā)展進(jìn)行管理理念與技術(shù)的不斷更新，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化科學(xué)管理.只有這樣，才能最大程度地實(shí)現(xiàn)成本有效控制.

結(jié)束語

由于工程項(xiàng)目建設(shè)本身是一項(xiàng)環(huán)節(jié)眾多、較為復(fù)雜的工程建設(shè)，所以工程項(xiàng)目成本也是由多種因素進(jìn)行組成的，從類型劃分其主要涵蓋了預(yù)算、計(jì)劃、實(shí)際實(shí)施等成本類型.從形成原因進(jìn)行劃分其主要包括直接與間接兩種類型.而成本管理在實(shí)際運(yùn)作過程中又受到實(shí)際施工方案與技術(shù)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、工程進(jìn)度以及建設(shè)質(zhì)量等多種因素的影響.相關(guān)管理人員在實(shí)際管理工作中，只有明確了以上構(gòu)成成分與影響因素，才能制定出更加合理高效的成本管理方案.

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1673-260X（2017）04-0089-03

2017-01-27