淺談公平偏好的團隊管理激勵機制研究

馬鋒

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 隨著社會經濟體制改革的不斷落實，我國各領域及行業之間也在不斷的轉變運營方式和運營理念，以團隊合作為主的運營模式越來越受到社會各界的歡迎，其可有效發揚團隊合作精神、發揮團隊合作優勢。為了使該模式可以長期有效的開展，相關企業和單位開始運用公平偏好團隊管理方法，從根本上提升企業管理水平和技術能力，從而使團隊合作效率得到最大化提升。

關鍵詞 公平偏好 團隊管理 激勵機制 研究

團隊合作運營模式盡管可以提高企業經濟效益和技術水平，但是也容易使各團隊成員產生分歧，因此，為了使其可以相互融合、相互促進，必須積極采用公平偏好管理方法，建立完善的激勵機制和管理制度，提升整體團隊的綜合素質和綜合能力，從而有效彌補傳統團隊管理模式的弊端，本文也會對公平偏好團隊管理模式的運用及激勵機制所帶來的正確啟示和展望進行詳細的分析。

一、以經濟學角度去看待傳統激勵機制的局限性

通常情況下，傳統經濟學理論分析和邏輯推演都是依靠理性思想去進行假設，其是一門以科學主義為主的學科，完全摒棄人體行為所產生的復雜性和社會性特點，取其抽象特點的精髓，來形成理性假設行為，即：經濟理念和理性思維，并構建以人類行為為基礎的科研基地，采用先進的數量方法進行準確的分析，從而根據分析結果得出人行為假設理論。在此基礎上，構建的公平偏好團隊激勵管理機制是指，利用委托代理人的行為來體現面對實際收入水平時所變現出的反應，而對其他人員的收入水平不給予任何關注，同樣，也可以分析為委托代理人的優勢是只針對自身絕對收入水平，而對相對收入水平卻不受任何誘惑和影響。這種人行為假設理論，在公平偏好團隊激勵管理機制中的運用，盡管可以提高團隊成員的素質精神，但在實際心里影響方面卻無法發揮效用，因此，傳統團隊激勵管理機制存在很大的局限性，須對其進行完善和創新，才能滿足當下社會發展需求。

二、公平偏好團隊管理模式的應用

為了進一步發揮公平偏好團隊管理模式的應用價值，首先可以建立相應的心理博弈模型利用計算機分析技術有效的獲取相應的非理性心理因素效用函數，如：公平、互贏等，再結合這些因素函數與公平偏好心理基準進行對比，從而可以預測出兩者間的差異，以經濟學理論來看，應對只追求個人利益的非理性心理效用函數進行相應的調整，這樣才能最大化提升公平偏好團隊激勵機制的應用效果。現階段，公平偏好團隊管理模式主要分為兩種類型，一種是以動機公平原則為主的管理模式，另外一種是以收入公平原則為主的管理模式，前者主要針對團員具體行為所表達的目的和意圖進行約束和控制，使其達到公平性、合理性，后者是針對實際物質收入及配置情況進行管理，使其達到按勞分配、公平、公正、公開的管理效果[1]。

三、啟示與展望

通過公平偏好團隊管理模式的良好應用，可以有效的給予激勵機制創新啟示，從而使其得到長期穩定的發展，可以通過以下兩方面內容去分析：

（一）可觀測努力成果的效用目標

在團隊合作中，員工通過自身努力所獲取的報酬應根據其公平偏好程度而定，當企業預期凈收入超過員工收入水平很多倍時，應給予最優員工一定的獎勵，并隨著員工的嫉妒偏好程度的增加而提升，這樣才能達到理想的效用目標。但為了維護員工間的和諧工作關系，企業還應根據嫉妒偏好程度來規定激勵標準，以防產生負面影響。反之，當企業凈收入小于員工收入水平時，則盡量采用篩選淘汰管理方法來保證自身的合法利益，將自豪偏好程度高、嫉妒偏好程度低的員工列為合格員工，而不在此范圍內的員工應公平合理的進行淘汰，這樣既能保證公司利益，又能促進員工的競爭意識，使其可以更好的在崗位中發揮優勢，從而體現公平偏好團隊管理模式的科學性和規范性。

（二）不可觀測努力成果的效用目標

當員工處在不可觀測努力成果的情況下，其努力會隨著公平偏好程度的高低而發生變化，而在傳統思想的約束下，優秀員工所產生的業績和收入會隨著公平偏好程度的增大而有所提升。所以，應結合企業發展情況，靈活運用激勵機制和公平偏好管理模式，來選用符合條件的員工，這樣才能最大化維護企業利益和員工利益。另外，假若企業團隊員工屬于風險中性特征的人行為，則其公平偏好程度不會影響到努力水平，而員工行為如果能夠承擔企業全部風險，且企業凈收入要高于員工收入水平時，則激勵工資應隨公平偏好程度增大而提高，為了達到合理性，企業團隊公平偏好管理應盡量選用純粹自利的員工，相反則應選用用公平偏好程度強的員工。現階段，采取平均分配制度的企業和采用激勵政策的企業，在經濟收入及管理效用上基本相同，所以，公平偏好團隊管理激勵機制的應用是符合時代發展和企業需求的實用性手段。

四、結語

為了提升企業效益，提高員工的技術能力，相關企業應重視公平偏好團隊管理模式及激勵機制的合理利用，爭取最大努力使員工可以按勞分配，通過相應的努力獲得相應的報酬，使其充分感受到公平偏好團隊管理的公平性、公正性，從而更好的發揮團隊合作精神，創造更豐厚的利益。

參考文獻：

[1] 李迅.基于公平偏好理論的激勵機制研究[J].管理工程學報，2016（01）15-16.

[2] 蒲勇健.基于公平偏好理論的激勵機制研究[J].預測，2016（02）22-23.

[3] 雷勇.基于公平偏好理論的團隊管理激勵機制研究[J].中國管理信息化，2016（04）20-21.