當(dāng)代民營企業(yè)文化創(chuàng)新

梁子浩

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中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-02

摘 要 新時代，知識經(jīng)濟時代逐漸遠(yuǎn)去，文化經(jīng)濟時代緩緩而來，文化已然成為生產(chǎn)力發(fā)展的強大力量。內(nèi)容豐富的企業(yè)創(chuàng)新中，文化創(chuàng)新占據(jù)絕對地位，究其根本是文化貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，影響企業(yè)各個方面，且企業(yè)文化也是企業(yè)核心競爭力的具體表現(xiàn)形式。民營企業(yè)作為我國中小企業(yè)的重要分支，其文化創(chuàng)新正受到多方面的挑戰(zhàn)，如何進行文化創(chuàng)新成為民營企業(yè)發(fā)展亟待解決的問題。文章從企業(yè)文化作用及其創(chuàng)新必要性入手，結(jié)合相關(guān)案例探討當(dāng)代民營企業(yè)文化創(chuàng)新策略，旨在為我國民營企業(yè)文化創(chuàng)新提供更多參考。

關(guān)鍵詞 當(dāng)代 民營企業(yè) 文化創(chuàng)新

民營經(jīng)濟經(jīng)歷改革開放，正式進入到高速發(fā)展階段，面對全球經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢，無論是外部、還是內(nèi)部均對民營企業(yè)提出了更高的要求。現(xiàn)階段，我國正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和升級過程中，民營企業(yè)注重修煉內(nèi)功，加強企業(yè)文化創(chuàng)新成為熱門話題。通常意義上，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量達到一定水平時，決定企業(yè)市場地位就是產(chǎn)品文化內(nèi)涵。經(jīng)濟活動與文化存在密切聯(lián)系，時至今日，當(dāng)代經(jīng)濟發(fā)展對于文化的呼喚達到前所未有的程度。

一、企業(yè)文化作用及其創(chuàng)新必要性

所謂企業(yè)文化，是指在社會文化環(huán)境下，企業(yè)長期經(jīng)營活動形成的以管理哲學(xué)、企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、積極性的人本管理理論，是一種經(jīng)濟文化。根據(jù)現(xiàn)有理論研究成果來看，企業(yè)文化主要有四個類型，即官僚式文化、強調(diào)規(guī)章的重要性，與廉價競爭策略相呼應(yīng)；家庭式文化，強調(diào)人際關(guān)系，是高品質(zhì)策略的具體表現(xiàn)；發(fā)展式文化，重視創(chuàng)新；市場式文化，圍繞著需求和目標(biāo)而形成的一種文化形式。不同文化形式，其特點及內(nèi)涵也有所差別。企業(yè)文化對于企業(yè)能力形成具有決定性作用。良好的企業(yè)文化，有利于塑造良好的企業(yè)形象，且能夠吸引更多消費者，提高經(jīng)濟效益。

我國民營企業(yè)出現(xiàn)和發(fā)展建立在市場經(jīng)濟基礎(chǔ)之上，在競爭中經(jīng)歷了一條艱難的道路，它們的成長擁有深厚的文化底蘊，很多企業(yè)在長時間發(fā)展中已經(jīng)形成了頗具特色的企業(yè)文化，但受到管理模式的影響，文化建設(shè)阻礙重重，對此加強企業(yè)文化創(chuàng)新勢在必行。

二、當(dāng)代民營企業(yè)文化創(chuàng)新分析

近年來，我國民營企業(yè)呈現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展，在參與市場競爭中，要根據(jù)客觀情況隨時做出調(diào)整，在當(dāng)代，針對民營企業(yè)文化創(chuàng)新，筆者認(rèn)為可以從以下幾個方面入手：

（一）重點培育企業(yè)家文化智慧

民營企業(yè)家是企業(yè)的核心和領(lǐng)頭羊，其綜合素質(zhì)高低對于企業(yè)未來發(fā)展影響深遠(yuǎn)。民營企業(yè)家作為企業(yè)文化的設(shè)計者，其文化起源于創(chuàng)業(yè)者的意識、思想及風(fēng)格密切相關(guān)。在企業(yè)文化創(chuàng)新中，企業(yè)家扮演多個角色，如倡導(dǎo)者、組織者等。因此企業(yè)文化創(chuàng)新首要前提是企業(yè)家，要及時充電，掌握現(xiàn)代管理、財務(wù)及人事等多方面知識，才能夠在員工中引導(dǎo)倡導(dǎo)作用。企業(yè)家思想要以制度形式體現(xiàn)，并逐步滲透至員工內(nèi)心當(dāng)中。當(dāng)代社會，企業(yè)家要明確的是單純依靠自身遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而是身體力行，對員工產(chǎn)生正向影響，使其能夠認(rèn)可企業(yè)，從而為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

（二）創(chuàng)新品牌文化

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的具體表現(xiàn)形式，具有不可模仿性特點。現(xiàn)代經(jīng)濟中，消費者選擇企業(yè)產(chǎn)品，更進一步來看就是認(rèn)可企業(yè)文化。因此民營企業(yè)要重視品牌文化創(chuàng)新。具體而言，第一，民營企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與制度相結(jié)合，運用科學(xué)管理機制規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，逐漸由傳統(tǒng)強調(diào)以物為核心管理模式朝著以人為本模式轉(zhuǎn)變，真正意義上實現(xiàn)柔性化管理。第二，積極引導(dǎo)民營企業(yè)進行文化設(shè)計，如導(dǎo)入CI策劃，加大對企業(yè)形象的宣傳力度，根據(jù)企業(yè)自身特點等設(shè)計企業(yè)文化行為，將文化創(chuàng)新建設(shè)提升到戰(zhàn)略層面之上，在企業(yè)內(nèi)部引起全員的重視。第三，建立學(xué)習(xí)型組織，提升綜合競爭力。如泉州擁有“中國鞋都”晉江，“瓷都”德華等，當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)將此作為亮點打造“品牌之都”，取得了非常不錯的效果。除此之外，還有很多民營企業(yè)體現(xiàn)出個人魅力，如恒安集團的“誠信、拼搏”等，給消費者留下了深刻的印象，也因此贏得了更多市場資源，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）重構(gòu)企業(yè)理性文化

家族式企業(yè)作為民營企業(yè)的主流趨勢，無論是發(fā)達國家、還是發(fā)展中國家，家族企業(yè)占比均處于較高的水平，高達65%～80%，其中優(yōu)秀的家族企業(yè)管理都具有權(quán)責(zé)統(tǒng)一、自主管理等特點。因此企業(yè)文化創(chuàng)新中，可以將此作為核心，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，適當(dāng)分散所有權(quán)，使得企業(yè)能夠更好地參與市場競爭，提高民營企業(yè)壽命。同時，還應(yīng)樹立以人為本文化理念，立足于員工需求，盡可能為員工營造和諧、安全的工作環(huán)境，充分尊重員工，培養(yǎng)員工歸屬感。如惠普文化被公眾成為“HP Way”，其中信任、尊重員工被放置在首要位置。鋼鐵大王卡內(nèi)基曾說過“將我所有工廠、設(shè)備等全部奪去，只要保留人員，四年后我仍然是鋼鐵大王”。這句話充分證明了人對于企業(yè)未來發(fā)展的意義。

（四）創(chuàng)新文化價值觀

企業(yè)文化價值觀建立在企業(yè)文化基礎(chǔ)之上，是企業(yè)日常推崇的行為準(zhǔn)則。民營企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵在于保持自身競爭力的同時，體現(xiàn)出時代精神。在實踐中，企業(yè)可以根據(jù)自身所處地域優(yōu)勢創(chuàng)新全新的文化價值觀。如柒牌之“中華立領(lǐng)”，為品牌注入文化活力，既能夠傳承優(yōu)秀民族精神，且能夠為企業(yè)文化注入活力，一直以來，企業(yè)植根于中華傳統(tǒng)文化，著力于立領(lǐng)、唐扣等，創(chuàng)新出很多受歡迎的產(chǎn)品。此外，還可以采用差別化策略，形成個性化企業(yè)文化，賦予企業(yè)文化更強的生命力，創(chuàng)新文化價值觀更多的是為了順應(yīng)時代發(fā)展潮流。

三、結(jié)語

根據(jù)上文所述，經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)文化對于民營企業(yè)未來發(fā)展影響愈發(fā)突出。民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要優(yōu)秀企業(yè)文化做基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)并非朝夕之間，而是一個長期性過程。尤其是面對復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，民營企業(yè)更是要以加大企業(yè)文化創(chuàng)新力度，以不斷完善內(nèi)在文化，爭取更多生存和發(fā)展機會。在實踐中，民營企業(yè)要充分認(rèn)識到自身特點，堅持以人為本原則，為員工打造良好的工作環(huán)境，同時，還應(yīng)完善相關(guān)管理制度，企業(yè)家要注重綜合素質(zhì)提升，為員工產(chǎn)生積極影響，逐步形成個性化企業(yè)文化，為企業(yè)注入力量。

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