淺談唐口煤業公司以五精管理打造本質安全型礦井的體會

張堯

中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 本文對唐口煤業公司在安全生產、經營管理、全面預算管理等方面存在的問題及其原因進行了詳細的分析。并針對其原因，如何將精細化管理工作落到實處的途徑及方法進行了簡明的闡述。

關鍵詞 安全 管理 原因 途徑及方法

近年來，唐口煤業公司以落實精準管理為基礎，層層落實五精管理工作目標，構架了以英雄行動七路并進、打造三基九力精英團隊、導入五精管理等20種技術等三大支持。但是，在安全生產、經營管理、全面預算管理等方面，仍然會出現工作標準不高、過程控制不細，制度執行不嚴的現象，究其原因主要是以下幾個方面：

一是認識偏差，重視不夠。部分干部職工盲目追求企業文化建設，而忽視制度建設。不知道企業文化建設是一個龐大的系統工程，搞企業文化理念的宣傳灌輸，搞環境面貌的更新改造等表層文化建設，雖能起到鼓舞士氣，凝聚人心，提升企業形象的作用，但要真正實現“以文化力激活生產力，從而全面提升企業核心競爭力”的目的，還必須依靠制度建設和對全員、全過程的精細管理來約束職工的行為。

二是標準不嚴，貫徹不力。對于我們制定的安全質量標準，生產技術標準、崗位職責、成本核算制度等。由于基層單位學習貫徹不到位，職工和管理人員對本崗位的精細化考核標準一知半解，似懂非懂，認為每項工序，每個崗位量化考核沒有必要，執行工作標準不到位，對工作不善于精益求精，習慣于傳統模式管理。

三是控制不細，執行不嚴。部分單位精細化管理的標準體系運行質量不高，在對所有上崗人員逐日考核上存在應付湊合現象，甚至三天打魚兩天曬網，致使運行質量、考核程序、過程控制不力。

針對其原因，筆者認為應通過以下幾個方面的途徑和方法，使精細化管理工作落到實處。

一、找準切入點，實現精細化管理理念的轉變

各單位要提高對精細化管理的認識，充分利用班前會、學習日、安全活動日等時間，強化對職工的宣傳教育，努力提高全員實施精細化管理的主動性和自覺性。把各項工作量化標準滲透到生產管理的各個環節，以量化的數據提出問題，分析判斷，考察評估，把定性的、無形的管理變成定量的、有形的管理。

二是層次劃分，精細運作。推行精細化管理，提升企業管理水平。就要從日常管理中一點一滴的小事做起，嚴格按制度辦事，嚴格按標準辦事，工作精益求精，管理細化量化。要實行層次劃分，按照精細化管理要求，把企業管理劃分三層，即黨政領導班子組成決策層、綜合管理職能部門的執行層、各區隊班組組成的實施層。三層之間要互相依存，相互聯系和協調配合。

三是完善標準，建立體系。精細化管理的本質，是對各個工作流程進行控制和考核。為此，各單位區隊班組要從遵章守紀、正規操作、危險源辯識、定置化管理、安全市場化管理等各個方面進一步制定和完善各類人員崗位責任制，各項管理制度、崗位作業標準、精細化管理標準及相關考核辦法。

二、選準突破口，掌握精細化管理的途經與方法

煤炭企業推行精細化管理，關鍵要選準突破口，尋找途徑和方法，努力實現企業管理的制度化、標準化、規范化和人性化。

一是安全管理精細化。全面推行安全管理精細化，要從安全管理系統流程精細化和細節管理精細化兩方面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態為目標。

二是要形成以安全生產責任制為核心，分專業對口開展“每日一題”和對特殊家庭、特殊時間、特殊人員的特殊班前教育，形成家庭、單位、班前室、地面、井口、工作地點、井上、井下途徑路線“六點一線”的全過程、全方位、全身心的安全教育網絡。

三是生產管理精細化。拿出最好的生產時段，保證兩頭生產任務和工程質量，利用高收入”政策，鼓勵作業班組積極開展勞動競賽，促進生產任務的完成；優化現場管理。完善各個主要工種管理制度，制定詳細的生產考核細則，“出手就干標準活，精品活；優化后勤服務。

三、加大執行力，確保精細化管理落實到實處

實行精細化管理是一項長期，艱苦、細致的工作。要由淺入深，循序漸進，不能一蹴而就，只有對基礎管理進行長期的細化，使其根源于管理創新之中，融入于生產經營之中，才能營造出一種無形的約束力。在實踐中要針對新情況，新要求不斷完善、補充各項管理工作制度和工作標準，建立起一套既科學規范又操作性強的制度體系，才能形成一種具有強大動力的管理方式和運行機制。

一是加強學習，確保精細化管理機制執行到位。各基層單位要掀起一個學習、貫徹精細化管理考核標準和考核辦法的熱潮，努力讓每個職工都能了解、掌握、熟悉本崗位的考核標準和考核辦法，增強全員執行崗位考核標準的自覺性、主動性。使職工上標準崗位、干標準活成為自覺行動。

二是強化考核，推進精細化管理縱深發展。從煤礦實際和精細化管理體系構成來講，凡負責實施考核控制的環節，都是班組長以上的管理崗位，這就要求煤礦各級管理人員必須對工作高度負責，嚴肅認真，實事求是地實施考核，兌現獎罰，做到按章辦事，不徇私情，持久以恒，這是確保精細化管理能夠縱深發展的根本保證。

綜上所述，要打造成本低、投入少、效率高、質量優的精細化管理模式。根本在制度、關鍵在領導，成敗在考核。因此，我們要不斷健全完善精細化管理制度，用職工自己認同的管理制度、行為規范約束自己的管理行為，自覺從身邊做起，從點滴做起。消除管理過程中的跑、冒、滴、漏現象，實現企業效益的最大化。