屏蔽主泵監(jiān)造管理實(shí)踐要點(diǎn)淺析

李禛++李斌斌

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 本文通過(guò)對(duì)某屏蔽主泵監(jiān)造實(shí)踐過(guò)程的管理要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的討論，以望能夠?yàn)楹穗娭鞅玫谋O(jiān)造管理和國(guó)內(nèi)三代核電相關(guān)技術(shù)的引進(jìn)消化工作提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞 核電站屏蔽主泵 監(jiān)造管理 監(jiān)造案例淺析

某主泵是首次在商用壓水堆型上應(yīng)用的完全密封的屏蔽式電機(jī)泵，具有高惰轉(zhuǎn)性、高可靠性以及低維修性，首次提出了60年設(shè)計(jì)基準(zhǔn)壽命的要求，是核電站的“心臟”設(shè)備，是反應(yīng)堆一回路系統(tǒng)重要的核一級(jí)設(shè)備。該主泵在首次設(shè)備制造、試驗(yàn)過(guò)程中難免出現(xiàn)一些問(wèn)題。本文詳細(xì)剖析了屏蔽主泵監(jiān)造管理實(shí)踐細(xì)節(jié)，對(duì)加強(qiáng)主泵監(jiān)造的過(guò)程管理和經(jīng)驗(yàn)反饋，保證主泵制造質(zhì)量、踐行核安全文化起到積極作用。

一、管理模式

根據(jù)國(guó)家的AP1000核電技術(shù)引進(jìn)模式，三門海陽(yáng)首批AP1000項(xiàng)目由西屋聯(lián)隊(duì)負(fù)責(zé)整個(gè)核島的設(shè)計(jì)和核島一些關(guān)鍵設(shè)備供貨，國(guó)核工程公司作為核島EPC模式總承包商負(fù)責(zé)對(duì)西屋聯(lián)隊(duì)責(zé)任范圍工作的監(jiān)督和管理。主泵屬于A1類西屋供貨設(shè)備，業(yè)主和工程公司組成中方聯(lián)合監(jiān)造團(tuán)隊(duì)在NI合同的授權(quán)下執(zhí)行主泵監(jiān)造的工作。各方（包括外國(guó)供應(yīng)商、制造商）在核安全法規(guī)的框架下接受國(guó)家核安全機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。

主泵的監(jiān)造活動(dòng)不僅是合同賦予聯(lián)合買方的權(quán)利和責(zé)任，更是核安全法規(guī)所規(guī)定的義務(wù)。國(guó)外企業(yè)在與中國(guó)企業(yè)進(jìn)行核電項(xiàng)目合作時(shí)，不僅要遵守合同約定，更應(yīng)當(dāng)遵守中國(guó)的核安全法律法規(guī)。在談判期間，就應(yīng)當(dāng)與國(guó)外廠商就監(jiān)造的具體管理模式和細(xì)節(jié)達(dá)成一致，并在合同中予以書面落實(shí)，避免在執(zhí)行期間遇到不必要的麻煩和爭(zhēng)執(zhí)。

二、監(jiān)造實(shí)踐管理要點(diǎn)

屏蔽主泵監(jiān)造實(shí)踐過(guò)程中，對(duì)以下工作細(xì)節(jié)的把握決定了監(jiān)造過(guò)程的好壞。

（一）人員派遣

派遣強(qiáng)有力的人員參與主泵監(jiān)造是必要保證，派遣的人員在技術(shù)上和業(yè)務(wù)能力上都必須過(guò)硬、有責(zé)任心、有良好的技術(shù)素養(yǎng)、熟練的使用英語(yǔ)交流溝通、適應(yīng)長(zhǎng)期在國(guó)外的獨(dú)自生活、掌握良好的駕駛技術(shù)并熟悉國(guó)外的法律法規(guī)。

人員的派遣應(yīng)當(dāng)至少提前一年完成派遣計(jì)劃，選定人員確定后立即開始技術(shù)準(zhǔn)備，包括消化、吸收技術(shù)規(guī)格書，參與電話會(huì)等日常性的管理工作。派遣人員提前半年開始辦理簽證等出國(guó)手續(xù)。在辦理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)考慮好各種可能影響的因素，從簽證面試乃至入境地點(diǎn)的選擇，應(yīng)吸取往屆人員和其它公司的經(jīng)驗(yàn)反饋，如有失誤都有可能影響后續(xù)監(jiān)造任務(wù)執(zhí)行的連貫性。

（二）監(jiān)造實(shí)施

作為主泵監(jiān)造執(zhí)行單位，在人員派遣前一定要整理好監(jiān)造數(shù)據(jù)包，包括相關(guān)圖紙、技術(shù)規(guī)格書、通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃、主泵監(jiān)造細(xì)則、前期經(jīng)驗(yàn)反饋以及其他監(jiān)造過(guò)程所需的質(zhì)量過(guò)程文件。在編制主泵監(jiān)造細(xì)則時(shí)，應(yīng)盡量細(xì)化工作內(nèi)容，將每個(gè)見證點(diǎn)分門別類的歸納，如能夠編寫成清單格式（checklist）最好不過(guò)，以便監(jiān)造人員在執(zhí)行監(jiān)造任務(wù)時(shí)，應(yīng)做到有理有據(jù)有節(jié)。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件的消化理解和審查，重點(diǎn)關(guān)注主泵試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題尋找設(shè)備制造、監(jiān)造過(guò)程中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各方一起積極的處理和解決，從而避免對(duì)將來(lái)主泵調(diào)試、運(yùn)行、維修帶來(lái)影響。

監(jiān)造人員在輪崗前應(yīng)做好工作交接，留有工作記錄，前面的人員應(yīng)向后來(lái)接替人員交代好工作重點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)反饋。如果可能，兩者能夠有2周至1個(gè)月的工作交替期更加有力于工作的開展。

監(jiān)造人員在完成日常見證工作后應(yīng)及時(shí)整理監(jiān)造過(guò)程文件，填寫見證記錄，并及時(shí)歸檔。同時(shí)，單位應(yīng)配備良好的VPN網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，以方便現(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)傳遞、備份相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)資料。

（三）與外方溝通

美國(guó)屏蔽主泵制造廠同時(shí)承攬了軍方合同，與中方未有直接合同關(guān)系，在初期對(duì)中方人員的監(jiān)造活動(dòng)較為反感，在監(jiān)造期間給聯(lián)合買方帶來(lái)了較大的困難，包括：在辦公室外的任何走動(dòng)，都需要與工廠保安溝通；不允許帶手機(jī)進(jìn)入工廠；需要有西屋人員陪同才可出席見證點(diǎn)；要求嚴(yán)格服從制造廠的安全保衛(wèi)制度；再進(jìn)入工廠之前，需要提交檢查清單并經(jīng)過(guò)本人簽字；電腦需要進(jìn)行嚴(yán)格審查等等一些列規(guī)定，這可能在國(guó)內(nèi)的供應(yīng)商是無(wú)法想象的。因此，監(jiān)造人員不能隨時(shí)都能夠進(jìn)入車間了解設(shè)備制造狀態(tài)，抓住每次與外方人員的溝通機(jī)會(huì)尤為重要。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的與外方溝通，中方監(jiān)造團(tuán)隊(duì)逐漸形成了日常見證點(diǎn)、每周車間巡檢、項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)周會(huì)、與中方高層電話會(huì)等多層次的溝通渠道，以滿足日常工作需要。出席日常見證點(diǎn)時(shí)，美方制造廠會(huì)提前半個(gè)小時(shí)告知西屋和中方駐廠監(jiān)造人員，每天下班前會(huì)溝通一次夜間可能有的見證點(diǎn)，每周五下午也會(huì)溝通一次周末可能的見證點(diǎn)。在出席見證點(diǎn)期間，原則上中方人員不可以提出該見證點(diǎn)之外的問(wèn)題，但事實(shí)上，我中方人員和外方人員保持了良好的個(gè)人關(guān)系，根據(jù)車間情況也可了解一下其它關(guān)注問(wèn)題的進(jìn)展。平時(shí)工作積累的疑問(wèn)和未有見證點(diǎn)的設(shè)備狀態(tài)，可以通過(guò)每周二的項(xiàng)目協(xié)調(diào)周會(huì)以及每周五的車間巡檢進(jìn)行了解，并相互核實(shí)印證。在實(shí)際工作中，很多次質(zhì)量問(wèn)題都是通過(guò)中方人員車間巡檢過(guò)程中暴露的。因此，每次巡檢前，匯總巡檢問(wèn)題并提前溝通，一方面有利于自己的工作，另一方面也方便廠家將部件從涉密車間移入非涉密車間。對(duì)于核電站的建造過(guò)程來(lái)說(shuō)，主泵歷來(lái)處于關(guān)鍵路徑上，主泵制造進(jìn)度關(guān)系到整個(gè)核電站的建造周期乃至電廠的經(jīng)濟(jì)性。因此，除了中方駐廠人員日常的工作匯報(bào)外，中方高層與外方高層有每周專題電話會(huì)進(jìn)行溝通，直接推動(dòng)關(guān)鍵問(wèn)題處理進(jìn)展。駐廠人員應(yīng)利用好高層會(huì)，為執(zhí)行層面爭(zhēng)取更多資源。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前國(guó)內(nèi)制造廠家普的質(zhì)量控制相對(duì)薄弱，經(jīng)常面臨著失效的問(wèn)題。國(guó)內(nèi)核電工程公司為保障設(shè)備質(zhì)量，在設(shè)備監(jiān)造過(guò)程中不免協(xié)助和指導(dǎo)供應(yīng)商進(jìn)行一些質(zhì)量活動(dòng)。對(duì)于國(guó)內(nèi)外廠家的差距，工程公司最為清楚，向國(guó)內(nèi)制造廠家進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)反饋，有助于該型號(hào)屏蔽主泵早日實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 顧健，郭鵬.AP1000主泵制造工藝及建造[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（17）：1-3.