國有企業(yè)員工隊伍核心競爭力的提升探索

高婉君

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）01-000-01

摘 要 實踐表明，員工隊伍的有效建設(shè)以及人力資源的高效配置才是企業(yè)在運行與發(fā)展過程中最寶貴的財富。針對目前國有企業(yè)人力資源富足，多元化管理意識相對淡泊，以及企業(yè)員工聘用體制不健全等現(xiàn)實問題，提出了調(diào)整企業(yè)用人策略，建立并實施企業(yè)員工成長成才體制的對策，最后概述企業(yè)員工隊伍核心競爭力提升的意義。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 員工隊伍 核心競爭力 提升 探索

在社會主義市場經(jīng)濟改革的進程中，我國大部分國有企業(yè)實行多元化管理模式，其終止目標是強化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力和核心競爭力。但是實際中因為企業(yè)管理階層與技術(shù)階層的人員長期處于短缺的模式中，所以員工隊伍在構(gòu)建之時衍生出專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)完善性缺乏的弊端，這為提升國有企業(yè)員工隊伍核心競爭力方面設(shè)置了屏障，因此在新時期積極探索提升員工隊伍核心競爭力是極為必要的。

一、淺談國有企業(yè)員工隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀

一是企業(yè)人力資源充盈富足，但是多元化管理經(jīng)驗相對匱乏，這可能是企業(yè)文化或者是管理人員觀念陳舊等因素導(dǎo)致的；二是企業(yè)在對員工聘用之時，很多時候依據(jù)個人的經(jīng)驗決定應(yīng)聘者的去與留，此外，激勵模式完善性的缺乏也使企業(yè)員工不思進取、推卸責(zé)任；三是企業(yè)員工培訓(xùn)工作不具有規(guī)范性與系統(tǒng)性，這是部分國有企業(yè)員工隊伍核心競爭力長期處于低迷狀態(tài)的主要因素。

二、探究提升企業(yè)員工隊伍核心競爭力的對策

（一）扭轉(zhuǎn)企業(yè)在過去用人的觀念，優(yōu)化員工隊伍的素質(zhì)

任何企業(yè)的核心資本就是員工隊伍的構(gòu)建，技術(shù)骨干在企業(yè)運營發(fā)展的進程中發(fā)揮著不可替代的作用。堅持生產(chǎn)經(jīng)營多元化理念的國有企業(yè)應(yīng)該著力構(gòu)建關(guān)愛、友善、溫馨的氣氛，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該樹立員工隊伍建設(shè)是第一資源的新型理念。加大對一線生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn)的力度，挖掘他們的潛力，強化他們的業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素質(zhì)，以此途徑為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入豐富的人才資源，同時提升企業(yè)產(chǎn)品在經(jīng)濟市場中存在的位置；在用人方面，分析工作崗位的特征，落實綜合能力評估、職業(yè)素質(zhì)測評、結(jié)構(gòu)化面試等方法，必要情況下應(yīng)用引才與引智并舉的辦法。

（二）建立健全企業(yè)員工成長成才體制，確立“同心、同力、同行”的隊伍理念

這一機制主要是針對國有企業(yè)青年員工而言的，他們彰顯這時代的氣息與群體的特性，他們作為企業(yè)員工隊伍的主體力量，為企業(yè)新簽合同額、完成產(chǎn)值和利潤總額三大指標的攀升注入動力。而為了提升企業(yè)員工隊伍的核心競爭力，成長成才體制建立與實施發(fā)揮的實效性是巨大的。例如在該體制的督促下，企業(yè)員工更能夠創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值，此時企業(yè)員工也從思想上認識到自身業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素質(zhì)的強化，標志著國有企業(yè)與社會達到互利共贏的目標，此時企業(yè)的職員的凝聚力實現(xiàn)最大化的目標。當(dāng)然，“同心、同力、同行”員工隊伍建設(shè)并非是一蹴而就的，其需要員工隊伍為企業(yè)服務(wù)模式打造品牌、使“安全第一”的理念放置首位，貫穿于整個生產(chǎn)流程中；將“勤學(xué)思進、求精求新”設(shè)置為企業(yè)員工學(xué)習(xí)知識的方針。最終協(xié)助國有企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置與組合的目標，此時企業(yè)最強額合力被發(fā)揮出來，那么其核心競爭力實現(xiàn)提升的目標也是毋庸置疑的。

（三）全面落實企業(yè)員工培訓(xùn)體系的建設(shè)工作，有效的融進促進方式

企業(yè)員工培訓(xùn)體系的健全與實施，使員工培訓(xùn)工作具有規(guī)劃性與系統(tǒng)性的特征。那么國有企業(yè)就應(yīng)該派遣人員對培訓(xùn)工作的實際需求進行調(diào)查，繼而對培訓(xùn)規(guī)劃方案進行審核，同時也要做好企業(yè)員工培訓(xùn)全程的監(jiān)管以及培訓(xùn)效果的評估工作，這樣培訓(xùn)工作就實現(xiàn)被規(guī)范管理的目標，由此可以推測的是培訓(xùn)的效率得以強化。此外，完善與培訓(xùn)管理相關(guān)的激勵與約束機制，此時員工人才教育培訓(xùn)狀況與崗位調(diào)配、崗位晉升和績效考核評價機制有機的整合在一起，此時企業(yè)員工學(xué)習(xí)新型經(jīng)營理念與先進生產(chǎn)技術(shù)的熱情是高漲的，其優(yōu)化了培訓(xùn)的效果。再者，持證上崗機制的建設(shè)與實施，使管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和一線生產(chǎn)人員均在取得相應(yīng)資格證書或者上崗證書、并參加培訓(xùn)環(huán)節(jié)之后，具有扎實的專業(yè)知識與技能，為企業(yè)效益的取得創(chuàng)造更大的可能性。

三、概述新時期中國有企業(yè)員工隊伍核心競爭力提升的意義

國有企業(yè)員工隊伍核心競爭力的提升，在優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)方面發(fā)揮顯著的功效，同時也是包含時代精神與特色的企業(yè)文化得以構(gòu)建，強化我國綜合國力，使企業(yè)在世界經(jīng)濟體系中占有一席之地；同時核心競爭力的提升也使企業(yè)員工個人得以全面發(fā)展，實現(xiàn)人生價值。

四、結(jié)語

當(dāng)國有企業(yè)踐行多元化生產(chǎn)經(jīng)營的歷程時，石油企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)勢必會發(fā)生轉(zhuǎn)型，例如構(gòu)建集聚集約、園區(qū)建設(shè)等發(fā)展格局，使技改擴建的目標全面落實。那么在市場競爭局勢日益加劇的局勢中，建立健全企業(yè)員工隊伍，對其施以有效的培訓(xùn)體系、成才成長機制，其在提升企業(yè)核心競爭力方面是極為有效的，一方面使企業(yè)資源實現(xiàn)優(yōu)化配置取得最大利用效率，另一方面構(gòu)建起學(xué)習(xí)型的企業(yè)運行模式，為其可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

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