新常態(tài)下油田企業(yè)做好基層工會(huì)工作的思考

馬志華

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）01-000-01

摘要隨著中石化油公司體制改革深入，各油田改革進(jìn)入深水區(qū)。改革攻堅(jiān)期也是社會(huì)矛盾多發(fā)期，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系呈現(xiàn)新的特點(diǎn)，職工維權(quán)面臨新的課題。為了積極適應(yīng)工會(huì)工作的新常態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析不足、找準(zhǔn)差距，是謀劃好基層工會(huì)工作的重要前提。

關(guān)鍵詞新常態(tài) 企業(yè) 工會(huì)

當(dāng)前，河南油田已步入以效益安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)施優(yōu)化增效、改革增效、管理增效、增收增效的“四個(gè)增效”的新常態(tài)。新常態(tài)是企業(yè)發(fā)展的全新階段，企業(yè)的管理體制、運(yùn)作機(jī)制深刻變革，職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整。新常態(tài)下，基層工會(huì)組織既面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇，又遇到不少新問題和新挑戰(zhàn)。

面對(duì)新常態(tài)，基層工會(huì)組織要著力從理解新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、融入新常態(tài)、服務(wù)新常態(tài)等幾個(gè)方面做好工作，積極適應(yīng)新常態(tài)，研究新情況，采取新措施，努力在服務(wù)企業(yè)發(fā)展和服務(wù)職工群眾中發(fā)揮更大的作用，全力推進(jìn)河南油田更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。

一、貫徹新精神，理解新常態(tài)，轉(zhuǎn)觀念，正作風(fēng)，凝聚發(fā)展共識(shí)

面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，我們?cè)谟^念上要適應(yīng)，認(rèn)識(shí)上要到位。只有思想統(tǒng)一，行動(dòng)才會(huì)自覺，步調(diào)才能一致，也只有認(rèn)識(shí)到位，方法才會(huì)對(duì)路，工作才能得力。轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)教育是基礎(chǔ)。工會(huì)組織要結(jié)合自身特點(diǎn)，發(fā)揮工作優(yōu)勢(shì)，通過召開職工代表座談會(huì)、專題討論會(huì)等形式，利用微信群、QQ群、微博等新媒體，持續(xù)開展形勢(shì)任務(wù)教育和愛崗敬業(yè)教育、艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)教育，讓廣大職工切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到油田和員工是一個(gè)共生體，油田的發(fā)展需要員工的努力來實(shí)現(xiàn)，油田的發(fā)展也是員工成長(zhǎng)的基礎(chǔ)條件，樹立起“企興我榮、企衰我恥”的思想，珍惜油田的發(fā)展，珍惜今天的工作崗位。同時(shí)，要做好心理疏導(dǎo)和減壓工作，確保職工心理健康。要有針對(duì)性地做好宣傳、教育和引導(dǎo)工作，通過開展心理健康咨詢服務(wù)、組織專題輔導(dǎo)講座等多種形式，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及當(dāng)前的各項(xiàng)改革措施及時(shí)傳達(dá)到每位職工，做好職工心理健康教育工作，及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，幫助職工消除顧慮，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。

二、采取新措施，適應(yīng)新常態(tài)，促發(fā)展，創(chuàng)效益，助力提質(zhì)增效

工會(huì)組織要把實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)作為工會(huì)工作服務(wù)大局，推進(jìn)發(fā)展的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng)新勞動(dòng)，在推進(jìn)發(fā)展中，做出新貢獻(xiàn)，增加正能量。工會(huì)組織要深化勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)涵，要主動(dòng)適應(yīng)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革調(diào)整和重點(diǎn)難點(diǎn)工作的新要求，以“比效益、比貢獻(xiàn)、比變化”為主要內(nèi)容，把生產(chǎn)型競(jìng)賽、技能型競(jìng)賽和創(chuàng)新型競(jìng)賽結(jié)合起來，分層次、多渠道開展競(jìng)賽活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽目標(biāo)從單純數(shù)量速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變；建立技師協(xié)會(huì)和技術(shù)創(chuàng)新工作室，為他們學(xué)習(xí)新知識(shí)、新工藝、開展小改小革和發(fā)明創(chuàng)造搭建舞臺(tái)；開展“職工書屋”創(chuàng)建活動(dòng)，不斷滿足他們求學(xué)、求知、求新要求，讓“多采知識(shí)才能多采油”的思想深入人心；做好各類先模的發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)、評(píng)選推薦和服務(wù)管理工作，努力造就一批叫得響、過得硬的知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型先鋒模范人物。

三、研究新情況，融入新常態(tài)，維權(quán)益，送溫暖，構(gòu)建和諧企業(yè)

維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)，準(zhǔn)確把握勞動(dòng)關(guān)系的新變化，關(guān)注職工利益訴求，創(chuàng)新職工服務(wù)工作，努力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造民主、和諧、穩(wěn)定的良好環(huán)境，也是當(dāng)前工會(huì)工作的又一項(xiàng)重要內(nèi)容。實(shí)施扁平化管理后，基層組織機(jī)構(gòu)設(shè)置發(fā)生了較大變化，要積極探索基層民主管理制度建設(shè)新機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范和完善班站職工民主管理大會(huì)程序和內(nèi)容，落實(shí)好職工的參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。大力推行“三議一公開”民主管理工作法，要把職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為公開的重點(diǎn)，既公開辦事結(jié)果，又公開辦事程序，讓各項(xiàng)制度在陽(yáng)光下運(yùn)行，進(jìn)一增進(jìn)企業(yè)與職工的互信與理解。要針對(duì)職工維權(quán)意識(shí)增強(qiáng)、維權(quán)需求增多的實(shí)際情況，創(chuàng)新職工服務(wù)工作，從著重幫扶困難群體向服務(wù)全體職工方向拓展。以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，加強(qiáng)對(duì)職工休息休假、事故隱患和職業(yè)危險(xiǎn)的監(jiān)控，監(jiān)督和協(xié)助有關(guān)部門持續(xù)改善職工勞動(dòng)環(huán)境。要把扶貧幫困工作作為關(guān)愛員工的一項(xiàng)重要內(nèi)容，切實(shí)抓好生活救助、金秋助學(xué)、大病救助、災(zāi)難救助和“一助一”救助等各項(xiàng)措施的落實(shí)。

四、尋求新突破，服務(wù)新常態(tài)，求實(shí)效，創(chuàng)特色，提升工作能力

新的形勢(shì)和任務(wù)，迫切需要工會(huì)組織進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，夯實(shí)履行職能基礎(chǔ)，推動(dòng)工會(huì)組織在能力建設(shè)上有新舉措，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上有新氣象，在提升工作水平上有新進(jìn)步，讓工會(huì)組織成為名副其實(shí)的“職工之家”、工會(huì)干部成為職工群眾信賴的“娘家人”。

根據(jù)扁平化管理、專業(yè)化重組等工作實(shí)際，堅(jiān)持在成立新單位的同時(shí)，同步建立工會(huì)組織。積極探索基層班站工會(huì)組織建設(shè)的新模式，嚴(yán)格程序，配強(qiáng)配齊專兼職工會(huì)干部，確保工會(huì)工作正常開展；要堅(jiān)持重心下移“接地氣”，大力推行“一線工作法”，進(jìn)一步密切與職工群眾的廣泛聯(lián)系，及時(shí)準(zhǔn)確把握職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，暢通信息渠道，提高工作的預(yù)見性、科學(xué)性和實(shí)效性。