余慶漢
中圖分類號:D267 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2017)01-000-01
摘 要 2015年以來,原油油價“斷崖式”下跌,油田企業進入深化改革、轉型發展的“新常態”,這給油田物資管理工作帶來了新的挑戰,也給基層黨建工作帶來了新的挑戰。中石化河南油田分公司采油二廠物資管理站黨支部把黨建工作融入物資管理中,實現了新常態下基層黨建工作的創新。本文對油田企業的物資管理工作薄弱環節進行了深刻思考,并對黨支部創新黨建工作提出了建議。
關鍵詞 新常態 油田 信訪穩定
物資管理是油田企業控制企業安全生產、經營管理、項目建設的重要節點,是黨風廉政建設的重點領域和關鍵環節。河南油田分公司采油二廠物資管理站黨支部筑牢反腐防腐的思想、道德、文化、制度、監督防線,抓住建立健全正確利益導向機制這個核心,遵循反腐倡廉建設的規律,構筑反腐倡廉的制度體系,全面管控物資管理領域的風險。
一、背景
采油二廠物資管理站有現有在職職工29人,其中,黨員6人,入黨積極分子1人,非在職人員53人,非在職黨員23人。
二、目前存在的薄弱環節和問題分析
一是面對國際油價持續低迷、寒冬期嚴峻生產經營形勢,少數職工思想認識還有提升的空間。二是目前,物資儲備主要以三級單位為主,各單位庫房比較分散、簡易,大部分單位沒有正規庫房,還缺乏必要的裝卸、吊裝機具和現場驗收保管人員,并且,基層庫房人員流動性大,特殊物資調劑的難度較大,不利于管理水平的提高。三是改革重組后新物管站在廉潔從業、安全生產、綜合治理等方面隱患排查治理的難度加大,風險防控難度加大。四是非在職人員比較多,少數人仍然存在不平衡急躁心里、不穩定急躁思想情緒。
三、黨支部工作融入物資管理工作,創新黨建工作
一是抓融入、促發展,保障任務目標完成。
黨支部堅持圍繞中心抓黨建,完善推進機制,堅持“做好服務保好生產,盡好職責把好關”的團隊理念,深入貫徹落實局、廠黨委擴大會精神和職代會精神,促進了黨建工作與生產經營的深度融合,保證了各項任務目標完成。保持了隊伍廉潔穩定,安全平安無事故。
二是抓落實、重實效,黨建工作水平不斷提升,領導班子和干部隊伍建設穩步推進,隊伍作風建設有新進展。
黨支部認真落實廠黨委工作部署,落實黨支部“三會一課”等四項基本工作制度,按工作程序,落實議事規則,完善了重要事項研究決策機制。扎實開展“兩學一做”學習教育,持續深化“轉正負創”主題活動,堅持“雙創雙建”常態化等長效激勵機制,以“四好班子”創建為目標,增強黨員干部責任意識,增強了支委班子公信凝聚力,為戰寒冬求生存謀發展營造務實氛圍,帶動了“四好團隊”建設。
三是抓思想、聚人心,營造正能量氛圍,思想政治工作得到加強,團隊文化建設穩步推進。
黨支部緊緊圍繞當前形勢任務教育中的熱點焦點問題,堅持正確的思想導向,召開專題學習討論會,深入研討我們面臨的嚴峻的新形勢、新任務,及時開展形勢任務大家談:深入座談在有限的物資采購成本的情況下,怎樣服務好生產?怎樣保好生產?如何盡好職責把好關?針對本崗位的分指標完成情況,暢談學習體會及具體措施,每月21日把大討論信息情況向廠黨委書面匯報。通過抓思想、聚人心,把會議精神貫徹落實到行動中,為全力打贏戰寒冬攻堅戰提供思想保障。
四是抓教育、嚴監督,筑牢思想防線,黨風建設和反腐倡廉工作持續加強。
黨支部落實懲防體系建設,強化教育監督。深入貫徹落實廠黨風建設和反腐倡廉工作會議精神。嚴格執行落實廠黨委、廠紀委關于反“四風”的文件規定。健全完善了《物管站反四風長效機制》《物管站反對四風加強紀律改進作風的具體改定》等制度。建立物管站“廉政教育、全面管控、把好(物資計劃、質量檢測、驗收付款)三關、全方位監督”工作機制,引導黨員干部自覺對照檢查“四風問題”,邊學邊查邊改,個人查找不到位的組織幫助查找,從體制機制上消除“四風”賴以生存的土壤,全面提升內部管理水平。
黨支部對照簽訂承諾責任書逐條查找存在的隱患問題,把黨風建設和反腐倡廉工作作為“一把手”工程,教育提醒黨員干部職工自覺抵制行業不正之風,提高廉潔自律意識,自覺遵守黨和國家及企業的各項法律法規,嚴格按物資管理制度、程序辦事,把好物資計劃上報、審核、驗收使用關和廢舊物資處理關,為改革發展提供保證。
黨支部堅持每月13日進行站務公開會,嚴格按物資管理制度、程序辦事,以實際行動落實“八項規定”精神。堅持每月重溫一次“廉潔規范、健康平安”“廉政線連著家庭的幸福線”“老老實實做人他,踏踏實實做事”的團隊廉潔文化,讓廉潔文化入腦入心。加強廉潔過節教育,落實督導檢查,及時向廠紀委上報領導干部,在“雙節”期間,執行“十個嚴禁”情況、親屬經商情況和家庭主要固定資產情況。
四、效果
物資管理站黨支部把黨建工作融入物資管理工作中,加強黨風廉政建設,提高物資管理的政治保障水平,保證了任務目標的完成,沒有發生不廉潔行為,連續5年被評為局先進集體。