電力工程施工階段的進度控制

葉傳海

摘 要：隨著經濟體制改革的日益深化和市場競爭的日趨激烈，電力改革的步伐進一步加快，對于電力工程的質量與安全的要求也越來越高。當前我國電力工程施工階段的進度控制存在著很多問題，情況不容樂觀。本文將對影響施工進度的主要因素進行分析，并針對這些影響因素找出有效進行電力工程進度控制的具體策略。

關鍵詞：電力工程；施工；進度控制

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.04.153

0 引言

電力工程的建設是關乎國計民生的大計，與人們的日常生活息息相關，加強電力工程施工階段的進度控制工作是保障工程順利完成的前提和基礎。在電力工程建設的項目中，進度的風險是整個項目風險的源泉，我們必須予以高度的重視。本文研究的重點就在于如何在電力工程施工階段對進度進行有效把控，旨在提高工程的進度管理水平，保障電力工程質量，有效提高施工效率，最大限度地保障電力企業的經濟利益。

1 電力工程施工過程中存在的問題

1.1 工程計劃不合理

在電力工程施工的過程中，往往會出現這樣的情況，施工部門為了縮短工期，最大限度地減少投資，而造成前期的工程計劃不準確，不完善，為后期的工程施工買下一定的隱患。有些電力工程施工部門一味地壓縮工期，而造成某些工程違背電力工程建設的基本規律和要求，從而導致工程出現一定的質量問題。

1.2 現場失控

電力工程建設項目通常規模較大，整個施工過程需要管理和控制的內容很多，所以影響施工進度的因素很多，現場容易出現失控的情況。首先，許多工程因為進場材料沒有做好檢查和驗收工作而造成后期工程出現質量問題。其次，在施工中如果對施工技術的監管力度不夠也會影響工程的工期和質量。最后，由于設備安裝前沒有做好檢修工作而造成調試困難的情況也屢見不鮮。

1.3 進度失控

所謂的進度失控就是指電力工程項目建設不能如期完成，造成一定的進度拖延。造成進度失控的原因很多，比如前期工程計劃存在失誤或不足而造成工程延誤；風險估計不足，沒有建立相應的風險預估機制而使得工程進度失控；在工程建設過程中業主可能會對工程提出一些新的要求從而拖延了工程進度；工程管理過程中各部門之間銜接不夠，承包商、設計部門與施工部門之間缺乏有效的溝通與交流，給進度管理工作造成一定的難題。

2 電力工程施工的進度影響因素

2.1 設備因素

設備對于整個電力工程的項目建設具有十分重要的意義，也是影響電力工程施工進度的重要因素之一。電力工程作為一項規模較大，施工復雜的項目，通常需要一些大型的機械設備來輔助作業，如果在施工中出現設備丟失或損壞的情況，將會對工程造成不可挽回的損失，使工程的進度受到一定的影響。此外，在儀器使用過程中必須嚴格按照使用規范和標準進行操作，一些不規范的違規操作也會造成工程出現問題，延誤工期。

2.2 人員因素

工程施工的主體是人，進度控制的主體也是人，所以人的因素始終是影響電力工程施工進度的最根本的因素，要想加強電力工程的進度管理，我們必須致力于建設專業的高素質的人才隊伍。在施工過程中施工的相關人員必須嚴格按照工程設計和計劃的進度進行工作，有些操作人員由于缺乏專業素質，在施工中隨意更改工程設計，使得電力工程建設與圖紙設計出現嚴重的偏差，直接影響工程的工期和質量。

2.3 設計因素

在電力工程項目的建設中，設計因素是最直接的影響因素。施工的整個過程就是將圖紙上的設計付諸于實踐的過程，在這個過程中設計稍有變動，整個工程的施工都要隨之變動，更有甚者，會導致工程停工，增加施工的成本。就目前我國的電力工程建設的情況而言，施工企業由于參照了不合理的設計而在施工階段發生停工的現象屢見不鮮，對于整個工程的進度造成了直接的惡劣的影響，給施工企業造成巨大的經濟損失。

3 電力工程施工進度控制策略

3.1 加強項目設計審核

由于設計因素是影響電力工程進度的最直接的影響因素，所以我們在施工開始前必須加強項目設計的審核工作。對項目設計進行嚴格的審核，可以清晰的把掌握工程的整體計劃，對整個電力工程的質量和進度進行有效的控制。審核人員必須嚴格把關，對設計方案、施工的具體措施進行反復的審查與探究，確立施工目標，核對具體的施工安排，并建立設計變更處理機制，形成指導性的文件，為接下來的施工工作奠定良好的基礎。

3.2 強化施工現場管理

針對目前電力工程存在的現場失控的問題，我們認為要想加強進度控制，必須強化施工現場的管理。施工現場的管理工作可以從施工技術、施工材料、施工質量及施工安全等幾方面進行把控。首先，制定施工現場考勤制度，將工作人員的考勤記錄與工資掛鉤；其次，設立安全生產部門，用于監督工人在施工中的操作規范，確保施工過程安全有效地進行；最后，制定施工現場例會制度，定期召開周會或月會，例會的主要內容就是報告在這一段時間內施工現場出現的問題，包括質量問題、安全問題、人員問題等。

3.3 建立工程進度分析與評價機制

建立工程進度分析與評價機制，第一，必須加強人才隊伍建設，企業應當加強對員工的培訓工作，培養出一批優秀的專業化的管理人才。他們就是進度分析與評價的主體。第二，重視進度管理的資料整理與搜集工作，基于數據庫技術，建立科學高效的數據信息系統，便于進行管理與決策工作。第三，借鑒國外的經驗，運用數學模型和計算機等手段對進度進行有效的分析與評價，通過分析結果對進度管理中存在的問題進行解決，使工程管理工作整體得到優化。

4 小結

電力工程的施工過程較長，涉及內容繁雜，所以在施工過程中加強進度控制是十分必要的。本文開篇對當前電力工程施工過程中存在的問題進行闡述，并分析了設備、人員及設計三方面因素對于工程進度管理的影響。在分析這些影響因素的基礎上，本人提出了電力工程施工進度控制的有效策略，包括加強項目設計審核、強化施工現場管理、建立工程進度分析與評價機制等。

參考文獻：

[1]魏圣亭.電力工程施工階段的進度控制—以交城三角110kv變電站電氣安裝工程為例[J].山西大學，2015.

[2]肖佑銘.談電力工程項目施工階段進度與成本聯合控制[J].中國新技術新產品，2015.