企業薪酬管理問題及對策分析

摘要：本文分析了企業薪酬管理中存在的問題，并提出了企業薪酬管理問題的對策，以加強企業的薪酬管理工作。

關鍵詞：企業；薪酬管理；問題；對策

薪酬管理是企業人力資源管理的重要內容，直接關系者企業員工的工作待遇和工作福利，對員工的工作積極性和工作熱情有著重要影響。因此，企業十分重視薪酬管理工作。但是，現階段，由于受傳統管理理念的影響，企業薪酬管理在制度、崗位設置和福利待遇等方面都存在著一系列問題需要企業加快解決。各企業積極探索薪酬管理的策略，保證企業員工的工資待遇。研究企業薪酬管理問題及對策不僅能夠完善企業薪酬管理工作，而且對企業的發展有著直接的現實意義。

1.企業薪酬管理中存在的問題

1.1管理制度存在缺陷

隨著市場經濟的發展，企業十分重視薪酬制度的調整和完善，以提高員工的工作水平。但是，在市場化程度不斷提高的背景下，企業員工的收入差距越來越大，而在物質水平不斷提高的情況下，員工不再滿足于工資水平的提高，對薪酬有著更加豐富的精神需求和學習需求。在這種情況下，企業原有的薪酬管理制度已經無法滿足員工的需求。具體來說，當前企業基本的薪酬制定標準不夠合理，缺乏對員工技能特點的考慮，市場狀況對員工薪酬的影響較大，員工的薪酬不夠穩定。

1.2薪酬差距大

大多數企業的薪酬管理都按照產業的特征進行設置，員工的薪酬差距較大。例如，礦業開發企業和地質勘察企業的員工由于產業特征和工作條件不同，工作所需的技術水平也不相同，員工的工作待遇水平差距較大，礦山開發企業的利潤較大，員工的工資水平較高，石油鉆探企業的利潤較小，員工的工資水平較低。

1.3崗位設置不合理

首先，機關崗位設置不足。大多數企業在管理的過程中實施扁平化的管理模式，強調機關服務，人力資源崗位人員設置不足，無法全面開展人事、紀檢、薪酬管理等各項工作。并且，機關崗位人員不足導致企業薪酬管理工作落后，跟不上企業的發展步伐；其次，經營崗位人員設置不合理，崗位人員流動性較大，嚴重影響企業的穩定發展。

1.4薪酬分配與績效考核不相符

首先，部分企業還沒有建立起完善的考核制度，缺乏對員工業務能力和績效的考核，導致員工業務能力與工作水平無法融合；其次，部分企業雖然實施了績效考核制度，但是其獎金分配與效益薪酬沒有與員工的績效掛鉤，激勵機制不夠完善，嚴重影響員工的工作積極性；最后，部分企業的績效考核辦法不夠合理，績效考核與薪酬分配不相符，員工的付出得不到相應的收獲，工作積極性不高。

1.5福利制度缺乏柔性

首先，部分企業的福利制度對員工的專業和工作崗位有著一定的限制，如果不是對口專業，無法享受學費報銷制度；其次，企業對技術職稱的補助力度較小，無法滿足技術人員的薪酬要求；再次，企業的旅游補貼使用缺乏彈性，如果員工不去旅游也不會返還現金，增加了員工的不滿情緒；最后，部分企業不能夠嚴格執行公休假制度，員工加班現象十分普遍，嚴重影響員工的生活和身體健康。

2.企業薪酬管理問題的對策

2.1健全薪酬管理制度

首先，根據企業的運營情況建立基本薪酬制度。企業應根據自身的特點，引入多樣化的薪酬管理模式，充分考慮員工的職務等級、技能水平和員工的工作效率，對現有的薪酬制度進行調整，提高員工的基本薪酬水平。另外，企業應加強重視技術人員薪酬水平的提升，加強技術人員的福利待遇；其次，平衡收入搭配。企業應按照產業特征和自身的運營水平調整薪酬結構比例，平衡員工的總收入水平，縮小員工的收入差距，增強員工的穩定性；最后，加強人力資源管理。企業應積極引進專業的薪酬管理人員，不斷提高薪酬管理水平，加強企業的人力資源管理。為此，企業應積極招聘人力資源管理人才，對現有的企業管理著進行教育培訓，提高管理著的管理水平。

2.2完善崗位設置

崗位人員的學歷水平、工作經驗、業務能力和身體狀況，保證機關崗位工作的順利開展。另外，企業應加強對機關崗位人員的編制，根據崗位的工作任務和工作量合理配置崗位人員的數量，避免崗位人員過多現象；其次，合理配置經營崗位人員。企業應對經營崗位人員提出明確的身體狀況、經營能力、溝通能力等方面的要求，確保企業經營工作的正常開展。另外，企業應合理控制經營崗位人員的數量，按照崗位的工作需求合理配置人數。

2.3建立績效考核薪酬體系

首先，建立考核決策機制。企業應加強重視決策水平的提高，積極學習相關的決策知識、管理知識，不斷提高企業管理人員的管理能力，增強企業決策的科學性；其次，建立考核實施細則。企業應根據各崗位的工作任務和工作情況建立完善的考核細則，對員工工作的各個環節進行全面考核，增強考核的系統性與客觀性；最后，建立差異化績效考核量化指標。企業應根據不同崗位的工作要求和業務難度設置差異化績效考核量化指標，增強績效考核的針對性和科學性。

2.4實施彈性福利制度

首先，企業應積極完善學費報銷制度，放寬學費報銷的專業范圍和學歷水平，積極鼓勵企業員工接受再教育，不斷提高企業員工的文化素質和專業能力；其次，企業應積極擴大員工技術職稱的補助范圍，拉大職稱級別的差距，提高技術人員的薪酬待遇；再次，企業應加強旅游補貼的彈性，對于沒有旅游的員工實行現金返還，提高員工的滿意度；最后，企業應合理安排公休假，積極推行輪崗制度，保證員工的休息時間，促進員工身心健康發展。

參考文獻：

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[3]陳思明.論現代薪酬管理的理念及其特點[J].同濟大學學報（社會科學版），2004（02）

作者簡介：

段紅英（1971.10- ），女，漢族，云南昌寧，本科，財務人員，研究方向：財務勞動工資及所得稅法。