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“可能很多人都認為互聯網革命已經差不多了，移動也發展到頂端了，但這其實只是剛剛開始，我們下一步可以看到很多新的機會。第一個機會就是共享經濟。我們人生所有的事情，都是可以拿出來共享，這個共享會讓很多人把他們的時間碎片拿來使用，從中獲利，那么這樣一個過程，是更扁平化的，更平等的。不會讓一個公司能夠經過壟斷式或者其他的方法來霸占了，所以這樣一個讓人人交易的過程，應該是我們看到下一步它被互聯網所顛覆。我們已經看到很多預測，五年后，就會有400億個人類的物品是可以上網彼此互聯的。”

——創新工場董事長兼CEO 李開復。

“成功既然是很難的事，與其強行去提高一個小概率事件的幾率，有時不如把失敗的可能性降低。既然我們知道互聯網創業失敗的概率是90%，而且只有那么幾種辦法導致失敗，如果能夠想辦法把它降到80%甚至70%，就相當于把成功的概率增加2到3倍！”

——人人公司董事長兼CEO陳一舟。

“我認為現在虛擬經濟做過頭了，把實體經濟搞得亂七八糟，而且實體經濟出現的困難很大，也確實有點萎縮。但我們沒考慮過向網絡方向發展。如果大家都做虛擬經濟，我們這個社會怎么生存。虛擬經濟應該是支持實體經濟的，是依附在實體經濟上發展的，電商如果把實體經濟搞死了，電商也會死掉。”

——娃哈哈董事長宗慶后。

“喬布斯說求知若渴，虛心若愚，對于這個時代來說，空杯心態和終身學習是時代的要求。在互聯網公司，你會發現你永遠有學習的空間，因為知識更新得太快。尤其是對技術人才來說，需要在職業發展生涯中接受繼續教育的越來越多，好在互聯網也同樣為你提供了終身學習的機會與環境，你幾乎可以在網絡上找到任何你想要的知識。”

——土巴兔創始人王國彬。

“今年電影市場的急速降溫，引發了行業內外的關注。每當被問到如何應對的時候，我給出的回答不外乎八個字：敬畏內容、敬畏觀眾。我們看到，在快速波動的市場趨勢下，越來越多的企業領導者把‘擁抱變化掛在嘴邊。在我看來，企業要想在市場的風云變幻中長盛不衰，除了積極面對變化之外，還需要預見變化、甚至引領變化。”

——華誼兄弟傳媒股份有限公司總裁王中磊。

“對一個創新公司，所有的創新結果，都是人弄出來的，如果沒有好的人，好的凝聚力或者文化把這些人聚集在一起，就沒辦法持續做創新的東西。如果沒有創新的東西，很快會被人抄襲、逆向研發給追上，然后你就廢了。特別重要的是，你得有這套人，這些人天天拼命想一些更聰明、更有創造性、更快的達到目的的方法。”

——摩拜單車CEO王曉峰。

“做高端最重要是耐得住寂寞，確定好一個方向，就踏踏實實去做。你必須像少林學功夫一樣，沒有十年就不要下山，不要心浮氣燥。要把產品做成精品的話，一輩子只做一件事兒都不為過。如果我們做自主品牌又做代工，有些矛盾，我們只能專心做一個。企業不在大小，而在是否卓越，能不能讓用戶安心。”

——方太集團總裁茅忠群。

“對消費者來講，其實并不存在線上線下的區分，哪里好哪里性價比高大家就都去哪里。電商雖然在發展前期，以價格優勢吸引了不少消費者，但‘無場景，無體驗，無保障的劣勢，注定先天不足，一旦線下實體零售通過深入供應鏈，從源頭縮減成本，控制價格，那就一定能把消費者從線上拉回線下，屆時電商的好日子也就到頭了。最終決定勝負的不是線上線下，而是品質和價格。過去3-5年實體零售死了一大片，從2016年開始，未來3-5年，電商會死掉一大片。”

——名創優品聯合創始人葉國富。

“中國制造業現在的壁壘并不是制造，反而是品牌和銷售渠道，現在品牌差不多能產生10%到20%的產品溢價。但我相信，未來還是會回到制造，要靠好產品，靠精品。拼價格，糊弄消費者，這種‘亂者勝、亂拳打死老師傅的局面不可能長久。最終還是產品說話。”

——德豪潤達電氣股份有限公司董事長王冬雷。

“創業是很公平的一件事，大公司做創業者該做的事情其實并沒有優勢，而你做第二輪、第三輪創業的時候會有很多經驗教訓，但你發現知道的東西多了，膽量反而小了，很多事情不敢做，你會喪失很多機會，這個世界對你還是公平的。”

——愛奇藝創始人龔宇。

“有用戶一定能賺到錢。騰訊已經證明了，百度也已證明了，在國外，谷歌、Facebook也都已經證明了。但還必須加兩個前提：一個是用戶規模。對于用戶規模，我定義最少是一個億，或是某一個垂直領域你是老大。另一個是獲取用戶的成本。你雖然有很多用戶，但如果不斷的貼錢，不斷燒錢才可以留住用戶，就很難賺錢。”

——美圖秀秀董事長蔡文勝。

“企業家的社會地位與他們對社會做出的貢獻不相稱。既然我們認可企業家在技術創新的獨特地位，我們是不是真正把企業家作為國家戰略性資源看待？今天很多人只看到企業家的財富和光鮮，戲稱他們‘土豪。但有多少人看到企業家捂著被子在哭？有多少人看到企業家走投無路時的場景？很多人對企業家吹毛求疵，計較企業家存在的各種不足和問題，卻很少有人關心有沒有為企業家提供一個良好的體制機制和政策環境。”

——華大基因農業集團董事長梅永紅。

“對早期公司來說，千萬不要想太多，要抓住到底核心價值在哪里。滴滴就是找出租車，一個痛點做到極致，上線。今天這個移動互聯網創業窗口非常短，超過三個月時間基本上沒戲了。另外要補齊短板，創業者需要先把自己的長板發揮到極致，從千軍萬馬中殺出一條血路，搶先獲得融資，把業務優勢轉化成融資優勢，關鍵是速度，不要過分糾結估值和金額。”

——金沙江創業投資基金合伙人朱嘯虎。

“品類最重要的一個特點就是，持續分化，不斷產生新的品類。一個新的品類相當于一塊空白的殖民地，找到它并搶先進入，是打造品牌的最好機會。隨著品類的壯大，它的顧客會越來越多，會帶來一些不能被有效滿足的用戶需求，這些需求越來越多，達到一定規模的時候，就會催生出一個新的細分品類，去滿足新產生的需求。”

——天圖資本CEO馮衛東。