現代企業柔性經濟管理的作用與應用

胡曉光

摘 要：經濟管理是現代企業管理的重要構成，是企業長遠發展的基礎動力來源，從管理手段和管理方式進行區分，經濟管理具有柔性和剛性之分。企業面對激烈的競爭，想要在現代市場環境下生存發展必須要充分利用經濟管理手段，尤其是柔性管理手段，更好地發揮企業的內在動力。

關鍵詞：經濟管理；柔性管理；作用；應用

企業經濟管理主要依賴于制度性管理和人性化管理兩方面，即剛性管理模式和柔性管理模式，不同的管理模式對企業的穩定運行作用不同。但是現代企業在經濟管理過程中大多重視剛性管理手段，通過約束性制度進行管理。柔性管理更多的是以人為本，在經濟管理過程中更加重視員工的需求，同時重視企業發展的內在規律，以此為企業長遠發展提供內在動力。因此現代企業經濟管理人員在施行剛性經濟管理的過程中還應當正確認識柔性經濟管理的重要作用，合理利用柔性管理手段，從而有效調動員工的能動性，積極主動的為企業創造更大的效益。

1 柔性經濟管理的作用

柔性管理不但要以員工的需求作為出發點，同時還應當注重企業發展的內在規律，讓管理更好的適應市場環境的改變。柔性管理制度本身具有靈活性，并且在不斷的變化和調整中能夠充分發揮企業自主的發展力、創造力。柔性管理更加重視管理中“人”的主體地位，是一種更加人性化的管理方式，讓員工從內心感受到來自企業的重視和尊重，以此激發員工內心的工作熱情和積極性。

1.1 提高生產效率

市場競爭來源于飛速發展的物質產品種類，由于生產力度提高，市場上相同類別的產品種類越來越多，市場逐步的從賣方市場轉變為買方市場，消費者在市場中的選擇性更大，因而商家之間的競爭力也就越強。企業想要進一步迎合消費者需求，占有更大的市場空間，必須向市場提供更加優質、個性化的產品。而從企業內部分析，利用柔性經濟管理手段可以令企業更好的適應這種市場變化，有效提高企業生產效率。企業在生產過程中可以依照訂單調節生產產量，將原有大批量單一的生產模式轉變為多元化的小批量生產，從而更好的適應市場需要，減少由于計劃不當而導致的庫存積壓，避免企業生產資源浪費。通過這種柔性經濟管理模式企業不但能夠贏得更多客戶的肯定，為客戶進行個性化生產，還為企業創造了直接性的經濟效益，從客觀上提高了企業生產效率。

1.2 提高企業的市場感知度和反應性

現代企業推行柔性經濟管理模式是市場發展的必然要求。企業和企業在市場大環境下的競爭主要依賴于人才，而柔性經濟管理模式對于人才的培養更加有有效，企業管理過程中的柔性管理主要側重于對員工的柔性管理。企業實行柔性管理，逐步淘汰傳統的多層次垂直型組織結構，采用層次很少的網絡類型管理組織結構，最大限度的提高信息在企業內部的傳遞效率，員工工作效率也會在此基礎上得以提升。除此之外，柔性管理制度最大的優勢在于可以消除企業內部部門間的溝通障礙，部門間的溝通順暢了，工作效率和市場反應速度必然會有所提高。

1.3 從精神上激勵企業員工

企業員工之間也具有一定的差異性，激勵制度必須因人而異，針對不同層次的員工和不同需求的員工制定合理的激勵政策，從而有效滿足不同員工的不同激勵需求。目前很多企業在激勵政策的制定和激勵方式的選擇上，首先選擇物質激勵，且激勵手段相對單一，雖然這種激勵方式具有一定的作用，但無法有效激發員工的內在積極性。而柔性經濟管理以融合性的思想，在制度設計上以人為本，合理制定企業獎勵方案，不但將員工工作性質和需求作為激勵方案的制定基礎，還適當的加入員工的發展需求，利用柔性化激勵制度，推進企業的內在活力。另外管理人員還應當充分認識到，對于員工而言，激勵不單單需要物質上的獎勵，還需要精神方面的刺激。在制定激勵制度時，應當以調動員工積極性和實際需求為出發點，制定多元化激勵模式。最大限度提高員工同企業之間的信任度、滿意度，以此調動員工內在工作動力和創造力，為企業創造更大的效益。

1.4 提高員工主觀能動性

高新技術的快速發展是新世紀的突出表現，而高新技術尤其是科技產業的發展需要的是創造力。企業想要在競爭激烈的市場環境中贏得更多的發展空間必須具備相當的創造力。這就需要企業與時俱進的同時，發揮員工的主人翁精神，只有在這樣的條件下，員工才能在工作中思考，在思考中提高。從企業發展的深層次而言，企業要想具備一定的創新能力，必須提高員工素質，而高素質的員工取決于員工個人的自覺性以及對企業的責任感。我們都知道在進行腦力勞動的過程中，員工的時間和實踐速度是有限的，因此可以說在企業經濟管理過程中實行柔性管理，會大大提高員工工作的積極性、創造性，增強員工對企業的使命感，提高員工在有限時間內的創新速度，進一步提高企業的創新速度，增強企業在市場中的競爭力。

2 柔性經濟管理的應用

2.1 建立柔性機構體系

首先，在企業經濟管理過程中，企業管理人員可以通過裁減人員、撤掉職能重復的管理機構，減少管理級別等盡量減少企業的決策層和操作執行層之間的管理層，讓在企業一線工作的員工在必要的情況下有權越級上報。其次，企業的管理人員也可以不定時地到企業基層部門走動，和基層員工交談，以便及時了解到企業經濟管理過程中存在的漏洞，及時做出科學的管理決策。設立柔性化的組織機構方便企業進行垂直傳播信息，降低企業管理成本，讓企業內部的信息變得更加高效、快捷、靈活。

2.2 拓展產品結構

如果一個企業的產品結構多樣化，可以從整體上提高企業對市場的反應靈敏度，同時也是對柔性化管理理念的貫徹落實。例如：某濾材企業要想保持在該行業的龍頭地位，滿足市場中各種消費群體的需求，必須擴大經營范圍，讓自己企業的產品結構多樣化，加工丙纖、醋纖、無紡布等不同材質的產品，才可能降低經營風險，拓展企業的發展空間，提高公司競爭力。另外，也可以加大企業的自主研發力度，針對市場上不同消費者的需求，準確定位市場，開發出新產品，保證企業在未來市場中的競爭優勢，這一系列企業經營目標的實現都依賴于柔性化的管理方式，才更有利于企業的發展壯大。

2.3 柔化獎懲制度

獎懲政策是企業管理的基礎手段，而企業經濟管理中想要利用柔性化獎懲制度推進企業發展就必須從各項激勵制度入手，包括薪酬、工作、發展、精神等方面的激勵。這就需要經濟管理人員樹立正確的柔性化管理理念，并充分運用柔性化管理手段，關心員工、理解員工，讓員工體會到企業對他的關愛和尊重，這樣的工作環境更能夠提高員工的工作熱情。另外企業的經濟管理是最容易和員工產生矛盾的，因此管理人員還應當適當的使用柔性化管理手段，利用團結的方式解決矛盾，學會傾聽員工的內心，從而提高員工的向心力，讓企業內部更加團結。

3 結束語

現代企業經濟管理需要的是科學化管理，不能單純的依靠傳統剛性管理手段，而應當剛柔并濟，適當的使用柔性化管理手段。當然，柔性化管理能夠更好的增加企業的凝聚力，并促進企業的可持續發展，但是若缺少了剛性的管理進行約束，必然會導致企業管理混亂。因此剛性管理、制度管理是企業經濟管理的基礎和框架，而柔性化管理則是對剛性管理的進一步完善和升華。任何一種管理方式的缺失都會影響企業的正常發展。只有剛柔丙級才能有效提高經濟管理水平，為企業創造更高大的發展空間。

參考文獻

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