從民生到民“營”
——淺析長沙廣電集團產業轉型

龔 越，宿曉偉

(長沙大學中文與影視傳播系，湖南 長沙 410022；湖南大眾傳媒職業技術學院新聞與傳播學院，湖南 長沙410100)

從民生到民“營”
——淺析長沙廣電集團產業轉型

龔 越，宿曉偉

(長沙大學中文與影視傳播系，湖南 長沙 410022；湖南大眾傳媒職業技術學院新聞與傳播學院，湖南 長沙410100)

在制播分離時代，電視文化產業蓬勃發展，各類文化產業公司進軍傳媒產業，行業競爭壓力不斷增大，地方電視頻道面臨巨大的生存發展困境。長沙廣播電視集團在面對困境時，通過打造地域媒體聯盟、創新團隊培養機制、樹立精品節目意識，積極應對外部環境，并以此為發展契機，走出了一條從民生到民“營”的產業轉型道路。

制播分離；地方頻道聯盟；以人為本；精品意識

在制播分離時代，社會資金的涌入和制作環境的日益完善使得電視產業蓬勃發展，各級電視臺都極力在產業轉型的過程中提升自身競爭力，從而獲得更持續的發展。衛星頻道以其傳播范圍和受眾規模的優勢，不斷壯大自身的產業市場，而作為地面頻道，尤其是市級電視臺，受限于自身傳播范圍和受眾規模的狹小，在新一輪的競爭中舉步維艱。長沙廣電集團作為地方電視臺中的一員，在制播分離時代努力創新，依托國有控股公司中廣天擇傳媒，走出了一條從民生到民“營”的產業轉型道路。

2007年，長沙廣播電視集團成立了國有控股公司天擇傳媒，這個與風頭正旺的天娛傳媒只有一字之差的文化公司在當時并不被看好。但經過近十年的發展，天擇傳媒顯然已經成為了業內不容小覷的文化產業力量。電視臺把握導向，公司專注制作，在公司成立初始就給大眾展示了另一種形態的“制播分離”。公司的成立打破了冗雜的機構和層層審批，節目制作的效率更加高效，電視臺“甩掉”了內容的包袱，專注于管理和審核，精工簡政的狀態造就了雙贏——制作方專注內容生產，為市場負責；播出方專注內容深刻，為百姓負責。作為長沙廣電集團的左肩右膀，兩者協力合作，成就了長沙廣電在市級播出平臺中的逆襲神話。

一 打造地域媒體聯盟，打破地域發展桎梏

隨著浙江衛視和燦星傳媒關于《中國好聲音》第一份對賭協議的產生，制播分離時代悄然無聲地到來了。對賭協議的產生使制作方的利潤有了溢價的可能，巨大的利潤空間讓社會資金自然涌入，大小文化公司如雨后春筍般突然成立，在利潤的驅動下，行業分工越來越精準，內容生產效率在不斷提高。然而文化產業不同于其他產業，電視文化產品更不同于其他文化產品，由于其在電視平臺播出，自然會帶有電視臺自身公信力的屬性，對社會的影響力是其他播出平臺所不能企及的，那么對于電視文化產品的導向把控就顯得尤為重要。普通的社會文化公司在技術上并沒有太多的劣勢，但過于追求受眾的商業屬性決定了其在導向把握上的弱勢，如果任由其發展，有意思沒意義的電視節目必將充斥整個電視熒屏，從而形成過于追求商業屬性的惡性循環。作為國有控股的天擇傳媒，長期在傳統媒體工作的成熟制作團隊，導向意識是深入骨髓的本能意識，這一點也是電視臺在制作節目內容時的天然優勢，能將受眾意識、導向意識有效融合起來，從而制作出有意思又有意義的電視節目。

播出范圍狹小、轄區受眾人數有限是市級電視臺的短板，如何突破這一短板，實現跨區域經營，是每一家市級電視臺最想解決的問題。依托于民生新聞，著重于本土受眾是市級電視臺的本能和職責，但也正是這一特色局限了市級電視臺的發展：當本土民生新聞超出了受眾傳播范圍，就很難引起觀眾的共鳴，那么其商業價值也就必然大打折扣。如何在承擔本土文化傳播的基礎上，兼備文化產業集團的積極拓展？長沙廣播電視集團給出了“聯盟”這一答案。全國有300多家市級電視臺，由于行政劃分和區域的不同，天然不存在競爭關系，同樣也就天然存在著聯盟的基礎。同樣的機構模式、同樣的受眾規模、同樣的競爭環境，甚至同樣的問題難題，聯盟是市級電視機構發展的必然選擇，只有通過聯盟創建區域性乃至全國性的電視網絡，才能在衛星頻道為主體的電視產業中保持自身競爭力，從而在文化事業發展的浪潮中激流勇進，創造屬于市級電視臺自身的價值。

2014年長沙廣播電視臺牽頭組建“中國地面頻道電視劇播出聯盟”和“中國地面頻道節目制作聯盟”，使分散各地的地方頻道在內容生產和電視劇采購上形成一股力量，極大地增加了市級電視臺在產業競爭中的話語權。截至2015年12月31日，天擇傳媒與28個省市438個地面頻道建立了合作關系，已經初步形成了覆蓋全國的地方電視網絡，并通過建立電視節目交易平臺“節目購”，多家地方頻道共同出資進行電視劇等節目資源的購買，既降低了成本風險，又提升了購買力，從而獲得優質的節目資源。兄弟齊心，其利斷金，多家地方頻道聯盟的模式提高了市級電視臺在制播分離時代的競爭力，且由于成本的分攤，各家電視臺的成本相對于省級衛星頻道要低廉很多，在同等條件下無形中又增加了地方頻道的競爭力。可以說，地方頻道的聯盟使得其天然劣勢變為優勢，在更少的成本投入下獲得了同等的競爭機會，也增加了地方頻道的試錯機會，成為了衛星頻道不可小覷的競爭對手。

二 創新團隊培養機制，保障人才團隊建設

隨著制播時代的到來，公司化運營成為了節目生產的常態，電視臺優秀團隊紛紛自立門戶成立影視文化公司，當曾經的隊友變成對手，人才的流失成為了各級電視臺共同的難題。1983年，國家鼓勵有條件的省份實行四級辦臺，使得電視臺的影響力得到迅速發展，而隨著時代的發展，電視文化產業對于精英團隊的需求越發迫切，人員水平參差不齊的傳統電視臺工作人員已經不能滿足當今社會對于人才的需求，人員冗雜的現象在各級電視臺都不同程度的存在。同樣，由于機構性質的原因，行政管理和內容制作不能有效分離，在部分電視臺依舊存在外行領導內行的現象，領導拍板而非專業團隊策劃也時常發生，傳統電視臺人才培養機制已經跟不上文化產業的快速發展，專業技術人員待遇差、晉升途徑狹隘讓大量優秀人才流失，空殼電視臺陷入發展的惡性循環。長沙廣電集團在中廣天擇傳媒率先實行雙通道人才培養機制，員工可以根據自身追求和特點選擇管理或者專業來進行自己的職業規劃。作為專業技術人員，主任級記者編輯甚至可以享有副總監的待遇，從而保障了優秀專業技術人員的待遇要求，增強了專業技術人員的自信心和自我認同，有利于團隊的健康發展。優厚的待遇使得天擇傳媒已培養出擁有近350人的一線精英制作團隊，每天可以生產6個小時的精致節目內容，在其他電視臺舉步維艱的時刻，長沙廣播電視集團彎道超車，實現了人才儲備和精英培養并重的團隊建設，為內容生產夯實了基礎。

隨著電視臺平臺的不斷擴展，不止待遇的提高讓專業技術人員找到歸屬感，節目質量不斷提高，也讓專業技術人員得以在自己制作的節目中獲得更多的成就感，社會地位也在不斷地提升——對于專業技術人員來說，這種認同感是另一種意義的精神財富。待遇的提升，社會價值的實現，多種因素使得長沙廣播電視臺的人才團隊建設進入一種良性循環，“電視民工”的戲稱逐漸退出舞臺，“電視精英”開始逐漸成為專業技術人員對自己的身份認同。從“電視民工”到“電視精英”的轉變，體現出快速發展的行業現狀，只有聚集越來越多的精英人才，才能從粗糙的生產工藝向精致的匠工精神轉變，也正是因為這群精英，才促使長沙廣電集團成功地完成了轉型。

三 樹立節目精品意識，建設一流節目品牌

高效的管理制度，全國性的電視網絡，一流的制作團隊，當三者全都滿足的情況下，優秀的節目內容也就成為了必然，節目定制成為了長沙廣電集團樹立自身品牌的又一強大手段。從早期為云南衛視定制的《士兵突擊》、為青海衛視定制的《花兒朵朵》，到近期為安徽衛視定制的《星動亞洲》、為江蘇衛視定制的《遠方的爸爸》，天擇出品成為了行業內有目共睹的節目標桿，合作平臺也從二線邊緣衛視轉變為一線衛視平臺。樹立品牌意識是產業做大做強的必經之路，通過二十多檔季播節目的實力表現，天擇傳媒成為了各大衛視頻道的“供貨商”，受眾少、傳播范圍狹小不再是局限長沙廣播電視集團的短板，通過對內容生產的打磨，天擇傳媒成為了在全國范圍內有影響力的傳媒公司。

如果說節目定制和外銷是對一線制作團隊的肯定，那么天擇傳媒的另一項重要業務就必須要對管理層的大膽嘗試點贊——對其他地面頻道進行頻道打包經營。一家市級電視臺同時經營著全國各地其他的地面電視頻道，從頻道的主題設置到電視劇采購播放，從優秀節目共享到對當地受眾進行調查走訪，長沙廣電集團通過這種方式，不斷地將自己的成功經驗復制到其他有著同等問題的地面頻道，幫助大量地面頻道從困境走向新生。長沙廣電集團在獲得經濟回報的同時，也提升了其他姊妹頻道的競爭力，實現了供需雙方的共贏。

民生，是市級電視臺發展的根源，扎根民生，為身邊的老百姓發聲，能夠樹立電視臺在受眾心中的公信力。觀眾信任，人民信任，才能使電視臺健康有序發展。民“營”，并不是指要改變電視臺的國有性質，而是要將電視臺從傳統的電視制作模式中解放出來，冗雜的體制束縛了電視內容的生產，只有將電視文化產品真正當做精致的產品，樹立精品意識，電視文化產業才能繁榮發展。從民生到民“營”，不只是文化產業市場化發展的現象，更是實現內容生產科學發展的必然選擇。關注民生是電視臺的天然職責，追求民“營”是電視臺擺脫束縛提升自我的自然要求。長沙廣播電視臺從民生到民“營”，在時代的要求下積極進行產業轉型，政企分離、產品定制、組建聯盟、培育團隊，將一家市級電視機構發展成為了在全國有一定影響力的傳媒品牌。

(責任編校：余中華)

A Short Review of the Transformation of Changsha Broadcasting Group

GONG Yue, SU Xiaowei

(Department of Chinese and Film and Television Communication，Changsha University， Changsha Hunan 410022,China; School of Journalism and communication，Hunan Mass Media Vocational and Technical College, Changsha Hunan 410100, China)

The TV business is growing fast under the new model of separating the program production and broadcasting. The industry has become extremely competitive since a lot of small companies joined into the business, which exerted a huge pressure on the survival of the small local network. Changsha Broadcasting Group embraced the difficulty and turned the challenges into opportunities by forming a regional media alliance, emphasizing talent management, focusing on high quality programs, and actively responding to criticism. The focus on both the audiences and the innovative operation of the network leads to the success of the Changsha broadcasting group.

production and broadcasting separation; regional channel alliance; audiences focused; awareness of high quality TV shows

2016-12-10

湖南省社科基金項目“全媒體環境下湖南地方電視臺生存發展困境研究”，編號：15YBA096。

龔越(1989— )，女，湖南長沙人，長沙大學中文與影視傳播系講師，碩士。研究方向：電視文化傳播。宿曉偉(1987— )，男，山東臨沂人，湖南大眾傳媒職業技術學院新聞與傳播學院助教，碩士。研究方向：廣播電視藝術學。

J94

A

1008-4681(2017)01-0122-03