淺析建筑工程項目質量管理研究

徐晴

摘 要：建筑工程項目的管理直接關系到該工程項目質量的高低。因此，項目管理方面尤為重要，本文就目前我國建筑工程項目中存在的質量管理問題進行了淺析，并提出了相應的管理措施。希望可以為相關研究提供一些有價值的參考。

關鍵詞： 建筑工程；質量控制；關鍵點

隨著我國城市化進程的加快和企業經濟效益的提高，由此帶動的建筑項目工程在大量展開。與此同時，大量的建筑工程質量事故不斷出現，從事故的分析看，原因主要是建筑工程項目質量管理的缺失。因此，必須加強研究建筑工程項目質量管理體制，不斷強化管理提高企業自身的質量管理意識，把好質量關，減小甚至消除因項目管理缺陷而引發的各種工程質量問題。

1 建筑工程項目質量的概念和特征

1.1 建筑工程項目的概念

建筑工程項目質量管理是為實現工程建設的質量要求而實施的質量保障工作。建筑工程項目質量管理有廣義和俠義之分，其中廣義的工程項目質量管理指從工程建設的決策、勘察、設計和施工直至竣工的全過程管理。而狹義的工程項目質量管理僅僅指施工階段的質量管理。工程項目質量管理以系統理論為立足點，以工程建設全過程作為整體，綜合考慮影響工程質量的各種因素，最終保證質量合格的有計劃、有系統的管理。

1.2 建設工程項目質量管理的特征

由于建筑工程項目涉及面廣，建設周期長，同時使用的新技術、新材料不斷涌現，工程管理必須與時俱進，相比一般工業產品的質量管理難度更大，是一個極其復雜的綜合過程，故工程項目質量管理具有以下特點。

1.2.1 工程項目質量形成過程復雜且質量波動大

建設工程項目一般要經歷決策、設計、施工和竣工驗收四個階段，建設周期較長，每一階段都會對工程項目質量產生直接影響。同時，又由于整個建設工程階段較多，中間產品和隱蔽性的工程也較多，任何一個產品或工序出現問題都會導致整個系統出現質量問題，甚至可能出現質量事故。

1.2.2 工程項目質量波動大且隱蔽性強

因為工程項目不是普通產品，沒有固定的生產流水線和成熟的生產工藝以及完善的檢測技術，更多的是依靠管理在推動，同時在工程建設中工序較多，需要生產活動有良好的協調性。所以影響工程質量的偶然性因素和系統性因素都比較多，所以，在工程建設中易發生質量變異問題。

1.2.3影響因素多

工程項目質量不但會受項目設計、原材料、設備、施工工藝、施工方法、工作人員素質等人為因素的影響，而且還受到建筑工程周圍地理、水文等自然因素的影響。

2 我國建筑項目工程質量管理目前存在的問題

2.1 盲目投資問題且成本管理不完善

在建筑工程項目的質量管理上，常常對項目實施的可行性研究不夠深入，如某些企業跟風投資，缺乏對項目的深入考察，導致在項目實際施工時出現質量問題甚至質量事故，導致企業損失慘重。同時建筑成本管理不夠科學與完善，施工圖紙會審工作監管常常缺失，也是導致建筑管理質量問題的重要因素。我國建筑工程市場巨大，需求旺盛，但是我國能進行全過程工程項目質量管理的公司，在數目和規模上都無法滿足需求。

2.2 管理模式落后以及市場不夠規范

建筑工程質量管理制度創新不足。很多企業還在才用傳統的DBB 管理模式，即先設計， 后招標，最后階段再啟動建設的管理流程。這種模式太過單一，難以達到工程項目質量管理中的要求。同時建筑工程市場缺乏必要的規范的管理，同樣對建筑工程管理質量影響巨大。某些建筑工程中，各方責任劃分不明確，工程的建設方往往只按工期要求按時完成工作就好了。所以，建設方更多的是注重工程進度而忽視工程質量問題；一旦出了質量問題，施工方通常會將質量問題推給監理方，認為是監理工作不力。這種市場環境，極大的影響了工程的質量管理。

2 加強建設項目工程質量管理的控制措施

2.1 管理體系的構建

首先，要創建一套科學高效的的質量保證體系，唯有如此，才能保證各項措施落實到位。質保體系一定要適應性強，并且能對工程施工起到積極的知道作用。其次，選取先進高效的項目管理模式。積極學習外國先進的項目管理手段，積極與國外同行交流，探索出適合我國國情的工程項目管理模式，不斷趕超世界先進水平，推動我國工程項目管理工作的發展。最后，招投標程序一定要合法規范化。堅決打破地方保護主義，堅持公開招投。

2.2 加強對管理人才的培訓和選拔，建立科學的考核獎懲制度

應設各種培訓課程努力提高項目管理人員綜合管理能力。同時應多考慮和高等院校的合作，可以更快速更精準的培養企業急缺人才，既節約人才招聘所需的成本成本又提高了效率。要建設起一套高效的激勵機制，懲罰分明，而且這一機制還應該能夠讓相關的管理和執行人員由被動變為主動，最大程度的提高工作人員的積極性，提高工程的管理水平，為工程質量提供更好的保障。

2.3 加強對建筑成本的管理

建筑材料是工程建設的物質基礎，建筑材料的質量直接關系著工程的質量。一般而言，材料費往往占一個工程項目總費用的 40%～50%，所以材料費的控制對成本控制影響很大。質量低劣的材料不僅影響工程質量而且造成費用浪費。因此要明確對材料的質量要求和技術標準。對每一批材料要嚴格檢查，抽檢合格后格后才允許使用，對哪些關鍵材料，更要采取抽檢和普檢相結合的原則，確保材料質量過關。而對于材料成本的控制通常應該從以下兩方面著手，一是價格，二是用量。應多去市場考察，貨比三家，才能對規格繁多、良莠不齊的建筑材料開展準確的選擇，挑選出性價比最高的。另外，對施工費用、人員費用和管理費用等也要進行控制，從各個角度控制成本。

3 結語

工程質量管理是影響工程質量的關鍵因素，質量管理水平可以有效的反映出成為企業經營的好壞。因此建筑工程項目質量管理一定要對工作的效果進行積極的監督，對于建筑工程項目的質量一定要加強管理，在質量管理意識方面要引起足夠的重視。通過提高項目管理水平提升建筑施工人員的質量意識，一定能極大的較少工程質量問題的發生。

參考文獻

[1] 李國慶.淺談工程建設項目管理存在的問題與對策[J].科技信息，2009（21）.

[2] 殷國華.芻議工程建設項目管理存在問題及對策[J].科技資訊，2010（8）.

[3] 王榮莉.淺議建設工程招投標清單計價的相關問題[J].建設經濟：業界-建設行業專版，2008（12）.

[4] 陳建國.大型工程建設項目管理方法的研究與實踐[D].上海：同濟大學，2007（11）.

[5] 王恩茂. 施工項目質量管理模式研究[J].蘭州大學自然交通學報，2004（12）：7-39.

[6] 張海波. 提高工程施工質量[J].山西建筑，2010.36（32）： 217.