公路橋梁建筑項目施工管理

羅明睿

摘 要：近些年來，隨著國家經(jīng)濟增長速度的放緩，國內(nèi)建筑行業(yè)面臨著相當程度的競爭壓力。公路橋梁建筑項目施工管理是一門有著科學性、專業(yè)化、合理性和實用性比較突出的學科，對它能否運用得當在一定程度上影響著橋梁建筑施工的質(zhì)量。文章考慮了實際工地上有關安全管理的規(guī)范，公路橋梁建設工程施工管理的中心等，對公路橋梁建筑項目施工管理做了簡要分析。

關鍵詞：公路橋梁；建筑項目；施工管理

由于國內(nèi)經(jīng)濟水平的迅速提升，公路橋梁行業(yè)的發(fā)展得到了前所未有的機遇，有著十分美好的前景，越來越多的企業(yè)開始涉及相關的項目，從而使得這個領域的競爭愈來愈激烈。公路橋梁建筑項目施工管理是建筑施工環(huán)節(jié)中最為關鍵的部分，在近些年來得到了越來越多的關注。公路橋梁建筑項目的工期較長，設計的工藝較多，施工標準高，同時容易受到環(huán)境和地理的影響，難以實現(xiàn)全年施工。所以國內(nèi)公路橋梁建筑單位需要考慮本身的情況，不斷調(diào)整對公路橋梁施工過程的管理方案，在確保工程品質(zhì)的基礎上，利用科學有效的方式來盡可能地縮減施工期限，如此才能夠確保公路橋梁建筑企業(yè)的運營效益。

1 公路橋梁建筑項目施工管理的特征

1.1 公路橋梁建筑項目工期長改革難度大

由近些年的公路橋梁建筑施工情況來看，一個公橋建筑項目從設計到竣工最起碼需要一年的時間，這如此之長的工期內(nèi)，項目進行過程里施工人員，施工材料等相對穩(wěn)定同時項目施工管理的現(xiàn)狀難以產(chǎn)生變化，減低由于施工管理的改變造成的成本浪費，時間浪費等非必需的耗費，確保公橋建筑施工的正常進行。

1.2 項目的復雜性導致管理困難

項目產(chǎn)品由于屬性的各種各樣而變得更加復雜，由于不一樣的建筑地理位置或是它各異的氣候環(huán)境，即便由于項目產(chǎn)品種類與屬性都一樣，仍然會表現(xiàn)出不同的形態(tài)，這些原因都將對公橋建筑項目施工管理帶來難度。

1.3 項目范圍大導致公路橋梁建筑項目施工管理困難

大多數(shù)的建筑項目施工位置是穩(wěn)定的，很少有變動，而公路橋梁建筑項目卻與之相反，施工場所常常由于設計的要求而改變。公橋建筑項目的屬性決定了它的施工需要從一個地方跨越到另外一個地方，可能是城市與城市之間的跨越，也可能是省份與省份之間的跨越。有著較強的流動性和較長的施工期，這就需要施工人員在兩地之間反復來往，從而在很大程度上影響了他們正常的生活。此外，公路橋梁建筑項目有時會到山里進行，山里的生活條件比較艱苦，員工的生活質(zhì)量得不到保障，這在一定程度上影響施工人員的工作主動性，從而導致工期延長。

1.4 公路橋梁建筑項目管理的重要性

公路橋梁建筑項目容易受到外部環(huán)境條件的作用，這是因為它的施工屬于戶外作業(yè)，無論是工程材料還是施工人員，都會受到天氣和環(huán)境的影響。在強降雨、暴雪等極其惡劣的天氣條件下，難以保證當天的工作正常進行，需要不斷改變項目施工計劃，提高施工工藝質(zhì)量等。由此可知，訂立能行性強，預測效果好的建筑規(guī)劃與高層次管理對公路橋梁建筑項目的重要性。

2 強化公路橋梁建筑項目施工管理的建議

2.1 關注和確保施工品質(zhì)

公路橋梁建筑項目施工的管理層需要把科學合理的管理方案與項目的現(xiàn)實具體狀況聯(lián)系起來，訂立出與之相應的項目質(zhì)量管理規(guī)章制度。制定制度的目的是當施工遇到問題時有章可循，對項目質(zhì)量實現(xiàn)量化監(jiān)督。為了確保公路橋梁的施工品質(zhì)，必須要將每個項目部門統(tǒng)一管理，統(tǒng)一規(guī)劃職能，聯(lián)動每個部門實現(xiàn)全方位的管理。此外，還需要訂立出項目施工過程中的工法，工法應當符合合同中的規(guī)定，而且還應該比合同條目更為具體詳細。工法的編制不是單純的編寫工作，需要項目施工管理層全面認識合同的內(nèi)容，在此基礎上，考慮本身與實際的施工情況來進行與之相符的編制。其中不但要有具體的公路橋梁建筑項目施工全部參與人的責任，而且要設定施工過程中所要應用的施工設施的使用規(guī)范，工程進度安排，品質(zhì)標準等內(nèi)容。以此規(guī)范項目施工人員的舉止行為，確保項目施工品質(zhì)。

2.2 提高管理層次和使用新技術

想要提高公路橋梁建筑項目的管理層次，單單依賴理論知識是遠遠不夠的，更關鍵的是把理論和實踐聯(lián)系起來，探索出一種符合現(xiàn)實情況的管理方案。而且要借鑒國際上先進的科學管理思維，并結(jié)合實際使其為我所用。新式技術的應用應當通過豐富的實驗與科學工作者的證明，把新式技術和實際真正融為一體，切實的推動公路橋梁建筑施工的項目管理發(fā)展。

2.3 健全管理制度

在公路橋梁建筑項目施工過程中，要舉行定期的管理會議，讓管理會議成為日常活動。會議過程要避免無味的匯報和指令，需要把項目施工環(huán)節(jié)里碰到的問題與工程進度進行交流，此外會議內(nèi)容還應該包括施工人員的工作狀態(tài)和態(tài)度，工程設施的養(yǎng)護情況，施工材料的采購，施工總體情況等進行總結(jié)。在開會過程中要緩解會議氛圍，充分聽取每一個工作人員的意見，積極討論，并制定出適合現(xiàn)階段工況的管理方案，確保公路橋梁建筑項目的正常進行。此外，通過健全項目施工管理制度，來提高施工人員的安全意識，責任感與施工技術層次，使其具備事故預防知識，對項目質(zhì)量要有超前控制意識，保障項目的質(zhì)量。

3 結(jié)語

公路橋梁建筑項目施工管理是一個相當關鍵而且充滿挑戰(zhàn)性的工作，想要保證建筑項目的正常進行，有必要做好各個方面的籌備工作，強化對應措施的落實，齊心協(xié)力，不斷調(diào)整施工管理方案，進而在保證施工質(zhì)量的基礎上縮短施工時間順利地實現(xiàn)公路橋梁建筑項目的進行。

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